理直氣壯地做強做優(yōu)做大國有企業(yè)

 

　　堅決與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決貫徹中央各項決策部署，圓滿完成了“保A創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)和“保增長”任務(wù)

　　過去的一年，我們在黨中央、國務(wù)院的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實國資委的各項工作部署，全面加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，堅定不移實施“一五五”戰(zhàn)略，深化“雙提升”工作，全體干部職工團結(jié)一致，努力奮斗，有效應(yīng)對政策市場環(huán)境變化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和黨的建設(shè)取得明顯成效。2016年，累計完成發(fā)電量5052億千瓦時，售熱量21636萬吉焦，煤炭產(chǎn)量5872萬噸，可控裝機容量達到1.43億千瓦，實現(xiàn)資產(chǎn)總額8031億元，營業(yè)收入1828億元，全面完成年度目標(biāo)和“保增長”任務(wù)，為我國經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻。

　　第一，深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，黨的建設(shè)進一步加強。集團公司黨組把學(xué)習(xí)貫徹會議精神，特別是習(xí)近平總書記重要講話精神，作為重大的政治任務(wù)，連續(xù)召開黨組會和黨組擴大會，集中傳達學(xué)習(xí)，制定工作方案，制定5個方面65條具體措施。集團公司把黨建總體要求納入公司章程，確立了黨組織在公司治理中的法定地位。增設(shè)黨組工作機構(gòu)，成立黨組辦公室、黨組組織部和黨組宣傳部，27家二級單位按規(guī)定完成了黨組改黨委工作。修訂黨建政工年度考核制度，修訂黨建述評考制度和經(jīng)營業(yè)績考核辦法，把黨建工作由“軟指標(biāo)”變成“硬約束”，建立了國電特色的黨建考核工作體系，經(jīng)驗做法在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上交流。認(rèn)真落實中央要求，扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，聯(lián)系實際，制定方案，精心組織，從“關(guān)鍵少數(shù)”向全體黨員拓展。加強基層黨組織建設(shè)，深入開展“立業(yè)一五五、建功十三五”等主題實踐活動，深化創(chuàng)先爭優(yōu)，大同第二發(fā)電廠黨委在建黨95周年大會上，榮獲中共中央頒發(fā)的“全國先進基層黨組織”稱號。

　　第二，深入貫徹“一五五”戰(zhàn)略，堅定不移做強做優(yōu)主業(yè)，發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提升。一年來，我們保持戰(zhàn)略定力，加強投資管控，著力優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，優(yōu)質(zhì)資源繼續(xù)向主業(yè)集中。嚴(yán)控火電投資規(guī)模，堅決貫徹煤電“三個一批”等政策措施，停緩建項目10個1180萬千瓦。優(yōu)化風(fēng)電發(fā)展，全年投產(chǎn)300萬千瓦，總裝機達2583萬千瓦，繼續(xù)保持世界第一。加快水電重點項目開發(fā)，金沙江上游旭龍、奔子欄項目取得重大進展，堅決退出效益不達標(biāo)的水電項目。電源結(jié)構(gòu)調(diào)整成效明顯，清潔可再生能源占比達30.3%，60萬千瓦及以上火電機組占比達50.4%。加快低效無效資產(chǎn)處置，完成處置18項。穩(wěn)健實施“走出去”，加強國際交流合作，積極開展可再生能源與清潔能源領(lǐng)域的合作。

　　第三，深入推進“雙提升”工作，提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)取得階段性重大進展。在嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢下，我們認(rèn)真落實國資委的工作要求，全力以赴開展提質(zhì)增效工作，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂工作方案，明確58條具體措施，強化工作推進。堅持以“雙提升”為抓手，主動應(yīng)對市場變化，持續(xù)深化對標(biāo)，抓好關(guān)鍵指標(biāo)管控，夯實生產(chǎn)運營基礎(chǔ)，筑牢營銷、燃料和成本資金“三條防線”，實施“新機生效、治虧見效、降本增效”經(jīng)營策略，存量資產(chǎn)經(jīng)營水平進一步提高。深入推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強設(shè)備治理和節(jié)能環(huán)保改造，供電煤耗308.5克/千瓦時，同比降低1.9克/千瓦時，安全環(huán)保形勢總體平穩(wěn)，未發(fā)生較大及以上安全事故，279家發(fā)電企業(yè)連續(xù)安全生產(chǎn)1000天以上，脫硫、脫硝機組比重都達到100%，超低排放機組超過50%，全面完成規(guī)劃目標(biāo)。加快綜合產(chǎn)業(yè)瘦身健體和轉(zhuǎn)型升級，煤炭產(chǎn)業(yè)著力穩(wěn)產(chǎn)控虧，金融產(chǎn)業(yè)優(yōu)化資金投向，科技環(huán)保產(chǎn)業(yè)加快推進業(yè)務(wù)整合，燃料、物資物流產(chǎn)業(yè)加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，服務(wù)發(fā)電主業(yè)，置業(yè)公司堅持服務(wù)集團，積極履行好行政后勤服務(wù)保障職能。實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，獲得中國電力科學(xué)技術(shù)獎7項，其中科技進步一等獎和技術(shù)發(fā)明一等獎各1項，電科院圍繞發(fā)電主業(yè)，開展重大科研和技術(shù)難題攻關(guān)，扎實做好技術(shù)支持與服務(wù)工作。

　　第四，按照中央部署，穩(wěn)妥有序推進改革工作，企業(yè)內(nèi)生動力進一步增強。緊密跟蹤國資國企“1+N”改革和電力體制改革動態(tài)，制定出臺集團公司全面深化改革實施方案，統(tǒng)籌有序推進改革。積極爭取董事會授權(quán)試點，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，更加注重發(fā)揮專業(yè)委員會的輔助決策作用。各位董事特別是外部董事勤勉盡責(zé)，依法履職，認(rèn)真審核重大議案，加強溝通交流，深入基層調(diào)研，提出了很多寶貴的意見建議，董事會自身建設(shè)進一步加強，決策質(zhì)量明顯提升。認(rèn)真貫徹中央企業(yè)監(jiān)事會工作會議精神，落實“兩個融入”和“五個必須”的工作要求，加強配合監(jiān)事會工作組織和制度建設(shè)，切實抓好問題整改。認(rèn)真落實國資委的工作部署，深入開展“壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)”工作，集團所屬五、六級企業(yè)全部撤銷，管理層級控制在四級以內(nèi)，減少法人戶數(shù)27戶。積極推動煤炭去產(chǎn)能工作，制定實施方案，扎實有序推進，關(guān)閉煤礦4座，涉及產(chǎn)能69萬噸。制定“三供一業(yè)”移交方案。結(jié)合中央專項巡視整改，繼續(xù)深入實施“四個集中管控”，優(yōu)化管控流程，堵塞管理漏洞，防范國有資產(chǎn)流失。積極應(yīng)對電力市場化改革，完善市場營銷組織體系。加強后備干部隊伍建設(shè)，實施“英才計劃”，建立干部雙向掛職交流機制，開展集團公司本部與基層、東部與中西部干部的交流掛職，著力加強青年干部培養(yǎng)，提升干部能力素質(zhì)。

　　第五，嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作進一步加強。集團公司黨組堅決貫徹中央紀(jì)委六次全會精神，認(rèn)真履行主體責(zé)任，督促“兩個責(zé)任”落實，制定印發(fā)《二級單位落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”考核評價辦法》，聽取二級單位落實主體責(zé)任專題匯報，取得良好效果。集團公司紀(jì)檢組認(rèn)真履行監(jiān)督責(zé)任，完善紀(jì)檢監(jiān)察組織體系，建立以上級紀(jì)委為主的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考核評價機制，實現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)考核與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核“雙掛鉤”。組織開展“一名黨員一滴清水”教育活動，深入開展廉潔自律準(zhǔn)則和黨紀(jì)處分條例基層宣講，積極運用“四種形態(tài)”，扎實開展內(nèi)部巡視，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，持續(xù)保持反腐高壓態(tài)勢。完成三個批次9家二級單位的巡視，提出整改意見74條。高度重視審計工作，推進審計全覆蓋，全年完成審計項目1846個，2013年以來累計取得直接經(jīng)濟效益27億元，強化審計成果運用，注重源頭整改，發(fā)揮了重要的監(jiān)督作用。組織開展“四風(fēng)”問題整治情況“回頭看”，對16家分子公司和24個基層單位進行了重點檢查，鞏固了風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

　　第六，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)。加強企業(yè)民主管理，健全完善職代會制度，提高所屬單位職代會的建制率和覆蓋面。深化職工“首席制”建設(shè)，開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)和群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，舉辦多工種、多崗位的技能競賽，為廣大職工的職業(yè)發(fā)展搭建了很好的平臺，有效激發(fā)了一線職工技術(shù)成才、爭當(dāng)首席師的良好氛圍。開展“國電楷模”選樹活動，推進安全文化建設(shè)，有力促進了“家園文化”落地，深入實施“惠民工程”，加大困難幫扶力度，落實勞模待遇，開展豐富多彩的文體活動，職工幸福指數(shù)持續(xù)提升。加強共青團工作，圍繞中心工作，結(jié)合青年特點，深入開展“青春建功一五五”“青年爭當(dāng)首席師”等主題活動。堅決貫徹中央關(guān)于打好扶貧攻堅戰(zhàn)的決策部署，制訂“十三五”定點扶貧工作規(guī)劃，設(shè)立專項扶貧基金，出資3億元參與設(shè)立中央企業(yè)扶貧產(chǎn)業(yè)投資基金，大力推進內(nèi)蒙古寧城縣、青海曲麻萊縣、山西右玉縣定點扶貧工作。加強信訪維穩(wěn)和新聞宣傳工作，認(rèn)真履行社會責(zé)任，國電品牌價值和影響力進一步增強。