1、進(jìn)度控制的目的、任務(wù)和流程

目的：通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo);預(yù)測(cè)不同階段所需的資源，以滿足不同階段的資源需求;協(xié)調(diào)資源，使資源在需要時(shí)可以被利用;滿足嚴(yán)格的開(kāi)工、完工時(shí)間約束。

主要任務(wù)：根據(jù)合同文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件，通過(guò)建立項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)、活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)時(shí)間估算制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施中進(jìn)行跟蹤檢查并糾正偏差，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整更新;編制進(jìn)度報(bào)告。

2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

在進(jìn)度計(jì)劃編制、更新、跟蹤、控制方面采Oracleprimaverap6項(xiàng)目管理軟件。通過(guò)建立項(xiàng)目目標(biāo)及工作范圍，定義項(xiàng)目任務(wù)，建立項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃，建立項(xiàng)目資源需求計(jì)劃或資源可用計(jì)劃，建立項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃，最后進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)化并建立項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃來(lái)編制進(jìn)度計(jì)劃。

工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是各級(jí)項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制的基礎(chǔ)。一股情況下，由粗到細(xì)地把進(jìn)度計(jì)劃分為以下六級(jí)。

一級(jí)計(jì)劃：里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。二級(jí)計(jì)劃，F(xiàn)PC綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。三級(jí)計(jì)劃：根據(jù)專業(yè)細(xì)化到子分項(xiàng)、分段工程專業(yè)性計(jì)劃。四級(jí)計(jì)劃：施工單位按每季編制的詳細(xì)施工進(jìn)度滾動(dòng)計(jì)劃。五級(jí)計(jì)劃：進(jìn)行階段性控制、考核的月度計(jì)劃。六級(jí)計(jì)劃：進(jìn)行階段性控制、考核的周計(jì)劃。

3、進(jìn)度計(jì)劃的控制

3.1進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。進(jìn)度計(jì)劃控制要實(shí)現(xiàn)循環(huán)的動(dòng)態(tài)管控，把設(shè)計(jì)、采購(gòu)施工、調(diào)試的進(jìn)度管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)就能形成合拜的項(xiàng)目進(jìn)度，從編制進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，經(jīng)過(guò)實(shí)施過(guò)程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，修改原進(jìn)度計(jì)劃，形成一個(gè)閉環(huán)的全過(guò)程控制。

進(jìn)度控制主要采取規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的方法通過(guò)對(duì)每一個(gè)單位工程、單項(xiàng)工程，以及每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。首先按合同規(guī)定的施工項(xiàng)日里程碑進(jìn)度目標(biāo)分解每一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的制定目標(biāo)，并在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中要求項(xiàng)目應(yīng)用先進(jìn)的PG或其他先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取帶施進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)之間的相互配合，相互交叉，確保每一個(gè)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

設(shè)計(jì)進(jìn)度控制：以計(jì)劃設(shè)計(jì)可交付成果狀態(tài)表與實(shí)際可交付成果狀態(tài)表對(duì)比，分析兩者的偏差，及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)過(guò)程管控。

物資進(jìn)度控制：為了挖制和推進(jìn)物資采購(gòu)/交付速度，使用采購(gòu)進(jìn)度記錄表記錄采購(gòu)進(jìn)度。

施工進(jìn)度控制：通過(guò)每周統(tǒng)計(jì)完成的工作量和實(shí)耗用工，形成進(jìn)度百分比。

3.2進(jìn)度計(jì)劃的測(cè)量與調(diào)整

進(jìn)度測(cè)量是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的量化計(jì)量。計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較的方法主要有以下幾種。

(1)贏得值管理技術(shù)

嬴得值管理技術(shù)是指引入已完工作量的預(yù)算值來(lái)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度進(jìn)行綜合評(píng)估。即在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中任意時(shí)刻已完工作量的預(yù)算值與該時(shí)刻此項(xiàng)工作任務(wù)的計(jì)劃預(yù)算值進(jìn)行對(duì)比，以評(píng)估和測(cè)算其工作進(jìn)度，并將己完工作量的預(yù)算值與實(shí)際資源消耗值作對(duì)比，以評(píng)估和測(cè)算其資源的執(zhí)行效果。

進(jìn)度偏差SV=EV-PV，兩項(xiàng)參數(shù)均以預(yù)算值作為計(jì)算基準(zhǔn)，所以兩者之差反映項(xiàng)目的進(jìn)度偏差。

>SV=0，表示實(shí)際完成工作量等于計(jì)劃預(yù)算值即符合計(jì)劃進(jìn)度。

>SV>O，表示實(shí)際完成工作量超過(guò)計(jì)劃預(yù)算，即進(jìn)度提前。

>SV<0，表示實(shí)際完成工作量小于計(jì)劃預(yù)算值即進(jìn)度拖后。

(2)橫道圖比較法

首先用橫道圖編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，然后把在項(xiàng)目實(shí)施中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列于原計(jì)劃的橫道線一起，進(jìn)行直觀比較的方法。但是該種方法僅適用于各項(xiàng)工作都是以均勻的速度進(jìn)行，即每項(xiàng)工作在單位時(shí)間里完成的任務(wù)量都是相等的情況。

(3)網(wǎng)絡(luò)圖法

利用箭線和節(jié)點(diǎn)所組成的網(wǎng)狀圖形來(lái)表示總體工程任務(wù)各項(xiàng)工作系統(tǒng)安排的一種進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能正確表達(dá)各工作之間的搭接關(guān)系，計(jì)算總時(shí)差和自由時(shí)差，進(jìn)行計(jì)劃方案的優(yōu)化和選擇。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)收集項(xiàng)目信息，整理后與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行比較，可以計(jì)算剩余可用的自由時(shí)差和總時(shí)差，為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制與調(diào)整提供依據(jù)。

(4)S曲線比較法

S曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，繪出一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的曲線，將項(xiàng)目的各檢查時(shí)間完成的任務(wù)量與S曲線實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的一種方法。通過(guò)進(jìn)度測(cè)量體系，生成進(jìn)度曲線圖2。

3.3進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化調(diào)整和預(yù)測(cè)預(yù)警

通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較、分析，如果偏差較小，可在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃;若偏差較大，經(jīng)過(guò)努力不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，則要考慮對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。

(1)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，不改變工作之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵路線上的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短已被拖延的工期。

采取組織措施：增加工作面、延長(zhǎng)每天的工作時(shí)間、增加勞動(dòng)力數(shù)量，施工中還可以增加機(jī)械設(shè)備的數(shù)量。

采取技術(shù)措施：采用先進(jìn)的技術(shù)方法，如施工中改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，采取先進(jìn)的施工方法以減少施工過(guò)程或時(shí)間、采用先進(jìn)的施工機(jī)械等。

釆取激勵(lì)措施：實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)、提高獎(jiǎng)金數(shù)額對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)補(bǔ)償?shù)取?/p>

(2)組織搭接作業(yè)：若檢查的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，可以通過(guò)優(yōu)化關(guān)鍵路線上各工作的邏關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。

根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響做出評(píng)估后，要根據(jù)“進(jìn)度趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法規(guī)定”對(duì)完成項(xiàng)目所需的工期做出預(yù)測(cè)。因此，在進(jìn)度報(bào)告中應(yīng)包括：趨勢(shì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析，以及其他預(yù)測(cè)。項(xiàng)目應(yīng)做出決策并采取措施將對(duì)進(jìn)度的不利影響減少到最小程度，提高對(duì)項(xiàng)目的管控能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]《基于贏得值原理的工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量方法》中國(guó)石化集團(tuán)南京工程有限公司

[2]《EPC項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量系統(tǒng)及應(yīng)用》劉志華