對電改的三維度分析框架

2017-10-25 13:04:12 魚眼看電改　點擊量：評論 (0)

一篇我在一年半以前寫的文章，今天看還是比較符合潮流，分享給大家。一、前言電改政策千頭萬緒，如果都從一個個條文層面去理解，很容易陷入見木不見林的局面，所以我個人建立了一個整體的認知框架，這個認知框架

四、微觀層面的產業格局再構建

第三個方面，就是微觀層面的，包含售電在內的電力產業鏈重構，由于宏觀層面的利益格局被逐漸打破，中觀層面的市場和價格機制重新發現與定義，使得市場配置電力資源的作用逐漸體現出來，原來圍繞電網而構建的電力產業鏈，將會逐漸被市場重構，某些參與者被淘汰，某些新的參與者出現，某些環節被改寫。至少在市場化初期，我們可以預期以下這幾個可能的變化：

1、市場化初期，大一統格局被打破后，地方政府、五大四小發電集團的競合關系耐人尋味，很有可能出現局部的發配售一體化和配售一體化的公司，增量配網作為售電業務的第一塊敲門磚，被各路豪強所關注爭搶，而有配網資產的園區主體，又會與擁有電源資產的發電集團相互補充形成合作，而為了應對電網大壟斷，在市場化的條件和嚴格的監管下，局部的配售一體化或者發配售一體化，只要不侵害用戶的選擇權，給用戶帶來實際的市場化利益，可能也會被監管部門所允許;

2、用戶的聲音會逐漸響亮起來，原先被電網捏著脖子不敢出聲的各類用戶，在市場格局逐漸打開以后，其聲音將會得到更多的關注，因為在電能過剩的當下，只要市場機制設置合理，能應對發電商的價格同盟，買方力量還是不可小覷的，這時的用戶，可能會提出更多的需求，不僅僅要求買便宜的電，更要得到售電公司多種多樣的服務，于是圍繞著的這些個性化的需求所產生等一系列的服務都會掛接到售電產業中，得到較大的發展機會，也使得售電商在客戶需求的驅動下，積極的向能源綜合服務方轉型，并帶動更大范圍的上下游產業鏈聯動，財富的溢出效應更加明顯。

3、原有的電力產業鏈各個環節都積極尋找售電業務的突破，原有的利益格局被打破，增量配網投資市場化，電網成本受到嚴格監管的結果就是原來電網的錢不好掙了，而新的各類客戶，包括售電商、能源運營商、電力用戶在市場化的條件下，其需求又千變萬化，不再是以前電網制定產品標準，大家血拼價格和客戶關系的競爭模式，于是電力供應鏈企業將會面臨一輪痛苦的轉型和洗牌，而新的業務方向，雖然可以吹得天花亂墜，包裝各種時髦概念，但是公司的中長期價值終歸要看業績和核心能力說話，新一輪的市場優勝劣汰又會開始。

原標題:對電改的三維度分析框架