強(qiáng)對銀行信息化的宏觀調(diào)控與指導(dǎo)，并從戰(zhàn)略高度來把握銀行的信息化建設(shè)，實(shí)施全行信息技術(shù)資源的總體規(guī)劃和部署， 提高決策的民主化、科學(xué)化和透明度，充分調(diào)動各方面的積極性、主動性、創(chuàng)造性，群策群力，形成信息科技建設(shè)的強(qiáng)大合力。

　　（三）以人為本、加強(qiáng)激勵。

　　在我國銀行業(yè)高速發(fā)展、亟待變革的轉(zhuǎn)折時期，需要充分發(fā)揮市場杠桿作用，營造有利于科技創(chuàng)新的人才激勵機(jī)制，建立健全“以人為本”的信息化人才戰(zhàn)略與管理辦法，研究采取適當(dāng)?shù)母偁帣C(jī)制，充分調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造力，穩(wěn)定和發(fā)展科技隊(duì)伍；進(jìn)一步加強(qiáng)科技人員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，培養(yǎng)與造就一批既精通技術(shù)、懂得銀行業(yè)務(wù)、又擅長管理工作的復(fù)合型人才，逐步建立適應(yīng)銀行未來信息化建設(shè)模式的科技人才管理體系，建立我國銀行業(yè)科技人才庫，合理安排和調(diào)配科技骨干。

（四）行業(yè)合作、聯(lián)合攻關(guān)。

“十一五”期間，國內(nèi)銀行業(yè)在通過信息科技提高綜合實(shí)力，應(yīng)對外資銀行的競爭和挑戰(zhàn)的過程中離不開統(tǒng)一的組織和協(xié)調(diào)， 尤其是實(shí)施銀行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)與重大科技項(xiàng)目時，更需要從整個銀行業(yè)的全局出發(fā)，打破各單位之間的界限，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)分工合作，