整體規(guī)劃分布實施開創(chuàng)建設銀行信息化新局面

2014-08-04 22:04:41 大云網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

一、企業(yè)簡介中國建設銀行股份有限公司（以下簡稱建行）的前身是原中國建設銀行，成立于1954年。2004年9月，中國建設銀行重組分立為中國建設銀行股份有限公司與中國建銀投資有限責任公司。建行為國內客戶提供全面

1）加強IT管治，通過制訂IT應用的戰(zhàn)略規(guī)劃和推進策略，提升IT應用的水平，強化IT應用的整體和持久的效益。改進項目開發(fā)的管理流程，組織實施ITSM。

2）充分認識到從全行層面進行總體規(guī)劃在信息化建設中的重要性。科技規(guī)劃的設計依據(jù)建設銀行中長期發(fā)展戰(zhàn)略，參考國際先進商業(yè)銀行的業(yè)務管理模式和應用架構。規(guī)劃中的目標架構，是按照商業(yè)銀行的組織架構、業(yè)務流程、信息流，結合信息技術解決方案所搭建的完整應用組件，是四者有機結合的整體。

3）突出架構管理（業(yè)務架構、應用架構、數(shù)據(jù)架構、技術架構和安全體系架構）的重要性。由于建行處于不斷變化的市場環(huán)境中，于之相適應，建行的業(yè)務需求及業(yè)務管理要求也處于不斷創(chuàng)新、不斷變化之中。因此，建行明確了為滿足應用要求所進行的架構設計須滿足靈活性、擴展性及統(tǒng)一性的要求，并提出可“松耦合”的架構設計原則。

4）建行在信息化實施過程中，意識到滿足業(yè)務急迫性需求與逐步形成統(tǒng)一架構之間時常存在沖突。為解決此矛盾，首先明確提出應用是目的，架構須服從于應用。為了既能滿足近期應用的需要，又能更好地滿足未來業(yè)務發(fā)展變化的需要，架構建設須講究策略性。首先具體的架構實施策略和部署采取逐步建設的策略，不能期望一步到位，因而在滿足近期需求和整體架構設計與實施之間可尋求一種平衡，可以允許當前的架構并非“完美”，但能滿足當前需求，在今后的建設中根據(jù)其靈活性及擴展性的特點逐步完善；其次在部署任何應用時，一定要以架構設計作為指導，明確應用是架構中的應用，滿足應用要求決不能以脫離整體架構設計作為代價。

5）積累了解決應用、數(shù)據(jù)和技術架構，三者之間復雜關系的經(jīng)驗。首先理清了三者之間緊密的關聯(lián)性和各自的特殊性，其中應用是導向，數(shù)據(jù)和技術要支持應用，要通過應用體現(xiàn)數(shù)據(jù)和技術的價值；其次清晰地洞察出數(shù)據(jù)架構設計及數(shù)據(jù)管理能力是建行目前較為薄弱的環(huán)節(jié)，為解決此問題首先建立數(shù)據(jù)架構中的分布設計以滿足產(chǎn)品和客戶的服務為導向的原則，同時優(yōu)化數(shù)據(jù)信息的采集、存儲、處理流程，提高數(shù)據(jù)質量，提升數(shù)據(jù)應用能力。

6）領導的重視、完善的項目實施組織機構是項目成功的基石。為保障項目群的順利實施，建行成立了由行長掛帥的信息委員會作為最高領導及決策機構，下設公司業(yè)務應用項目、個人業(yè)務應用項目、風險與資金應用項目、財務與信息應用項目、數(shù)據(jù)集中推廣、渠道與基礎設施建設領導小組，