關于售電工作的淺思考
新一輪電力體制改革深入推進。大唐湘潭發電公司領導強調，要解放思想，轉變觀念，分析形勢、認清形勢、感受并積極適應變化，頭腦清醒地應對;要摒除等、靠、要的思想，不斷強化市場意識，積極參與市場競爭，科學應
新一輪電力體制改革深入推進。大唐湘潭發電公司領導強調，要解放思想，轉變觀念，分析形勢、認清形勢、感受并積極適應變化，頭腦清醒地應對;要摒除“等、靠、要”的思想，不斷強化市場意識，積極參與市場競爭，科學應對電力市場的深化改革。作為一名普通的發電企業基層員工，我感受到，看似有些遠的電改其實與我們息息相關。
此輪電改的重點之一就是售電業務的全放開。這對以前完全不參與、現在依然很少參與這一領域的發電企業而言，是挑戰，也是機遇。
在做好外部調研的同時，我們應該看到自身的優勢。該公司位于長株潭負荷中心，裝機規模及容量結構相對而言在區域內算優良的，且在節能調度方面擁有一定的優勢。在練好“內功”的同時，我們還必須進一步重視電量營銷工作。我認為，我們應建立營銷文化，強化營銷理念和市場服務理念，提升銷售、營銷工作在經營管理工作的地位;應培養并建立一支精通業務、善于溝通的營銷隊伍;下一步可以持續地把市場調研工作進一步完善，對有可能合作的大用戶進一步加強溝通。同時，也可以嘗試加強與兄弟單位的溝通，探索售電領域的信息共享、既競爭又共贏的模式。
責任編輯：lixin
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