電力現(xiàn)貨市場(chǎng)中零售商的風(fēng)險(xiǎn)與控制

2017-10-11 09:56:17 北極星售電網(wǎng) 　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

摘要：隨著電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)試點(diǎn)工作的啟動(dòng)，零售商的風(fēng)險(xiǎn)與控制成為大家關(guān)注的話(huà)題之一。1零售市場(chǎng)與零售商電力市場(chǎng)分批發(fā)市場(chǎng)和零售市場(chǎng)。發(fā)電企業(yè)與大用戶(hù)、零售商通過(guò)批發(fā)市場(chǎng)交易;零售商在批發(fā)市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)電

摘要：隨著電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)試點(diǎn)工作的啟動(dòng)，零售商的風(fēng)險(xiǎn)與控制成為大家關(guān)注的話(huà)題之一。

1零售市場(chǎng)與零售商

電力市場(chǎng)分批發(fā)市場(chǎng)和零售市場(chǎng)。發(fā)電企業(yè)與大用戶(hù)、零售商通過(guò)批發(fā)市場(chǎng)交易;零售商在批發(fā)市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)電力，然后轉(zhuǎn)售給不愿意或不允許參加批發(fā)市場(chǎng)的用戶(hù)，這些用戶(hù)大都是中小用戶(hù)。一般而言，由于中小用戶(hù)(如大多數(shù)居民與一般工商業(yè)用戶(hù))不會(huì)對(duì)電能價(jià)格變化做出實(shí)時(shí)響應(yīng)，同時(shí)由于缺乏專(zhuān)業(yè)人員加之會(huì)導(dǎo)致交易費(fèi)用增大，所以會(huì)在或必須在零售市場(chǎng)選擇零售商購(gòu)電;若不通過(guò)零售商購(gòu)電，則可能面臨按現(xiàn)貨計(jì)時(shí)分段付款的風(fēng)險(xiǎn)。

2零售商的難題與風(fēng)險(xiǎn)

世界上沒(méi)有穩(wěn)賺不賠的生意，電力零售市場(chǎng)不是一個(gè)可以帶來(lái)高回報(bào)、穩(wěn)定收益的投資領(lǐng)域，“閉眼賺錢(qián)”更不可能。

零售商必須確保批零差價(jià)才有可能實(shí)現(xiàn)盈利;雖然零售商在中長(zhǎng)期批零市場(chǎng)上可以鎖定批零差價(jià)，但其風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)完全消除。零售商無(wú)法控制用戶(hù)的電能消費(fèi)量，這是零售商面臨的難題之一，零售商對(duì)用戶(hù)各時(shí)間段的負(fù)荷預(yù)測(cè)和掌握的準(zhǔn)確性直接關(guān)系其盈虧。細(xì)分客戶(hù)群體特點(diǎn)及消費(fèi)規(guī)律，為用戶(hù)提供多元化、個(gè)性化和套餐式電價(jià)服務(wù)，考驗(yàn)著零售商的神經(jīng)和智慧。

3零售商售電風(fēng)險(xiǎn)舉例

假設(shè)，零售商在電力中長(zhǎng)期批發(fā)市場(chǎng)與發(fā)電商簽訂了電量1000千瓦時(shí)、電價(jià)0.3元/千瓦時(shí)的雙向差價(jià)購(gòu)電合同;同時(shí)零售商與用戶(hù)簽訂了同一交付時(shí)間段的電量1000千瓦時(shí)、電價(jià)0.32元/千瓦時(shí)售電合同(假定輸配電價(jià)為0)。

很顯然，只要用戶(hù)在交付和使用的時(shí)間段內(nèi)，其實(shí)際用電量與合同用電量沒(méi)有出入(實(shí)際中多多少少都會(huì)有電量偏差)，不管現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格如何變化，由于有中長(zhǎng)期差價(jià)合同鎖定風(fēng)險(xiǎn)，零售商的購(gòu)售電差價(jià)收入是一定的。

但當(dāng)用戶(hù)實(shí)際用電量與合同用電量有出入時(shí)，即存在偏差電量時(shí)，如果現(xiàn)貨市場(chǎng)平均價(jià)格與零售價(jià)格也出現(xiàn)(一定會(huì)出現(xiàn))差別時(shí)，對(duì)零售商的收益會(huì)產(chǎn)生很大影響。當(dāng)同一時(shí)間段現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格低于零售價(jià)格時(shí)，零售商應(yīng)鼓勵(lì)用戶(hù)多用電;反之，應(yīng)鼓勵(lì)用戶(hù)少用電。

4零售商的信用風(fēng)險(xiǎn)控制

雖然零售商的信用風(fēng)險(xiǎn)不是什么洪水猛獸，更不必談虎色變，但必須對(duì)零售商進(jìn)入市場(chǎng)后帶來(lái)的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。開(kāi)展電力現(xiàn)貨建設(shè)試點(diǎn)的地區(qū)，可以采取如下措施加以防范：一是嚴(yán)格執(zhí)行《售電公司準(zhǔn)入與退出管理辦法》。二是讓有實(shí)力的股東為零售商提供信用擔(dān)保。三是實(shí)施交易保證金、預(yù)付費(fèi)制度。四是采用凈額結(jié)算方式，減少零售商資金風(fēng)險(xiǎn)及信貸壓力。五是鼓勵(lì)實(shí)力不足的零售商以收取傭金的方式為用戶(hù)開(kāi)展購(gòu)售電中介代理業(yè)務(wù)。六是不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，完善零售市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和市場(chǎng)主體信用體系建設(shè)。

(以上觀點(diǎn)僅代表作者觀點(diǎn)與大云網(wǎng)無(wú)關(guān))

作者：趙克斌

責(zé)任編輯：lixin

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