電力企業向綜合能源服務轉型的探討

2017-12-02 10:44:13 能源研究俱樂部　點擊量：評論 (0)

隨著新一輪電力體制改革的深入推進，面對新的工業革命、能源革命帶來的機遇與挑戰，電力企業紛紛表示要向綜合能源服務企業轉型，向社會發聲的既包括電網企業，也包括發電企業。在本輪電力體制改革管住中間，放開

隨著新一輪電力體制改革的深入推進，面對新的工業革命、能源革命帶來的機遇與挑戰，電力企業紛紛表示要向綜合能源服務企業轉型，向社會發聲的既包括電網企業，也包括發電企業。在本輪電力體制改革“管住中間，放開兩頭”的總體架構下，電網企業和發電企業作為電力市場體系中的重要組成部分，其市場格局、業務界面定位比較清晰。電網企業核心業務為輸配環節并可參與競爭性售電業務，發電企業除了發電領域，還可以介入售電側及增量配電網業務，簡單講就是“大分工、小交集”的市場結構。當前能夠攪動市場廣泛關注的改革熱點主要集中在“小交集”這部分，由于互聯網、大數據、云計算等技術的應用，推動了“小交集”內產業形態、業務模式的創新，而這種變革正代表了能源生產和消費革命的方向。

傳統能源服務為迎接新的挑戰，向綜合能源服務公司轉型成為電力企業共同的選擇。在新一輪電力體制改革政策指導下，有著不同改革發展定位的電力企業最終目標是殊途同歸嗎?這種新的變化，值得思考。這就需要我們細致研判當前能源服務發展的新趨勢，結合電改改革精神和行業發展現狀做出正確的回答，電力企業向綜合能源服務公司轉型是不是發展的必然?轉型的新目標與電力體制改革的主旨精神是否相一致?加快向綜合能源服務企業轉型的主要路徑有哪些?以下將對此進行深入分析。

綜合能源服務的內涵及主要模式

目前國內還沒有關于“綜合能源服務”統一的定義，在一些理論文章或工作實踐當中也有將“綜合能源服務”與“能源綜合服務”表述混用，盡管這兩個概念只是詞序上有所區別，在筆者看來表達的內涵基本一致。國外使用較多的相關概念包括Multi-carrier Energy Systems，Multi-vector Energy Systems，Integrated Energy Systems和Energy Systems Integration。關于對綜合能源服務的理解，目前有代表性的觀點認為其包含兩層意思，第一層次是指綜合能源，涵蓋多種能源，包括電力、燃氣和冷熱;第二層次是指綜合服務，包括工程服務、投資服務和運營服務，并強調綜合能源服務包含資金、資源和技術三要素。以上的定義或理解基本能夠涵蓋目前國內綜合能源服務的理論探討方向和改革的基本實際，雖然這種理解并無不妥，但與電力企業轉型發展的產業變革趨勢、技術內涵、業態升級仍具有一定的偏差，需要更加全面、準確地認識其實質，把握好其發展演化的基本規律。

(一)綜合能源服務的內涵

綜合能源服務是適應現代能源供應體系和消費方式多樣化變革的需要，將供能側的多種供能方式和用能側的多種需求響應進行排列組合而形成的能源服務創新模式。如果用一個數學表達式來理解就是：

由此可見，供能側與用能側可以組合出很多種的綜合能源服務方式，能源綜合服務商之間的主要區別就在于如何利用自身優勢，對可利用的資源進行合理配置。

綜合能源服務本質上是由新技術革命、綠色發展、新能源崛起引發的能源產業結構重塑，從而推動的新興業態、商業模式、服務方式不斷創新。綜合能源服務具有綜合、互聯、共享、高效、友好的特點。綜合就是集成化，包括能源供給品種的綜合化、服務方式的綜合化、定制解決方案的綜合化等。互聯是指同類能源互聯、不同能源互聯以及信息互聯，以跨界、混搭的組合方式呈現。共享是指通過能源輸送網絡、信息物理系統、綜合能源管理平臺以及信息和增值服務，實現能源流、信息流、價值流的交換與互動。高效是指通過系統優化配置實現能源高效利用，從傳統工程模式轉化為向用戶直接提供服務的模式。友好是指不同供能方式之間、能源供應與用戶之間友好互動，可以將公共熱冷、電力、燃氣甚至水務整合在一起。綜合能源服務對提升能源利用效率和實現可再生能源規模化開發具有重要支撐作用，因此，世界各國根據自身需求制定了適合自身發展的綜合能源發展戰略。

(二)綜合能源服務的主要模式

綜合能源服務概念的提出雖然是近幾年的事，但綜合能源的實踐卻是早已有之，比如能源企業在其產業鏈上下游由業務領域延伸、拓展所形成的縱向一體化，都具有綜合能源服務的雛形和基本特征。但真正具有綜合能源服務內涵的現代模式還是剛剛嶄露頭角，目前尚處于起步階段。開展能源服務的發電企業、電網企業、售電公司以及為能源供給、消費提供技術服務支撐的公司都有可能發展為綜合能源服務企業。綜合能源服務可以從不同視角來劃分類型，如果從經營跨度分類，可以分為產、供、銷一體化以及其中某兩個環節組合的綜合能源服務類型;如果以提供能源的種類屬性劃分，可以分為傳統能源、新能源及傳統能源和新能源相結合的綜合能源服務類型，等等。本文主要探討電力企業的轉型，因此以轉型源體(原主導業務本體)的角度來劃分，主要包括以下幾種模式。

供給端延伸型的綜合能源服務。為社會提供電力、油氣、燃氣、熱能等能源的企業處于能源生態鏈中的供給端，在過去的產業格局中基本上僅負責“生產”，不參與流通和消費環節的業務，當然由于能源的細分行業不同，有些供能是產供銷一體化的。新的能源體制改革和區域能源互聯網等新技術變革，為供給端實施產業鏈延伸提供了政策、制度和技術保障，進而使多元化的綜合能源服務企業成為可能。供給端延伸型其實質是多能互補、多法并用基礎上的綜合能源服務，比如新奧是以燃氣為主導，同時往燃氣的深度加工——發電、冷熱供應方向發展;協鑫以天然氣熱電冷系統、光伏發電、風能發電、儲能技術、節能技術、低位熱能結合為一體，提供多種能源服務。

就發電企業而言，本輪以電力市場化為主導的改革，放開發電量計劃、放開售電市場，引導發電企業向售電產業鏈延伸。因此發電企業為迎接能源革命、適應電力體制改革的需要，經營定位和經營模式將發生根本性改變，其中一項重大舉措就是建立以市場為導向的營銷體系、向綜合能源企業轉型，培育新的經濟效益增長點。大唐集團的目標是通過2—3年時間構建適應市場、統一協調、機制靈活、決策高效、體系完整的營銷體系，建立“總部宏觀指導、省級公司經營決策，基層發售電公司組織實施”的營銷管理管控體制。目前大唐集團已經成立了17家區域性的營銷公司和三家區域的售電公司，開始向綜合能源服務企業挺進。

網絡傳輸端升級型的綜合能源服務。按照新電改關于網運分離的政策，電網企業從過去以投資、建設、運營電網為核心業務，轉變為負責輸配環節業務，其盈利模式也由收取上網電價和銷售電價價差轉變為按照政府核定的輸配電價收取過網費。在電網企業放開售電側的同時，允許參與售電側競爭性售電業務。電網企業向綜合能源服務轉型的主要壓力不僅僅是盈利模式的變化，更主要的是消費端的能源消費方式、電能替代、服務競爭帶來的影響。具體而言，這些考量因素包括分布式能源、多能聯供等新能源異軍突起，電能替代領域的電動汽車、煤改電等廣泛推廣，售電公司服務理念、服務方式、技術平臺的激烈競爭，使得電網企業的傳統業務、新興業務都不得不向綜合能源服務供應商的方向發展。

廣東電網公司在綜合能源服務方面積極開展探索實踐。以珠海金灣東增量配網試點項目、順德西部工業園為切入點，積極拓展分布式能源、多能聯供、水氣電熱多表集抄等園區綜合能源服務。建成投運城市公共充電站、高速公路城際快充站及充電樁，并上線運營基于互聯網+的充電智能服務平臺以及“粵易充”手機APP。積極推動電能替代，建成南網首個港口船舶岸電項目。南方電網成立了廣東電網綜合能源投資有限公司，新成立的綜合能源投資公司增加綜合能源、增量配網建設與投資、分布式能源、電動汽車投資與運營、市場化售電、能效服務等六個新興業務經營模塊，為廣東電網開展綜合能源業務搭建投資、運行、管控平臺，標志著廣東電網公司由傳統電網企業向綜合能源服務提供商轉型邁出了重要一步。

消費端衍生型的綜合能源服務。售電側放開后，目前國內已成立了1500多家售電公司，其中絕大多數的售電公司尚未開展實質性業務。在這些售電公司當中最有可能發展為綜合能源服務商的是具有增量配電網投資，擁有配電網運營權的售電公司，這類公司的定位是綜合能源服務的盈利模式，除基本售電業務外，更多發展增值業務，即不以購售電的差價為主要利潤來源，而是要擴大增值型服務。增值型服務包括向用戶提供優化用電策略和合同能源管理等服務，以及將售電業務與其他供水、供熱、供氣業務打捆，向用戶提供綜合能源服務，同時可以承擔代理用戶購電、運維電務工程等多種多樣的服務。消費端衍生型核心是需求導向，積極響應用戶不斷變化的需求升級，開發更便宜、更清潔的能源供給和整體節能方案，并在用戶綜合用能成本的下降中與用戶共享收益。

當然以純購售電為核心業務的售電公司也可以發展綜合能源服務，只不過是經營的跨度較前者要小、排列組合的方式少而已。售電公司從電力批發市場中購電，包括現貨市場和金融市場交易，然后零售給終端用戶賺取差價，滿足不同客戶的用電需求。通過合理預測購電需求和市場價格，制定現貨、中長期、期貨、差價合約等多種交易合同組合，優化購電策略和成本，對沖市場風險。細分客戶群體特點及消費規律，為用戶提供多元化、個性化和套餐式電價服務，如提供季節性、時段性、定制式電價套餐等，通過豐富的價格套餐滿足客戶需求。

技術、裝備滲透型的綜合能源服務。在分布式能源、區域能源互聯網技術、節能改造技術、電能替代等方面具有優勢的技術型企業，具有先進能源設備生產運營經驗和雄厚技術基礎的制造型企業，以及具有能效管理、合同能源管理領先水平的服務型企業，依托專業人才、關鍵技術、先進的能源管理理念、優秀的設計方案，都可能發展成為綜合能源服務提供商。

阿里能源云是為新能源行業提供豐富的專業化云端業務與技術解決方案，幫助能源運營商、服務商快速搭建標準化或定制化商業平臺，實現業務應用的靈活開發與落地，構建能源互聯新生態。天天智電在售電業務、能效管理、節能改造、清潔能源與可再生能源開發等領域，為客戶提供系統的技術咨詢、解決方案和全鏈條的項目服務。恒泰艾普是從2011年的油氣勘探開發軟件技術公司發展成為高科技、集團化的綜合能源服務，定位發展石油天然氣地球物理與地質軟件和相關技術服務、工程技術、核心精密儀器和高端裝備制造、云計算及大數據、新業務發展五大業務板塊。大連派思的發展定位是燃氣分布式綜合服務商，采取建立LNG工廠、在石油天然氣交易中心進場交易、收購外資提供技術裝備、獲取售電資質等措施，通過項目集控中心，借助能源互聯網、交易平臺和金融平臺實現全國跨區域的資源調配。