一、我國銀行業信息化建設現狀
信息化是21世紀國家現代化的基本標志，也是一個國家綜合國力的集中體現。黨的“十六大”明確提出，信息化是我國加快實現工業化和現代化的必然選擇。銀行信息化是國家信息化的重要組成部分，是實現國民經濟和社會信息化的關鍵環節，始終得到黨和政府的高度重視。近年來，我國銀行業緊緊圍繞改善金融服務，促進金融創新，增強銀行核心競爭力的指導方針，大力推動銀行信息化建設，取得了顯著的成績。目前，我國銀行業信息化已經跨越了初始的、低水平的發展階段，進入了全面、綜合應用信息技術來保障與促進業務發展創新的新階段，數據集中和圍繞金融創新的應用整合將成為我國銀行信息化發展的主要技術方向。這是我國銀行業信息化向高水平縱深發展的良好的戰略基礎，也是我們面臨的重要歷史機遇。
(一)、數據大集中是銀行業信息化建設的熱點
l、數據集中為銀行的集中管理奠定基礎
這幾年，銀行信息化領域最熱門的詞匯非“大集中”莫屬，直接動因在于要借助構建集中信息系統，將傳統總分體制分散的資源集中到總部。只有完成數據集中，才能實現銀行賬務數據與營業機構分離，為銀行管理集中和科學運營奠定基礎，幫助銀行從以賬務和產品為中心轉變為以客戶為中心。因為歷史原因，我國銀行業的組織架構都是
總部一分部模式，業務信息系統幾乎都是以銀行分行為主體建立的。由于銀行業對信息的高度依存，企業的很大資源都以數字化形式存在信息系統中，銀行的分支機構因為能夠調用較多的資源，因此擁有相對獨立的經營決策權。這種狀況使得銀行業很難轉向集約化管理模式，提高統一而標準化的產品和服務，而這些都是現代銀行企業的基本生存條件。
2、數據集中為銀行的業務發展奠定了基礎
讓銀行業熱衷于“集中”的根本原因是近四五年來，銀行業紛紛開始戰略轉型，向真正的現代企業變革：銀行要從簡單的存貸款業務轉向替客戶管理資產，讓客戶的資產增值，這些戰略目標離不開信息化的支持。國內的銀行業幾乎都開始“以客戶為中心，以產品和服務為核心”，展開了大規模的集中信息系統建設，集中成為金融信息化不可逆轉的趨勢。由于有了全行統一的技術基礎條件，使得商業銀行可以為在全行范圍內為客戶提供先進的、統一品牌的電子銀行產品和優質服務，為客戶提供可靠快速的網絡匯兌和清算服務，同時也為商業銀行進一步發展各項全行性業務奠定了堅實的基礎。我國銀行業數據集中工作從1999年開始，截至去年各銀行的數據集中取得了重大進展，如今，全國四大商業銀行基本都完成了數據層面的集中，全國性股份制銀行也幾乎完成包括核心交易系統在內的各種業務系統的集中，集中的浪潮甚至已經波及到城市商業銀行和農村信用社。
3、數據集中從根本上解決了分散架構帶來的經營風險。
在分散的信息化架構下，銀行內部分支行挪用、貪污巨額資金的案件不時上演，風險隱患巨大。2001年10月12日，中國銀行終于將原來多達1040多處的電腦中心集中到33個，然而就在這一天，電腦系統的賬目中顯示出了4：38億美元的巨額虧空；于是，震驚海內外的原中國銀行廣東開平支行三任行長歷時九年監守自盜的驚天大案浮出水面。在過去分散管理、分散經營的體系中，一個小小的支行竟然可以用電腦做出假賬上報，監守自盜、瞞天過海。而銀行原有的監管系統根本難以查出問題，說明原有的管理系統存在著巨大的風險。廣東開平支行大案的浮出，就是銀行大集中所帶來的在風險管理方面的一個收獲，而大集中不僅僅引發了開平案件，還同時揭出了一批類似的案件，從某種意義上來說，大集中達到了在風險管理方面亡羊補牢的作用。它使銀行的管理者從原來的盲人騎瞎馬的窘境中走出，邁入一個通過準確及時的信息反饋做出科學決策的時代。數據集中后，銀行可以隨時了解其遍布全球分支機構的經營狀況，甚至能隨時了解其每日的收支而不會出現盲點。銀行利用高度集中的數據構建各種管理系統，用現代化管理手段可以對不同業務風險進行科學而嚴格的管理，防止其中出現漏洞。
4、數據集中后，銀行業金融創新加速發展
目前，國內各商業銀行正快馬加鞭，紛紛利用數據集中的成果，著力進行新一輪由技術“主導”的金融自主創新，提升其綜合競爭力。多數銀行在實現數據集中的同時，通過商業智能決策支持系統對資產類、負債類、中間業務類、財務類、會計類等信息資源進行整體規劃和集中開發，進行了有效的業務創新，實現新的效益增長點；通過法規遵從管理、會計管理信息系統、業務流程再造、營銷渠道整合、應用集成、客戶關系管理、績效管理、業務連續性管理、電子銀行業務等系統建設，不斷創新其內部組織管理系統，全面提供管理水平和工作效率。在業務創新和內部管理創新的基礎上，通過對業務數據的實時跟蹤和監測，及時有效地化解和防范經營管理和業務創新過程中的各種風險；通過業務處理的標準化和規范化，大大縮短銀行金融產品包新周期。