2011年7月，銀監會下發了《中國銀行業“十二五”信息科技發展規劃監管指導意見》（以下簡稱《指導意見》），《指導意見》立足監管有效性，對銀行業信息科技發展規劃采取分類指導的策略，根據國有商業銀行和股份制商業銀行、城市商業銀行以及農村金融機構三類主要機構的差異化特點，有針對性地剖析了不同類型金融機構所處的不同發展階段以及存在的不同問題，并依此提出了不同的目標、任務與策略。北京銀行在制定未來五年信息科技發展規劃時，不僅要深入分析、認真貫徹《指導意見》中城市商業銀行的目標與任務，還要借鑒國有商業銀行和股份制商業銀行的經驗，向國內中型銀行水平、向同業信息科技的較高水平不斷邁進。

信息化建設發展目標與方向

        目前北京銀行的信息化建設無論在治理水平上，還是在應用水平上都處于同業平均地位。為了有效支持北京銀行“十二五”時期實施品牌化經營、區域化布局、綜合化發展、國際化合作和資本節約型發展戰略，北京銀行信息化建設在未來五年將向著應用和治理兩個層面的同業先進水平而努力。
        支持三大業務轉型。在今后的信息系統建設過程中，北京銀行將通過高效便捷的渠道、自動化精簡流程、多渠道整合、產品捆綁參數化、分析型及操作型CRM、靈活的集團現金管理平臺和供應鏈融資平臺、一體化的授信管理平臺和銀銀平臺等一系列系統方案分別支持北京銀行零售業務、公司業務及金融市場三大業務范疇的轉型發展。
        支持網點渠道擴張。配合北京銀行網點擴張計劃，全力支持北京銀行“贏在網點”項目實施，在拓展物理網點的同時，堅持以提升客戶滿意度為工作重心，提升服務管理水平，繼續拓寬電子銀行服務渠道的深度和廣度，強化銀行各服務渠道間的緊密度和融合度，實現物理網點與電子渠道的無縫對接，通過多種渠道的聯合應用，為客戶提供整體服務方案。
        支持風險防控計量。進一步提高風險防范意識，高度關注信用風險、操作風險、科技外包風險等，積極開發和應用風險計量工具和方法，實現風險管理從經驗管理向系統化、數量化、精細化管理轉變，并積極配合推動開展業務連續性管理體系規劃和建設工作。
        支持管理信息提升。將通過建設全面先進的管理信息系統和全程、全面、全新的風險管理系統兩大方案來支持北京銀行管理基礎能力的提升，在企業績效管理、風險管理、資產負債管理、客戶關系管理等領域進行提升和完善。為管理人員提供實時可靠的數據及各樣分析報表，保持績效與風險的透明性，支持管理決策。
        支持技術創新強化。將技術創新融入到項目各個環節中。將先進的技術理念融入到開發和測試過程，結合系統的實際情況，選擇技術完善、條件成熟的開發方案，并在此基礎上進行拓展性探索，以更好地實現業務需求的各項功能和性能指標。引入現有先進的管理、開發和測試工具，學習同行業和跨行業的先進技術，以北京銀行的信息系統現狀為立足點，應用創新思維將理論與實踐相結合，技術與業務相結合……（全文請閱讀《中國金融》印刷版2012年第20期）

作者系北京銀行信息技術總監