、應用服務，提升區域性銀行的精細化管理能力，強化信息安全建設，促進各區域性銀行的戰略轉型。加強運行保障能力是非常重要的，隨著系統和數據的集中風險也在集中，對安全的要求、運維的要求可以說是重中之重，這點必須加強。再就是優化科技的資源配置，使得各家行IT的投入更加有效合理。再就是提升科技應用水平，這點也是山東城商行聯盟的重要發展目標。

 

我們的定位是區域銀行的中后臺的共享中心，首先是系統共享，我們一開始用一個共享系統支撐多家區域性銀行業務的處理，包括核算、產品這方面，用一套系統，聯盟成立初期也有很多人持懷疑態度，如何解決個性化、差異化問題？但是經過我們兩年的努力，可以說這種問題需要在整個發展過程中持續解決，不是一朝一夕解決。再一個業務共享，我們去銀行也面臨很多問題，包括流程銀行，流程再造。流程銀行大家提很多，如果建流程銀行，我們影像中心如何建？以單家銀行的交易量、數據量，建立這些中心將是一個高投入、低產出的。但是不建這個東西又不行，因為現在包括國有銀行、股份制銀行都在紛紛建，這個對我們進行網點的轉型，提升操作風險的防控，提升業務流程的優化，可以說是區域性銀行不得不做的東西，但是這個東西確實投入大，以現有的投入、產出沒有很好的性價比。但是如果通過共享中心的模式，大家建一套共同使用，像影像中心等，這些東西都可以在共享中心，利用共享的資源做的。

 

再就是服務的共享，通過共享中心，可以真正實現各家行的網點共享，這點確實對我們各行來說是非常重要的問題。區域性銀行就是區域性的限制，但是通過共享中心的方式，可以說我的網點只要是加入了共享中心，網點可以進行無形的擴張，包括對公的業務，對私的業務，在我們共享中心下的各個行都可以方便地實施。包括網點的共享，包括一些渠道的共享，還有包括風險控制的共享，這些都是共享中心能夠為區域性銀行真正徹底地去解決的問題。

 

關于促進聯合發展，提升區域性銀行的群體競爭能力等這方面就不詳細說了。

 

這里面簡單給各位領導匯報一下城商行聯盟從成立，再過一個星期就是成立了兩周年了，我們主要圍繞綜合業務系統進行IT平臺的建設。在綜合業務系統中，09年11月15號完成了齊商銀行的接入。從2010年7月5日到8月15日，我們完成了長安銀行、萊商銀行、濰坊銀行的接入。我們在整個實施過程中面臨著五家行的數據遷移，面臨更多外地系統的建設，但是通過這種模式我們摸索出一套如何在共享服務的模