2023年轉眼已過半，不知不覺已經到了7月份，按照慣例，猜猜來給各位看官匯報一下上半年的交易數據情況。另外加了一點自己的分析，部分預測數據純屬自我推斷，僅供參考。所有數據均來自于官方網站公開數據及企查查查詢所得。水平有限，文中觀點權當拋磚引玉，歡迎各位大神批評指正。

一、交易數據

原始交易數據如下：

2022年和2023年的一季度都是季度結算偏差，故為了計算偏差情況，將1、2、3月份數據合并同類項：

(注：2022年4月的年度分計劃電量是由年度總計劃電量減去其他月份的分計劃電量倒推計算而來的。表格中標紅數據為推算數據，僅供參考。)

通過去年累計的每月交易數據，與今年獲得的實際用電數據，計算去年同期的偏差百分比。然后考慮這兩年主要的市場交易主體沒有明顯的變化，月競市場的交易價格波動也不大，故推斷今年主要市場主體的交易習慣默認沒有變化，最后采用去年同期的偏差百分比來反算實際用電量如下表：

(表格中標紅數據為推算數據，僅供參考)

由于購電側主體在月內交易時有購電限額，可以通過分析月度最后一次購電側合同轉讓交易情況來判斷全月實際用電量與購電側計劃電量的偏差情況。

二、數據分析

從測算的用電數據整體來看，可以發現用電量和去年相比，有較明顯增加(除一季度外，受春節假期影響較大)，但隨著去年同期用電量的提升，增幅逐步放緩。購電側今年上半年年度交易計劃總計消耗1763.41億千瓦時，占比為52%，考慮春節等假期影響，消耗速度快于時間進度。

結合購電側合同轉讓情況分析

1月份由于疫情放開后的普遍性首陽及春節因素，造成用電量明顯少于預期，為避免偏差，部分主體需要在購電側合同轉讓中出售電量，使得成交價格探底。

2月份假期結束，復工復產后，用電增速明顯，部分售電公司進行了一個補倉操作，成交價格走高。

3月份用電量增速遠超預期，盡管有季度結算偏差的政策，仍造成部分售電公司在前兩次月內掛牌中受到購電限額限制，只能在購電側合同轉讓中加價補倉。

4月份發電側擔心月結月清帶來損失，嚴格按照發電量進行銷售，而3、4月份是我省傳統的外來電大于代理購電用戶需求的月份，但現行規則中我省代理購電又缺少“賣電”(即優先電量實際供應了一部分直接入市用戶)的渠道。造成了購電側明明物理上不缺電，市場上卻買不到電的情況發生。最終通過增開月內掛牌進行了解決。

5月份因為有了3、4月份的預期，大部分市場主體對電量計劃作出了調整，供需較為平和。

6月份受7月份月競價格影響，成交價格出現了較為明顯的下調。

三、延展分析

01

對于交易規則

從規則來說，新版中長期規則懸而未出，確實造成了市場主體的很多困擾。懇請有關部門能夠盡快正式頒布。也期望其中涉及交易、信息公開等方面的規定，能夠更好落實。

02

對于發電側

對發電側來說，雖然月結月清確實會帶來一定的困擾，但是如果月結月清都無法實現，那何談現貨階段的日結日清呢?

此外，動力煤價格已經基本實現與長協煤同價，電價的長期高企既不符合市場化改革發現價格的機能，也不符合建設煤電聯動，電價能漲能跌的市場建設愿景。當然，7月份月競價格已經有所松動，期待后續發電側更多考慮助力實體經濟的方面，合理釋放政策紅利。為人民提供優質清潔且廉價的能源，才是吾輩發電人該有的擔當。

03

對于代理購電

對代理購電來說，猜猜表示是充分相信所有公布的數據都是經得起推敲和審計的，雖然從6月份開始每個月都有新名詞、新內容。但大部分費用其實以前也是存在的，只是沒有明確羅列?，F在這樣子起碼是收的清清楚楚。

不過話說回來，既然是收的堂堂正正且合理合規，真心希望國網公司能給個專門的注釋，畢竟普通電力用戶未必對這些內容很清楚。當然也希望各位電力用戶看官，有這方面的疑問可以直接撥打95598進行咨詢哈，不少問題售電公司也是沒有標準答案的。

04

對于售電公司

對售電公司來說，這兩年實在太難了。很多專家一直說售電公司要轉型，不能單靠價差過日子，要開拓第二曲線，要投身綜合能源服務。但作為實際參與者，猜猜覺得這樣的建議，可能多少有點“何不食肉糜”的味道。

首先是人員配置上，售電公司的人員數量還是相對較少的。猜猜統計過，在江蘇電力交易中心交過履約保函(保險)的售電公司，繳納社保人員數量。發現大部分售電公司的社保繳納人數都在10-20人左右，有36家售電公司的繳納社保人員數量在10人或10人以下，甚至有5家售電公司的社保繳納人數為0。

據不完全統計，全省售電公司繳納社保人數總共是5471人，按照80%人員是市場開拓管理相關人員來算也就是4377人，按照目前我省交易中心公開數據直接入市用戶為104827戶，平均每人分到24.9家。按照一個月22天工作日來算，每天對接1家用戶都無法完全覆蓋。這還是平均值，如果細分到個體，特別是體量較大的售電公司，這個比例更為夸張。如此少的工作人員如何能夠真正了解那么多的用戶?但如果不能真正掌握了解用戶的需求，又如何能夠真正推行好綜合能源服務呢?

其次是盈利方面，售電公司理應獲得合理的穩定收入。其實從售電側改革伊始，就有不少聲音對于售電公司掙錢這個事兒，覺得是觸犯天條了，純純的中間商賺差價。但猜猜要說，售電公司通過零售側獲取暴利固然是不合理的，但是如果本分運營的售電公司卻掙不到足夠自身發展壯大的收益，那也是不合理的。特別是2021年煤炭大幅上漲，電價普遍在上限價格附近運行之后，售電公司收益可以說能覆蓋運營成本就算好的了，如果不巧碰到一個月偏差考核那基本就是三個月白干。

自身造血能力不夠，而貸款對于大部分售電公司，特別是對獨立售電公司來說，資金獲取是有難度的。特別是當下經濟形勢尚不明朗階段，如果一個項目短期內無法收獲穩定的現金流，都不太可能作為投資考慮對象。畢竟比起發展，更多企業首先考慮的是活著。比如用戶數據上，向國網要數據時，最常聽到的話，就是為何你們售電公司自己不給自己用戶裝表。先不說用戶穩定性的問題，單說這個投入產出就不是一般獨立售電公司能夠接受的。

試想一下，沒有一個穩健運行的售電公司群體，很多改革內容比如用戶側負荷響應、分布式儲能等，想要靠市場化手段進行推廣，是很有難度的。想要光靠建立一個網站，讓用戶在上面進行選購，這個就太理想化了?？纯刺詫?，從起步到壯大，也是花了好多年才逐步培養出了一批習慣網上購物的客戶群體。

如果要保護用戶免受信息差的傷害，那就在零售側合同也設置執行價格的上下限制，引導售電公司收取合理服務費，但同時也要限制不合理的價格戰所帶來的系統性風險。另外在批發側也逐步放開對售電公司的交易限制，給予一定空間進行交易獲利。有了穩定的預期，投資才能逐步增加。

對交易策略上，猜猜保持謹慎樂觀。年度交易部分適當提前是沒有問題，但仍要控制批零之間的計劃安排比例，減少出現月競價格下降，售電公司反而虧錢的情況發生。

久賭必輸，安全第一。