對話：中小銀行IT戰略規劃經驗教訓交流
主持人：下面問一下劉士平，他原來是IBM公司金融數字化小組的全球數字小組的組長，現在回到國內，自己做了一個公司，既然在IBM全球在美國呆17年，尤其做銀行國外數據挖掘，這種高端的系統產品做了很多年，回來自
個感覺。第一個人以群聚，物以類聚，第二個是代溝。在不同地位不同銀行考慮不一樣，他們考慮和我們考慮的不一樣的，他對不對不知道，我也不想知道，我沒到那一步，我現在考慮現實問題。
主持人：你想把成本計算到產品，你怎么解決呢？
姜濤：這是一個具體的事例，他們研究的東西眼光都有的，就像買車一樣，大家都知道奔馳、寶馬好，我要買絕對不會買，一樣的東西，我感覺我們要做的事情，窮有窮辦法，富有富辦法，我們行要考核成本，這針對我們考核體制而言的，我們考核體制如果不以支行考核以人來考核或者分到一個部門考核，現在考核體制還是比較簡單的，只考慮利潤沒考慮成本，要考慮成本，人的成本很難定，但是產品成本可以定的，我們想從簡單來入手，因為中國的歷史，人的因素向來比國外因素大得多，創造歷史很大程度由人創造的，你考核人成本很難考核的，但是產品還是很好考核的，在這上面比較信任青島商行張行長的講話，叫探索大漠型，商業銀行都在探索，窮探索窮的路子，富探索富的路子，如果讓我選型考核成本，我寧可從國內做起，不會選擇國外的，而且不會選擇大公司。
主持人：你是從價格還是從理念的差距考慮？
姜濤：兩方面都有因素，第一
責任編輯：葉雨田
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