公司總經理、信息化工作領導小組組長廖澤龍在會上高度肯定公司2011年信息化工作，并對公司2012年信息化工作進行全面部署。公司副總經理王文、吳寶英、趙炳松，公司黨組成員、昆明供電局局長龐驍剛，公司總會計師周正風，副總經濟師楊育鑒，公司信息化工作領導小組成員參加會議。

        公司2011年獲得網公司A級卓越的信息化年度目標

        記者了解到，2011年南方電網信息化重點任務考核內容與2010年發生了較大變化，不再對安全生產、營銷、財務、人力資源四大業務系統做考評，而是考評信息化管理、信息化建設、信息化應用、信息化運維、信息化安全防護五大類，而各考核指標對應的評價項目權重依次分別為20分、40分、20分、10分、10分，共100分，此外信息化工作貢獻度作為加分項雖不占考核指標權重，但擁有5分權值，所以最終總分為105分。此次考核還把考核結果分為5檔，A(卓越)：[90～100]分;B(完成)：[80～90)分;C(基本完成)：[70～80)分;D(需改善)：[60～70)分;E(亟需改善)：60分以下。

        從參與考評的超高壓公司、調峰調頻公司，廣東、云南、貴州、廣西、海南電網公司7家公司最終評分結果看，廣東電網公司得分最高，為103.5分，云南電網公司其次，為102.8分。也就是說，2011年公司在南方電網公司信息化重點任務考核中獲得了100分滿分和A級卓越的信息化年度目標，在7個分省公司中排名第二，完成了去年既定的目標。

        從項目得分情況看，公司在信息化領導力、信息化投入、信息化項目完成情況、基礎設施建設、業務信息系統實用化程度、關鍵應用系統可用率、信息網絡可用率、信息安全事件和信息系統等級保護等方面情況良好，評分均為滿分。但在參與網公司一類信息化項目業務模型構建及典型設計工作的參與度，以及業務系統數據質量方面有待進一步提高。

        在得知南方電網公司2012年信息化重點任務考評結果將直接應用在績效考核中，公布各分省公司考評分數和排名，及考核總分為100分，不再設加分項等變化，并結合公司在2011年信息化重點任務考核中存在的問題，廖澤龍提出幾點要求。一是認真制定工作方案和實施計劃，將網公司和公司重點工作任務分解落實到責任單位和責任人，狠抓落實，確保2012年信息化重點工作的順利完成。。二是各業務部門要通力配合，部分業務部門要加強信息化工作參與度，按時安排業務專家積極參與網公司信息化項目業務模型構建及典型設計工作;三是從基礎管理入手，切實抓好數據質量。四是信息部牽頭，積極與公司相關部門就《云南電網公司信息化重點任務及水平評價管理辦法》及《云南電網公司業務協同管理辦法》征求意見，并不斷完善與細化，并于6月15日前發布。

        最后，廖澤龍強調信息化工作要做到三個重視，一是信息化工作要重在應用，不搞花架子;二是重在推廣;三是重在管理和提升。

        2012年重點抓好六項工作

       記者了解到，2012年公司信息化工作思路為，貫徹落實南方電網公司信息化中長期發展戰略，圍繞網公司“管理提升年”活動，突出抓好數據質量管理，提升業務系統實用化效果，確保實現2012年南方電網公司信息化重點任務考核A級水平。

        一是進一步規范公司信息化各項管理工作，信息化組織架構“橫到邊縱到底”積極推進公司信息一體化管理。梳理省公司信息中心、供電局信息中心、縣級供電企業信息班組織機構和崗位規范，積極完善公司信息化管理制度、技術標準、作業標準體系的修編，并抓好管理制度的執行落地。重點完成信息化項目計劃、項目資金、項目建設、項目驗收等管理辦法修編和編制工作。規范IT資產、IT運維、IT服務管理，并通過ITSM系統進行固化。集中組織各單位開展2013年信息化項目可研編制工作，加強信息化項目建設過程管理，確保2012年下達的所有二類信息化項目進度按照南方電網信息化重點任務考核要求完成。

        二是堅定不移打基礎，圍繞綜合數據網、局域網、數據中心機房建設提高公司IT基礎設施水平。一要到2013年完成綜合數據網建設，綜合業務數據網整體形成“省—地—縣”上下貫通的萬兆主干、千兆接入的互聯架構。實現以下建設目標：廣域網采用雙星型架構，實現異地容災備份，主備鏈路帶寬為萬兆;地州城域網形成萬兆主干、縣級公司千兆接入的結構，具備整體較好的擴容能力;建設一個覆蓋省中心、地區供電局、縣公司，適合數據業務承載、業務調度靈活、大容量、高可靠的新基礎傳輸平臺。二要制定公司所屬各地市供電局局域網及數據中心機房建設基線標準。三要根據IT基礎設施基線，推動各地市供電局基礎設施改造提升，在2013年底以前，實現16家供電局IT基礎設施達到國內先進水平。

        三是圍繞南網“管理提升年”活動，突出抓好數據質量管理，提升業務系統實用化效果。制定數據質量管理辦法和考核細則，構建數據模型標準、信息分類與編碼規范，建立健全標準規范體系以及管控機制，開展數據質量整治工作，從準確性、完整性、及時性和一致性四個方面解決數據質量問題。通過2012年公司下達的財務、人力資源、營銷、生產系統數據質量提升項目，對四個域的基礎數據進行清查和整改，通過業務專家配合編制各系統規則庫，開發數據質量分析工具，通過措施完善提升系統數據質量。

        四是充分保障網公司一類信息化項目和試點項目建設，突出云南電網公司信息化特點。積極配合南方電網公司完成一類重點項目建設，組織編制2012年一類信息化項目制定實施計劃，確定責任部門和責任人，加強對一類信息化項目的管理，定期總結和協調資產管理系統推廣、知識管理系統試點建設，系統辦公系統推廣(一期)、云計算基礎平臺建設研究等網公司重點信息化項目。并積極參與網公司對“十二五”信息化規劃的修編工作，安排人員積極配合做好網公司EA企業架構設計。開展公司“十二五”信息化實施計劃修編。配合公司營銷部積極開展營配一體化工作。

       五是做好信息安全和運維管理基礎工作，全面提升IT服務滿意率。加強信息安全建設和管理，對公司下屬各供電局信息安全建設開展對標，對未滿足要求的年底前完成整改。總結玉溪供電局項目成功經驗，以紅河、普洱供電局為試點，推動各供電局開展ISO27001信息安全體系認證，2013年前完成公司所有供電局通過認證。統籌開展一體化信息安全風險評估，做好安全整改與加固，提升公司整體安全防護水平。加強實時安全監控、巡檢與整改加固，加大信息安全宣傳教育，重點抓好十八大會議期間安全值守與應急管理，確保信息安全零事故。繼續推廣和提升綠色桌面應用。建立全省統一的IT運維呼叫中心(3018000)，集中運行監控平臺和兩級三線IT運維服務體系，全面提升公司整體IT運維管理水平。

        六是通過開展多種形式專業培訓，加強信息化人才隊伍建設。提高信息化人員專業技能素質和人員持證上崗率，打造一支“懂管理、熟業務、精技術”的信息化人才隊伍，加強南網信息化相關戰略，標準宣貫培訓工作。