大唐集團彬長發(fā)電精細化燃料管理

2013-10-09 17:13:51 EP電力信息化網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

大唐集團彬長發(fā)電公司圍繞“管理提升年”總體部署。

2012年以來，大唐集團彬長發(fā)電公司圍繞“管理提升年”總體部署，堅持以市場環(huán)境為導向，以規(guī)章制度為基礎，對標一流強管理、嚴控標單出效益，有效控制了燃料經(jīng)營成本。截至7月底，該公司年入廠標煤單價完成625.06元/噸，為打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)奠定了堅實基礎。

　　該公司建立燃料預警機制，實施動態(tài)管控，實時調(diào)整調(diào)運計劃。通過分析標單，堅持“同質(zhì)比價、同價比硫”原則，根據(jù)前一日煤質(zhì)化驗結果調(diào)整調(diào)運計劃，努力實現(xiàn)每日來煤結構最優(yōu)、入廠標單最優(yōu)。7月28日，該公司入廠綜合標單完成457.03元/噸，創(chuàng)2010年以來單日入廠標單最優(yōu)值。同時，該公司還根據(jù)電煤市場變化，及時調(diào)整變更合同，節(jié)約經(jīng)營成本320余萬元。

　　在充分保證機組生產(chǎn)用煤的前提下，該公司認真研究國家相關政策及省內(nèi)煤炭供需狀況，分析不同時期庫存受市場價格、供應形勢的影響程度，合理控制庫存，進一步平抑市場價格，有效緩和周邊煤炭市場供應形勢。對各礦點產(chǎn)量、銷售價格數(shù)據(jù)進行比對分析，合理減少采購，控制庫存。目前，該公司庫存消減幅度達47.78%，達到了以安全庫存為基礎，燃煤庫存優(yōu)化的平衡點，實現(xiàn)了燃料管理效益的最大化。

　　為有效降低入廠標單，該公司將配煤摻燒作為突破經(jīng)營瓶頸的有效手段。一方面，加大摻配煤采購力度；另一方面，有效抑制摻配煤價格，順利實現(xiàn)摻配煤種每噸價格低于入廠綜合標單60元以上。截至7月底，該公司通過摻配低標單高硫煤、摻配采購低質(zhì)低標單煤，分別降低標單2.84元/噸、6.62元/噸，有效節(jié)約燃料成本千萬余元。

　　與此同時，該公司還加強運輸單位管理，強化礦方裝車、途中GPS管理的監(jiān)督作用，杜絕車輛運輸環(huán)節(jié)過程中出現(xiàn)的摻雜使假、偷換煤現(xiàn)象。對各礦點運費進行摸底核算，多方面了解車輛運輸環(huán)節(jié)管理費、車輛油料等成本支出，綜合測算車輛和承運單位利潤空間，合理降低運費價格，有效節(jié)約燃料成本。

　　根據(jù)煤炭市場變化，該公司積極健全完善周邊煤礦信息臺賬，及時掌控周邊煤炭產(chǎn)銷動態(tài)。4月份起，該公司將月統(tǒng)計改為周統(tǒng)計，確保每周兩次赴各礦實地摸排；實行定期采樣，建立煤質(zhì)化驗數(shù)據(jù)臺賬，詳細記錄礦方不同時期煤質(zhì)熱值、硫份、水份的變化，掌握周邊礦點煤炭量、質(zhì)、價的第一手信息，為企業(yè)采購調(diào)運決策提供準確可靠依據(jù)。密切跟蹤聯(lián)系周邊新投產(chǎn)礦點，積極拓寬新的煤源市場。