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微軟因“云”而變 Azure領(lǐng)跑中國云生態(tài)v

2013-10-24 17:42:32 中關(guān)村在線  點(diǎn)擊量: 評論 (0)
2013年4月,工業(yè)和信息化部電信研究院發(fā)布《中國公共云服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 (2012年)》調(diào)查結(jié)果顯示:中國企業(yè)用戶對云計(jì)算認(rèn)知度較高,為公共云服務(wù)的普及逐步形成了一定規(guī)模的用戶群體。調(diào)查表明用戶對云計(jì)算的
    2013年4月,工業(yè)和信息化部電信研究院發(fā)布《中國公共云服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 (2012年)》調(diào)查結(jié)果顯示:中國企業(yè)用戶對云計(jì)算認(rèn)知度較高,為公共云服務(wù)的普及逐步形成了一定規(guī)模的用戶群體。調(diào)查表明用戶對云計(jì)算的認(rèn)知率達(dá)到了79%,而且約有90%的用戶表示如果國外大型云服務(wù)企業(yè)進(jìn)入中國,會視去年概況考慮選擇國外云企業(yè)的服務(wù)。
 
  作為云計(jì)算領(lǐng)域的領(lǐng)跑者,以及率先將公有云平臺帶入中國市場的跨國企業(yè),微軟內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)也都在因"云"發(fā)生根本性變化,從研發(fā)到銷售,再到生態(tài)系統(tǒng)的重建,轉(zhuǎn)型貫穿始終。世間永恒不變的就是"變化"二字,三年向云計(jì)算轉(zhuǎn)型的努力,讓我們今天看到一個(gè)已在云中漫步的微軟。
 
  微軟公司資深副總裁,微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤表示:"公有云服務(wù)使得云計(jì)算成為便捷可用的基礎(chǔ)資源,無處不在。今天,我們欣喜地看到中國在各個(gè)領(lǐng)域富有遠(yuǎn)見的先鋒,正在使用微軟公有云Windows Azure的服務(wù)開始云上的全新探索。作為微軟在美國以外重要的創(chuàng)新中心、合作中心與戰(zhàn)略中心,微軟亞太研發(fā)集團(tuán)正與政府、高等院校、合作伙伴和廣大開發(fā)者攜手,在Windows Azure這一全球領(lǐng)先的公有云平臺上,釋放潛力和價(jià)值,加速中國社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)向云遷移,分享云創(chuàng)新帶來的無限可能。"
 
  云研發(fā):全新模式下研發(fā)團(tuán)隊(duì)職責(zé)大不同
 
  云服務(wù)的特性改變了微軟的研發(fā)模式,產(chǎn)品組三駕馬車 -- 開發(fā)、測試、項(xiàng)目管理-- 的職責(zé)都發(fā)生了巨大變化。而對微軟來說,這才是改變的開始。
 
  中國工程師們在Windows Azure的全球研發(fā)中承擔(dān)了相當(dāng)一部分核心任務(wù),包括大計(jì)算中的管理系統(tǒng)、系統(tǒng)功能和運(yùn)行時(shí),以及大存儲中的自動化工具、存儲服務(wù)、數(shù)據(jù)管理工具等。從傳統(tǒng)瀑布式開發(fā)向云模式下連續(xù)式開發(fā)(也叫敏捷式開發(fā)),其中的職責(zé)轉(zhuǎn)變他們深有體會。
 
  相較于原先兩、三年的產(chǎn)品發(fā)布周期,Windows Azure不同模塊的發(fā)布周期從1個(gè)月到6個(gè)月不等,規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試時(shí)間都大大縮短。按時(shí)交付云服務(wù),開發(fā)、測試工程師、項(xiàng)目管理和運(yùn)營之間的合作從未如此緊密,并由此催生DevOps(開發(fā)與運(yùn)營聯(lián)動模式)一詞。相應(yīng)地,產(chǎn)品組開發(fā)、測試、項(xiàng)目管理的職責(zé)也在發(fā)生巨大變化。
 
  今天,Windows Azure全球研發(fā)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都需要花25%的時(shí)間在7X24X365的實(shí)時(shí)支持,輪流作為第一責(zé)任人隨時(shí)待命以響應(yīng)全球客戶需求和問題反饋。這對中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)是全新挑戰(zhàn),當(dāng)然實(shí)時(shí)支持過程中的經(jīng)驗(yàn)積累也幫助工程師們在設(shè)計(jì)、開發(fā)過程中考慮問題更周到。除了寫代碼,開發(fā)工程師還必須自行負(fù)責(zé)所有的單元測試。中國團(tuán)隊(duì)還專門設(shè)計(jì)了一個(gè)壓力點(diǎn)框架,在測試環(huán)境中模擬"完美風(fēng)暴",仿真各種可能的突發(fā)狀況,進(jìn)行壓力點(diǎn)測試。測試工程師則要負(fù)責(zé)端到端完整場景的自動化測試。中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)和總部工程師一同協(xié)作,圍繞著"太陽"對測試環(huán)境監(jiān)控、進(jìn)行連續(xù)測試。兩邊有無縫接替時(shí)間。結(jié)果,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的測試覆蓋面、效率都有極大的提高,能夠提早、更多地發(fā)現(xiàn)軟件故障,優(yōu)化不同時(shí)區(qū)的工作負(fù)載。
 
  項(xiàng)目經(jīng)理在功能設(shè)計(jì)之初就需要考慮時(shí)間限制、實(shí)時(shí)支持等的諸多因素,還要在運(yùn)營部門反饋客戶棘手問題時(shí)快速搜集數(shù)據(jù)、對問題做初步判斷,并在開發(fā)工程師埋頭尋找問題根源、解決問題時(shí),承擔(dān)溝通協(xié)調(diào)工作。
 
2013年4月,工業(yè)和信息化部電信研究院發(fā)布《中國公共云服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 (2012年)》調(diào)查結(jié)果顯示:中國企業(yè)用戶對云計(jì)算認(rèn)知度較高,為公共云服務(wù)的普及逐步形成了一定規(guī)模的用戶群體。調(diào)查表明用戶對云計(jì)算的認(rèn)知率達(dá)到了79%,而且約有90%的用戶表示如果國外大型云服務(wù)企業(yè)進(jìn)入中國,會視去年概況考慮選擇國外云企業(yè)的服務(wù)。
 
  作為云計(jì)算領(lǐng)域的領(lǐng)跑者,以及率先將公有云平臺帶入中國市場的跨國企業(yè),微軟內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)也都在因"云"發(fā)生根本性變化,從研發(fā)到銷售,再到生態(tài)系統(tǒng)的重建,轉(zhuǎn)型貫穿始終。世間永恒不變的就是"變化"二字,三年向云計(jì)算轉(zhuǎn)型的努力,讓我們今天看到一個(gè)已在云中漫步的微軟。
 
  微軟公司資深副總裁,微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤表示:"公有云服務(wù)使得云計(jì)算成為便捷可用的基礎(chǔ)資源,無處不在。今天,我們欣喜地看到中國在各個(gè)領(lǐng)域富有遠(yuǎn)見的先鋒,正在使用微軟公有云Windows Azure的服務(wù)開始云上的全新探索。作為微軟在美國以外重要的創(chuàng)新中心、合作中心與戰(zhàn)略中心,微軟亞太研發(fā)集團(tuán)正與政府、高等院校、合作伙伴和廣大開發(fā)者攜手,在Windows Azure這一全球領(lǐng)先的公有云平臺上,釋放潛力和價(jià)值,加速中國社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)向云遷移,分享云創(chuàng)新帶來的無限可能。"
 
  云研發(fā):全新模式下研發(fā)團(tuán)隊(duì)職責(zé)大不同
 
  云服務(wù)的特性改變了微軟的研發(fā)模式,產(chǎn)品組三駕馬車 -- 開發(fā)、測試、項(xiàng)目管理-- 的職責(zé)都發(fā)生了巨大變化。而對微軟來說,這才是改變的開始。
 
  中國工程師們在Windows Azure的全球研發(fā)中承擔(dān)了相當(dāng)一部分核心任務(wù),包括大計(jì)算中的管理系統(tǒng)、系統(tǒng)功能和運(yùn)行時(shí),以及大存儲中的自動化工具、存儲服務(wù)、數(shù)據(jù)管理工具等。從傳統(tǒng)瀑布式開發(fā)向云模式下連續(xù)式開發(fā)(也叫敏捷式開發(fā)),其中的職責(zé)轉(zhuǎn)變他們深有體會。
 
  相較于原先兩、三年的產(chǎn)品發(fā)布周期,Windows Azure不同模塊的發(fā)布周期從1個(gè)月到6個(gè)月不等,規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試時(shí)間都大大縮短。按時(shí)交付云服務(wù),開發(fā)、測試工程師、項(xiàng)目管理和運(yùn)營之間的合作從未如此緊密,并由此催生DevOps(開發(fā)與運(yùn)營聯(lián)動模式)一詞。相應(yīng)地,產(chǎn)品組開發(fā)、測試、項(xiàng)目管理的職責(zé)也在發(fā)生巨大變化。
 
  今天,Windows Azure全球研發(fā)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都需要花25%的時(shí)間在7X24X365的實(shí)時(shí)支持,輪流作為第一責(zé)任人隨時(shí)待命以響應(yīng)全球客戶需求和問題反饋。這對中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)是全新挑戰(zhàn),當(dāng)然實(shí)時(shí)支持過程中的經(jīng)驗(yàn)積累也幫助工程師們在設(shè)計(jì)、開發(fā)過程中考慮問題更周到。除了寫代碼,開發(fā)工程師還必須自行負(fù)責(zé)所有的單元測試。中國團(tuán)隊(duì)還專門設(shè)計(jì)了一個(gè)壓力點(diǎn)框架,在測試環(huán)境中模擬"完美風(fēng)暴",仿真各種可能的突發(fā)狀況,進(jìn)行壓力點(diǎn)測試。測試工程師則要負(fù)責(zé)端到端完整場景的自動化測試。中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)和總部工程師一同協(xié)作,圍繞著"太陽"對測試環(huán)境監(jiān)控、進(jìn)行連續(xù)測試。兩邊有無縫接替時(shí)間。結(jié)果,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的測試覆蓋面、效率都有極大的提高,能夠提早、更多地發(fā)現(xiàn)軟件故障,優(yōu)化不同時(shí)區(qū)的工作負(fù)載。
 
  項(xiàng)目經(jīng)理在功能設(shè)計(jì)之初就需要考慮時(shí)間限制、實(shí)時(shí)支持等的諸多因素,還要在運(yùn)營部門反饋客戶棘手問題時(shí)快速搜集數(shù)據(jù)、對問題做初步判斷,并在開發(fā)工程師埋頭尋找問題根源、解決問題時(shí),承擔(dān)溝通協(xié)調(diào)工作。
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責(zé)任編輯:和碩涵

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