是時(shí)候?qū)IO的角色擴(kuò)展進(jìn)行長遠(yuǎn)而現(xiàn)實(shí)的評(píng)估，以及搞清楚如何去實(shí)現(xiàn)了。理所當(dāng)然的關(guān)鍵是，平衡、支持和一致性。以下是一些建設(shè)性意見：

　　Constellation研究集團(tuán)首席分析師兼CEO Ray Wang指出了下一代CIO的四種角色：

　　1、首席“基礎(chǔ)設(shè)施(Infrastructure)”官：保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管理現(xiàn)有系統(tǒng)。

　　2、首席“集成(Integration)”官：將內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)和系統(tǒng)集成到一起。

　　3、首席“情報(bào)(Intelligence)”官：培育商業(yè)智能并將正確的數(shù)據(jù)交給正確的人。

　　4、首席“創(chuàng)新(Innovation)”官：探索顛覆性技術(shù)，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。

　　如今的CIO們必須學(xué)會(huì)平衡這些角色，正如SRI公司的CIO詹妮弗·科尼所說的，CIO們必須是“整體系統(tǒng)”的思考者和實(shí)踐者(指的是業(yè)務(wù)系統(tǒng)，而非計(jì)算機(jī)系統(tǒng))。針對(duì)14位最卓越的CIO的研究發(fā)現(xiàn)，除了所有C級(jí)別執(zhí)行者所必須的技能之外，CIO們還應(yīng)具備：

　　1、善于整體思考的大腦

　　2、關(guān)注力與遠(yuǎn)見

　　3、信任和可被信任的習(xí)性

　　想找到這種具備廣泛技能基礎(chǔ)良好的人多半是很難的，游走在多種角色和職責(zé)之間讓CIO們鮮有時(shí)間思考創(chuàng)新。CIO們忙于管理基礎(chǔ)設(shè)施、集成內(nèi)外部數(shù)據(jù)和系統(tǒng)以及商業(yè)智能，沒有時(shí)間創(chuàng)新。許多公司也并未因此快速建成更好的IT系統(tǒng)，反而倒是人們常常因?yàn)閿?shù)據(jù)使用不夠方便而抱怨IT。

　　企業(yè)應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)訪問和讀寫放寬更多權(quán)限，同時(shí)把CIO更好的集成到業(yè)務(wù)單元里去。事實(shí)上，在以后我們會(huì)看到CIO在業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)中扮演越來越多的角色。例如拉斯維加斯Sands公司里，Rom Hendler就擔(dān)任高級(jí)副總裁、首席營銷官(CMO)和臨時(shí)CIO。

　　將CIO的匯報(bào)結(jié)構(gòu)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配

　　只是給CIO和員工們更多的授權(quán)是不夠的，新時(shí)代的企業(yè)應(yīng)該將CIO的匯報(bào)結(jié)構(gòu)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。天普學(xué)院福克斯商學(xué)院的拉吉夫博士和其同事的研究發(fā)現(xiàn)，有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，并且是CIO向CFO匯報(bào)的企業(yè)，要比CIO向CEO匯報(bào)的企業(yè)表現(xiàn)更佳。然而，有產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，卻會(huì)在CIO向CEO匯報(bào)的情況下表現(xiàn)更佳。

　　與戰(zhàn)略定位相一致是成功的關(guān)鍵

　　底線是，在我們問我們的CIO能為企業(yè)更多的做些什么之前，我們需要評(píng)估企業(yè)能為CIO提供些什么來保證他們能身兼數(shù)職。正確的做法應(yīng)該是聘請(qǐng)一個(gè)在某一個(gè)方面基礎(chǔ)深厚的CIO，然后讓他兼任4種角色；一個(gè)技術(shù)型的CIO和其他有業(yè)務(wù)背景的IT主管合作；或在C級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)者間建立更強(qiáng)的集中整合，比如讓CMO/COO和CIO保持更高的一致性。