錯誤1(最基礎的錯誤)：忽略了“返祖”現象。構成賽搏空間的所有要素(計算系統、存儲系統、傳輸系統、采集系統等)都是人類文明精華的最先進成果，因此，按慣性思維，自然認為賽搏空間本身也最文明!然而，我們錯了，并且大錯特錯，實事上，賽搏空間是最“返祖”的野蠻社會，在這里，甚至連文明社會的最基本準則(道德準則、關系準則、秩序準則)都是空白，“弱肉強食”司空見慣，“損人利己”天經地義，“損人不利己”甚至“損人損己”也比比皆是。

        因此，要想保衛禽獸不如的賽搏空間的安全，當然不能只用“文明手段”，必須勇敢地向遠古前進，由“叢林法則”開始，向原始人學習，踏踏實實地推進賽搏社會的生態文明建設。

        錯誤2(最致命的錯誤)：以君子之心，度小人之腹。當今，所有信息安全技術都以“用戶是好人，一定會遵紀守法”為前提，比如，只有當確認某款軟件干了壞事后，才把它定為“惡意代碼”，才開始對其進行封殺或補漏;只有當某個用戶已被證明危害了安全后，才將其定為黑客，才開始對他進行應急處置等。如果這種后發制人的“馬后炮”思路得不到根本改變，那么，全球信息安全專家們將永遠處于被動、挨打的局面!

        當然，由于歷史欠賬太多，我們也不可能一夜之間就把思路調整為“人之初，性本惡”的有罪推論，畢竟現在的絕大部分信息安全技術和手段都主要在“亡羊補牢”。

        錯誤3(最受累的錯誤)：全民被“魔道怪圈”綁架。當前信息安全界的邏輯是：當個別黑客的“魔”高一尺時，全體網民的“道”就必須再高一丈，如此循環往復“冤冤相報”，永無止境!好像全體網民都被逼進了露天電影場，而且，因為有人“站立”，便導致大家都不得不“踮著”受罪。為什么網民們不能舒服地坐著享受電影呢?我們也許會羅列許多理由來辯解這種無奈現象，比如，信息系統越來越復雜、黑客技術越來越先進等，因此，網民必須為信息安全付出應有的代價。猛聽起來，這種“叫屈”好像有道理，但是，請注意，在現實社會中，敵我雙方的導彈等核武器系統也是在不 斷“水漲船高”吧，請問你作為普通市民，有沒有越來越被戰爭威脅的感覺?基本沒有吧!

        因此，全體網民應該有希望，不再夜夜為自己的信息安全“做惡夢”，假如我們真能打破“魔道怪圈”的話，當然，必須承認，我們至今還無計可施，但是，世上無難事，只怕有心人。提示：杜絕“露天電影效應”的辦法有兩個，其一，放映效果足夠好，使每個人都能清晰地享受，這樣就不會有“站立”者了;其二，對“站立”者嚴厲懲罰!

        錯誤4(最仁慈的錯誤)：未建信息安全別動隊。如果把賽搏空間比喻為金銀滿地、佳麗如云的后宮，那么，最合適的管理人選應該是“太監”。但是，如今，管理該“后宮”的卻是眾帥哥，受某些規矩約束的眾帥哥。或者，換句話說，現在，信息安全界選用了一個股民來擔任“美聯儲”主席，想不出金融危機都難啰!事實上，當前，國內外，信息安全界攻守兼備的幾乎都是同一批人!這當然在無形中加劇了各利益方的相互對抗，并且殃及全體網民!如果有一支類似于“聯合國維和部隊”，他們完全中立地、盡心盡力地、一視同仁地為全世界信息系統保駕護航，那么，網民們的安全感將大幅度增強。

         當然，要想糾正該錯誤，顯然不能僅僅依靠技術手段，而且這絕對是一個非常困難的問題。所幸，現在這樣的“別動隊”已經開始活躍于賽搏空間的某些局部，比如，出現了SAAS概念，即，信息安全即服務。

         錯誤5(最具體的錯誤)：黑名單管理。當前，賽搏空間的行事規則是：非禁止，即允許。該規則在信息安全的攻防雙方也是通行的，其好處是極大擴展了各自的創新空間，但是，卻耗費了對抗雙方難以計數的人力、物力和財力等資源。如果把安全規則修改為“白名單管理”方式，即，未被允許的指令均為禁令，那么，理論上，只需要由權威機構，在給定環境下，預先測試某些操作的安全性，然后，將安全操作寫入“白名單”中就行了。

          當然，要想馬上、全面推廣“白名單”，幾乎是不可能的，但是，從局部開始，針對某些關鍵系統的核心操作，采用“白名單”也是值得嘗試的。

        錯誤6(最機械的錯誤)：動態性不足。與現實社會類似，賽搏空間的“人”(實體)和“事”(進程)也應該是瞬息萬變的，而且，網絡社會的移動性、隱蔽性、不定性等更加嚴重，因此，既不能簡單地用身份認證方法，把用戶分為“好人”或“壞人”;也不能把各種操作，機械地定為“合法”或“非法”;更不能“以不變，應萬變”，必須綜合考慮時間、空間、事件等因素。當然，要想提高動態性，一定得付出相應的代價。

        因此，針對一些特定的信息系統，在特殊情況下，完全可以借用現實社會中的眾多直觀思路，用時間的動態性、空間的動態性、事件的動態性等來換取賽搏空間的安全性。

補充說明：

        1、客觀地說，以上六大錯誤不能完全歸咎于信息安全界，因為，IT界的過度創新和失誤留下了太多急需彌補的漏洞，使得我們倉促上陣，頭痛醫頭，根本沒時間和精力來統籌戰略。

        2、我們沒有能力和機會介入賽搏基礎設施的起步階段，致使建設與安全始終是“兩張皮”。

        3、糾正上述六大錯誤，也絕不僅僅是我們的責任，更重要的是“全體IT專家必須行動起來”。

        4、“糾錯”將是非常困難的長期難題，不能另起爐灶，最多在特定情況下，從局部改起。