從南方電網(wǎng)在貴陽召開的2011年信息化工作會(huì)議獲悉，十年時(shí)間完成管理信息化和電網(wǎng)生產(chǎn)信息化的深入融合,建成一體化、現(xiàn)代化、智能化的信息平臺(tái)，“十二五”期末信息化水平達(dá)到央企A級(jí)上游水平，這是公司新一輪信息化建設(shè)、助力公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)之一。南方電網(wǎng)公司副總經(jīng)理肖鵬出席會(huì)議并作重要講話。
會(huì)議明確今年信息化工作重點(diǎn)要抓好“6+1”工程建設(shè)，積極推進(jìn)綜合技術(shù)平臺(tái)及信息化標(biāo)準(zhǔn)、安全、管控保障體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)大運(yùn)會(huì)網(wǎng)絡(luò)信息安全零事故目標(biāo)。

         南方電網(wǎng)公司首席信息官賴佳棟作工作報(bào)告，南方電網(wǎng)公司信息部副主任吳國青主持會(huì)議，信息部副主任王志英作公司“十二五”信息規(guī)劃宣貫，貴州電網(wǎng)公司副總經(jīng)理晁劍致歡迎辭，南網(wǎng)公司本部各部門、各分子公司分管信息工作領(lǐng)導(dǎo)、信息部門負(fù)責(zé)人，以及2010年信息工作先進(jìn)單位和個(gè)人代表參加了會(huì)議。

         新一輪信息化建設(shè)助推公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
         “十一五”期間，南方電網(wǎng)公司國際化定視野，結(jié)合實(shí)際找思路，信息化基礎(chǔ)設(shè)施水平得到明顯提升，基本建成覆蓋全網(wǎng)的四級(jí)分層模式的數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)，公司綜合數(shù)據(jù)覆蓋率達(dá)到90%以上，建立門戶系統(tǒng)和集成平臺(tái)，著力建設(shè)“4+1” 工程（安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源四個(gè)管理系統(tǒng)和企業(yè)數(shù)據(jù)中心），信息化對(duì)主營業(yè)務(wù)的支持能力明顯提升，信息化安全體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)信息資源分區(qū)、分級(jí)安全防護(hù)，信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)基礎(chǔ)得到提升，標(biāo)準(zhǔn)體系初步建成。2010年全網(wǎng)共完成信息化資金投入21.4億元，年底自評(píng)達(dá)到B+登高目標(biāo)，信息化T3發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”信息化規(guī)劃編制出臺(tái)，公司網(wǎng)站績效考評(píng)達(dá)到央企A級(jí)，為提升公司管理水平和整體形象提供信息化支持。
        公司信息化職能戰(zhàn)略以及“十二五”信息化規(guī)劃明確了公司信息化工作新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。“新一輪信息化建設(shè)，公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求提升信息化水平為戰(zhàn)略提供技術(shù)支撐和管理基礎(chǔ)。”肖鵬副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，“信息化不再僅僅是企業(yè)管理的一個(gè)簡單工具和手段運(yùn)用，已經(jīng)上升為企業(yè)管理創(chuàng)新的技術(shù)支撐，同時(shí)也是企業(yè)管理的綜合服務(wù)平臺(tái)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。”

        更加注重戰(zhàn)略落地和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
         2011年信息化工作會(huì)是公司信息化戰(zhàn)略和規(guī)劃落地后召開的第一次會(huì)議，也是公司信息部成立以來召開的第一次信息化工作會(huì)議，標(biāo)志著推進(jìn)信息戰(zhàn)略和規(guī)劃進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)階段。公司信息化職能戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃明確了建設(shè)公司統(tǒng)一的綜合技術(shù)平臺(tái)、六大企業(yè)級(jí)應(yīng)用及分析決策系統(tǒng)和三個(gè)信息化保障體系，重點(diǎn)開展數(shù)據(jù)資源管理、信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等十八項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。
        “公司信息化戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃的出臺(tái)，僅僅是萬里長征走了第一步。” 如何跨越戰(zhàn)略、規(guī)劃的制定與實(shí)施落地之間的“鴻溝”？肖鵬副總經(jīng)理要求：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)管理辦法和管理工具，必要時(shí)可引入管理工具和專業(yè)咨詢。二是要堅(jiān)持整體設(shè)計(jì)、嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持“四統(tǒng)一”原則（統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)）。三是做好價(jià)值判斷，不能重復(fù)過去、相同的錯(cuò)誤，避免重復(fù)投資建設(shè)，防止造成新的信息誤導(dǎo)和新的不明鴻溝。四是堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，處理好設(shè)備的先進(jìn)和實(shí)用、當(dāng)前和長遠(yuǎn)、局部和全局的關(guān)系，突出重點(diǎn)、量力而行，重在運(yùn)用，講求實(shí)效。
         肖鵬副總經(jīng)理分析了新一輪信息化與過去信息化建設(shè)的本質(zhì)區(qū)別在于，不僅僅是生產(chǎn)的自動(dòng)化，而是生產(chǎn)的信息化和管理的信息化的高度融合，而且更加注重管理的信息化；不是具體的業(yè)務(wù)、某個(gè)項(xiàng)目或者甚至部門間的業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)，而是戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的一個(gè)企業(yè)級(jí)的信息化；不是生產(chǎn)運(yùn)行的信息化自動(dòng)化改革，而是企業(yè)生產(chǎn)管理與信息化的全方位、全過程的深度融合；不是局部工作，而是全局的完整流程再造；新一輪信息化技術(shù)不僅是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也不僅僅只是提升了公司的物質(zhì)資產(chǎn)。
         “面對(duì)當(dāng)前存在的組織架構(gòu)一體化需進(jìn)一步完善、綜合技術(shù)平臺(tái)支撐能力需提高、信息集成共享能力需提高等問題和差距，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫、數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)頂層設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。”南方電網(wǎng)公司首席信息官賴佳棟表示。經(jīng)過幾年的數(shù)據(jù)整理和積累，公司已經(jīng)完成了企業(yè)信息資源規(guī)劃、信息分類與編碼項(xiàng)目，并頒發(fā)了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在已有的129項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，新增了39項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、9個(gè)管理制度、6個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各分省公司四大業(yè)務(wù)系統(tǒng)中有14個(gè)系統(tǒng)達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平（A級(jí)）。

        著力抓好“6+1”系統(tǒng)建設(shè) 為新一輪信息化建設(shè)起好步
        2011年信息化工作會(huì)提出，今年要重點(diǎn)建設(shè)好“6+1”工程，即六大企業(yè)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)（資產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)）和企業(yè)分析決策系統(tǒng)，全年完成28.78億元投資任務(wù)，建設(shè)綜合技術(shù)平臺(tái)以及信息化標(biāo)準(zhǔn)、安全、管控保障體系，確保大運(yùn)會(huì)網(wǎng)絡(luò)信息安全零事故。
         會(huì)議要求深入推進(jìn)一體化工作，規(guī)范信息化組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)體系、專業(yè)管理的基礎(chǔ)管理工作。通過引進(jìn)咨詢機(jī)構(gòu)、組織開展企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)，統(tǒng)一資產(chǎn)管理和價(jià)值管理，對(duì)資產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、退役報(bào)廢等全過程進(jìn)行控制。統(tǒng)一開展新營銷一體化信息系統(tǒng)開發(fā)，完成營銷業(yè)務(wù)模型制定、需求分析和系統(tǒng)典型設(shè)計(jì)。全面啟動(dòng)財(cái)務(wù)、人力資源等企業(yè)級(jí)應(yīng)用建設(shè)，完成協(xié)同辦公系統(tǒng)在總部“1+5”和貴州電網(wǎng)公司試點(diǎn)建設(shè)。
         為與智能電網(wǎng)發(fā)展相適應(yīng)，公司今年加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，搭建統(tǒng)一的綜合技術(shù)平臺(tái)，支撐企業(yè)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)和分析決策系統(tǒng)集成協(xié)同共享，在海南電網(wǎng)公司完成企業(yè)門戶系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)與研究試點(diǎn)，在云南電網(wǎng)公司開展云計(jì)算關(guān)鍵技術(shù)研究試點(diǎn)，增加信息平臺(tái)整體可用性和運(yùn)營效率。此外，還將實(shí)施公司總部和廣東電網(wǎng)公司2011年等級(jí)保護(hù)定級(jí)、整改與驗(yàn)收測(cè)評(píng)計(jì)劃，在貴州電網(wǎng)公司開展基于ISO27001標(biāo)準(zhǔn)信息安全審計(jì)試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)與實(shí)施，在海南電網(wǎng)公司試點(diǎn)啟動(dòng)信息化4A平臺(tái)建設(shè)等，健全信息化管控保障和安全防護(hù)保障體系。
         網(wǎng)絡(luò)信息安全是公司深圳大運(yùn)會(huì)保供電工作的重要組成部分，公司要求以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，重點(diǎn)落實(shí)網(wǎng)絡(luò)信息安全保障措施，制定下發(fā)大運(yùn)會(huì)信息安全保障方案，確保不發(fā)生信息安全事件。