從南方電網在貴陽召開的2011年信息化工作會議獲悉，十年時間完成管理信息化和電網生產信息化的深入融合,建成一體化、現代化、智能化的信息平臺，“十二五”期末信息化水平達到央企A級上游水平，這是公司新一輪信息化建設、助力公司戰略轉型的目標之一。南方電網公司副總經理肖鵬出席會議并作重要講話。
會議明確今年信息化工作重點要抓好“6+1”工程建設，積極推進綜合技術平臺及信息化標準、安全、管控保障體系建設，實現大運會網絡信息安全零事故目標。

         南方電網公司首席信息官賴佳棟作工作報告，南方電網公司信息部副主任吳國青主持會議，信息部副主任王志英作公司“十二五”信息規劃宣貫，貴州電網公司副總經理晁劍致歡迎辭，南網公司本部各部門、各分子公司分管信息工作領導、信息部門負責人，以及2010年信息工作先進單位和個人代表參加了會議。

         新一輪信息化建設助推公司戰略轉型
         “十一五”期間，南方電網公司國際化定視野，結合實際找思路，信息化基礎設施水平得到明顯提升，基本建成覆蓋全網的四級分層模式的數據通訊網絡，公司綜合數據覆蓋率達到90%以上，建立門戶系統和集成平臺，著力建設“4+1” 工程（安全生產、市場營銷、財務系統、人力資源四個管理系統和企業數據中心），信息化對主營業務的支持能力明顯提升，信息化安全體系建設實現信息資源分區、分級安全防護，信息化標準體系建設基礎得到提升，標準體系初步建成。2010年全網共完成信息化資金投入21.4億元，年底自評達到B+登高目標，信息化T3發展戰略和“十二五”信息化規劃編制出臺，公司網站績效考評達到央企A級，為提升公司管理水平和整體形象提供信息化支持。
        公司信息化職能戰略以及“十二五”信息化規劃明確了公司信息化工作新一輪的發展戰略目標和重點任務。“新一輪信息化建設，公司的戰略轉型要求提升信息化水平為戰略提供技術支撐和管理基礎。”肖鵬副總經理強調，“信息化不再僅僅是企業管理的一個簡單工具和手段運用，已經上升為企業管理創新的技術支撐，同時也是企業管理的綜合服務平臺，是一項復雜的系統工程。”

        更加注重戰略落地和目標實現
         2011年信息化工作會是公司信息化戰略和規劃落地后召開的第一次會議，也是公司信息部成立以來召開的第一次信息化工作會議，標志著推進信息戰略和規劃進入實質性的推進階段。公司信息化職能戰略和“十二五”規劃明確了建設公司統一的綜合技術平臺、六大企業級應用及分析決策系統和三個信息化保障體系，重點開展數據資源管理、信息化標準體系建設等十八項重點工作任務。
        “公司信息化戰略和“十二五”規劃的出臺，僅僅是萬里長征走了第一步。” 如何跨越戰略、規劃的制定與實施落地之間的“鴻溝”？肖鵬副總經理要求：一是加強學習，學會管理辦法和管理工具，必要時可引入管理工具和專業咨詢。二是要堅持整體設計、嚴格把關，堅持“四統一”原則（統一管理、統一規劃、統一標準、統一建設）。三是做好價值判斷，不能重復過去、相同的錯誤，避免重復投資建設，防止造成新的信息誤導和新的不明鴻溝。四是堅持從實際出發，處理好設備的先進和實用、當前和長遠、局部和全局的關系，突出重點、量力而行，重在運用，講求實效。
         肖鵬副總經理分析了新一輪信息化與過去信息化建設的本質區別在于，不僅僅是生產的自動化，而是生產的信息化和管理的信息化的高度融合，而且更加注重管理的信息化；不是具體的業務、某個項目或者甚至部門間的業務需求驅動，而是戰略驅動的一個企業級的信息化；不是生產運行的信息化自動化改革，而是企業生產管理與信息化的全方位、全過程的深度融合；不是局部工作，而是全局的完整流程再造；新一輪信息化技術不僅是企業的無形資產，也不僅僅只是提升了公司的物質資產。
         “面對當前存在的組織架構一體化需進一步完善、綜合技術平臺支撐能力需提高、信息集成共享能力需提高等問題和差距，抓好戰略規劃宣貫、數據資源統一規劃、項目建設頂層設計是關鍵。”南方電網公司首席信息官賴佳棟表示。經過幾年的數據整理和積累，公司已經完成了企業信息資源規劃、信息分類與編碼項目，并頒發了相關標準和規范，在已有的129項標準基礎上，新增了39項技術標準、9個管理制度、6個作業標準，各分省公司四大業務系統中有14個系統達到了國內先進水平（A級）。

        著力抓好“6+1”系統建設 為新一輪信息化建設起好步
        2011年信息化工作會提出，今年要重點建設好“6+1”工程，即六大企業級應用系統（資產管理系統、財務管理系統、人力資源管理系統、營銷管理系統、協同辦公系統、綜合管理系統）和企業分析決策系統，全年完成28.78億元投資任務，建設綜合技術平臺以及信息化標準、安全、管控保障體系，確保大運會網絡信息安全零事故。
         會議要求深入推進一體化工作，規范信息化組織架構、業務流程、管理制度、技術標準、作業標準、指標體系、專業管理的基礎管理工作。通過引進咨詢機構、組織開展企業架構設計，統一資產管理和價值管理，對資產的規劃設計、工程建設、退役報廢等全過程進行控制。統一開展新營銷一體化信息系統開發，完成營銷業務模型制定、需求分析和系統典型設計。全面啟動財務、人力資源等企業級應用建設，完成協同辦公系統在總部“1+5”和貴州電網公司試點建設。
         為與智能電網發展相適應，公司今年加大基礎設施投入，搭建統一的綜合技術平臺，支撐企業級應用系統和分析決策系統集成協同共享，在海南電網公司完成企業門戶系統架構設計與研究試點，在云南電網公司開展云計算關鍵技術研究試點，增加信息平臺整體可用性和運營效率。此外，還將實施公司總部和廣東電網公司2011年等級保護定級、整改與驗收測評計劃，在貴州電網公司開展基于ISO27001標準信息安全審計試點項目建設與實施，在海南電網公司試點啟動信息化4A平臺建設等，健全信息化管控保障和安全防護保障體系。
         網絡信息安全是公司深圳大運會保供電工作的重要組成部分，公司要求以高度負責的態度，重點落實網絡信息安全保障措施，制定下發大運會信息安全保障方案，確保不發生信息安全事件。