研究表明，國產(chǎn)軟件產(chǎn)品和解決方案，經(jīng)過多年的發(fā)展，具備技術后發(fā)優(yōu)勢、產(chǎn)品自主安全可控優(yōu)勢、成本優(yōu)勢;能很好地滿足企業(yè)對移動、電子商務、社交網(wǎng)絡等新技術、新模式的需求;能降低信息系統(tǒng)建設與維護的成本，且不會留有“后門”，滿足安全需求。

　　研究小組預計，未來三年，在大型企業(yè)的信息化建設中，國產(chǎn)軟件和解決方案將會成為企業(yè)信息化的應用重點和投資熱點。但調(diào)查結果顯示，高達90%的大型企業(yè)信息化負責人希望業(yè)界能夠提供信息系統(tǒng)國產(chǎn)化的應用路徑和成熟方法。

　　事實上，從已有的成功案例來看，大型企業(yè)信息系統(tǒng)的國產(chǎn)化路徑已逐步清晰。

　　國產(chǎn)化的方法和原則

　　其實，在大型企業(yè)信息化的過程中，國產(chǎn)化不是一個新話題。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，83%的企業(yè)曾應用過國產(chǎn)軟件產(chǎn)品或解決方案。從成功案例中，研究小組總結出了大型企業(yè)信息系統(tǒng)成功實施國產(chǎn)化的三個原則，即應用牽引、平臺重構、分階段。

　　貴公司是否正在使用(曾使用)國產(chǎn)信息化產(chǎn)品? (N = 127)

▲資料來源：海比研究，2014

　　研究小組認為，很多企業(yè)信息系統(tǒng)國產(chǎn)化的效果之所以沒有達到預期，很重要的原因就在于沒有采用以上的原則、沒有按照正確的路線圖進行實施。

　　國產(chǎn)化的三大原則

▲資料來源：海比研究，2014

　　應用牽引

　　成功企業(yè)的做法告訴我們，從應用系統(tǒng)入手、以應用系統(tǒng)來牽引國產(chǎn)化信息系統(tǒng)的落地與建設，是大型企業(yè)信息系統(tǒng)國產(chǎn)化的重要原則。

　　研究小組發(fā)現(xiàn)，部分國產(chǎn)化效果不好的大型企業(yè)有一個共同的特點：直接從基礎軟件入手進行國產(chǎn)化，而忽略應用系統(tǒng)。如果僅僅更換基礎軟件而應用系統(tǒng)不做變動，將會出現(xiàn)應用系統(tǒng)不支持的情況，必然會導致應用效果不好。

　　大型企業(yè)評價信息系統(tǒng)的效果最終要以應用系統(tǒng)的運行效果來體現(xiàn)。應用牽引的思路就是從大型企業(yè)的業(yè)務需求出發(fā)，從應用系統(tǒng)著手，以此帶動整個信息系統(tǒng)的國產(chǎn)化。應用軟件的國產(chǎn)化，能夠主動實現(xiàn)與國產(chǎn)基礎軟件之間的適配，確保整個信息系統(tǒng)的運行流暢、安全可靠。

　　國產(chǎn)化的應用牽引

▲資料來源：海比研究，2014

　　平臺重構

　　研究小組調(diào)查發(fā)現(xiàn)，平臺化是當前大型企業(yè)信息化的一個重點。93%的大型企業(yè)都已或正在、準備構建信息化的統(tǒng)一平臺。

　　大型企業(yè)的業(yè)務具有復雜、多樣、多變性，因此為業(yè)務服務的信息化系統(tǒng)也需要不斷變化、不斷擴展。平臺化是適應這種變化的最好方法。構建一個統(tǒng)一的、彈性的、高內(nèi)聚、松耦合、能對所有業(yè)務系統(tǒng)進行全面支撐的信息化平臺，能夠打破信息孤島，實現(xiàn)信息共享、多系統(tǒng)協(xié)作，對大型企業(yè)信息化建設具有重要意義。

　　研究小組認為，未來，統(tǒng)一的信息化平臺是大型企業(yè)信息系統(tǒng)的核心和基礎。國產(chǎn)化應用成功的經(jīng)驗表明，平臺的國產(chǎn)化是大型企業(yè)信息化國產(chǎn)化的關鍵步驟。

　　研究小組發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)軟件在架構方面具有后發(fā)優(yōu)勢，更加強調(diào)松耦合架構，可以在不同功能系統(tǒng)、模塊之間實現(xiàn)自由搭配，支持新業(yè)務模塊或業(yè)務系統(tǒng)的研發(fā)，既能滿足企業(yè)自行開發(fā)的需求，又能實現(xiàn)與第三方應用軟件的對接。平臺重構，為替換國外應用系統(tǒng)奠定了基礎，進而推動后續(xù)的基礎軟件替代。

　　分階段

　　研究小組在調(diào)研大型企業(yè)信息化負責人的過程中發(fā)現(xiàn)，雖然目前已有83%的大型企業(yè)在信息化過程中使用(或曾經(jīng)使用過)國產(chǎn)產(chǎn)品，但是在整體信息系統(tǒng)中，完全使用國產(chǎn)產(chǎn)品的案例并不多。

　　造成這種情況的主要原因是，這些企業(yè)在信息化的一些關鍵環(huán)節(jié)上使用了國外信息化產(chǎn)品，而國外產(chǎn)品往往對上下游產(chǎn)品進行了嚴格限制，對國內(nèi)產(chǎn)品具有很大的排斥性，這也導致了信息系統(tǒng)的國產(chǎn)化推進困難。因此，分階段推進國產(chǎn)化是應對這種狀況的重要原則。

　　分階段替代方案路線圖

▲資料來源：海比研究，2014