企業信息化建設國產化的意義與分步實施
研究小組在調研大型企業信息化建設負責人的過程中發現，雖然目前已有83%的大型企業在信息化建設過程中使用（或曾經使用過）國產產品，但是在整體信息系統建設中，完全使用國產產品的案例并不多。造成這種情況的主
研究小組在調研大型企業信息化建設負責人的過程中發現，雖然目前已有83%的大型企業在信息化建設過程中使用（或曾經使用過）國產產品，但是在整體信息系統建設中，完全使用國產產品的案例并不多。
造成這種情況的主要原因是，這些企業在信息化的一些關鍵環節上使用了國外信息化產品，而國外產品往往對上下游產品進行了嚴格限制，對國內產品具有很大的排斥性，這也導致了信息系統的國產化推進困難。
因此，分階段推進企業信息化建設國產化是應對這種狀況的重要原則。
財務管控模式
第一階段：erp系統、外圍應用軟件替代
以ERP系統為代表的國產應用管理軟件系統已經成熟。從技術上，國內產品與國外產品已經基本不存在差距，在新技術的某些領域國產廠商已經走在了國外同行的前面；
在系統架構上，國內廠商對本土市場更加專注，具有后發優勢，更適合大型企業的企業信息化定制業務開發，松耦合的架構使得用戶不用擔心自行開發模塊的匹配性，系統可擴展性更強；
在新技術帶來的創新應用上，企業信息化國產產品的設計更加貼近大型企業的實際需求，同時落地速度往往超過國外產品很多。
總的來說，ERP、CRM、HRM等成熟的國產應用管理系統可以完全替代同類型的國外產品；
企業信息化建設過程中，在網絡與傳統業務結合產生的敏捷、創新應用方面，大型企業也可以放心選用國產系統；
在非核心的外圍系統方面，國內外產品性能差別不大，同時國產產品存在較大的價格優勢。因此，大型企業可以首先從ERP系統入手，實現對國外產品的初步替代。
同時外圍應用軟件對核心業務系統影響較小，功能、技術含量相對不高，通過自身開發或是通過性價比高的國產軟件已可滿足需求，而不必使用功能相似卻價格昂貴的國外軟件。
第二階段：重點業務系統、行業應用軟件、工業軟件的替代
研究小組發現，對于90%以上的大型企業，上述的第一階段都可以順利完成，企業信息化建設國產化可以在這些信息系統的建設中發揮重要的作用。
對企業中的重點或核心業務系統，一些復雜的行業應用軟件或工業軟件，其國產化的工作可以放在第二階段進行實施。
相對而言，這些系統都具有功能較為復雜、穩定性要求較高的特點。在當前階段，國產軟件在某些方面還難以完全滿足用戶的需求。
但研究小組發現，這些系統的國產軟件提供商在這幾年成長非常迅速。研究小組預計，在未來三年內，國產軟件將在大型企業的重點業務系統、行業應用軟件和工業軟件方面取得實質性進展，并成為大型企業的應用主流。
全面預算體系
第三階段：企業信息系統的整體國產化
研究小組認為，對于大型企業而言，完成管理軟件及外圍系統、重點業務系統的國產化之后，可以進入國產化的第三個階段，即信息系統的整體國產化。
這主要是指，企業在前兩個階段替代任務完成的情況下，可以在第三階段將信息系統中還存在的其他國外軟件進行完全替代，實現整體的國產化。研究小組調查發現，在這個階段，往往有兩個主要軟件產品需要花費比較大的代價。
第一個是大型企業目前普遍采用或正在實施的統一信息化平臺，統一信息化平臺在企業應用中起著承上啟上的關鍵作用，它的替代必須在萬無一失的前提下進行。
第二個是大型數據庫產品，在大型數據庫的核心能力方面，國產數據庫還比較難以滿足用戶的需求。
當然，也還有部分其他產品需要專門攻堅才能實現，例如銀行普遍采用的大型機、高端存儲等。
研究小組認為，之所以要在大型企業信息化建設過程中分階段地實施國產化戰略，主要原因在于：不同類型的國產軟件的發展水平成熟度不一樣；
在不同階段的時間點上，國產軟件之間的適配度也不一樣。分階段實現信息系統建設的國產化對大型企業而言，非常重要，不僅能給企業信息化帶來安全保障，還能給企業帶來實際的利益，降低企業信息化成本。
但值得注意的是，雖然都是分階段實施企業信息化建設國產化，但因為不同企業應用的軟件不一樣，因此每個階段時間的劃分點，也可能不一樣。
例如，對于某個大型企業而言，當前可能已處于第二階段；但對大多數企業而言，其企業信息化建設國產化還處于第一階段。
責任編輯：葉雨田
免責聲明：本文僅代表作者個人觀點，與本站無關。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關內容。
我要收藏
個贊
-
發電電力輔助服務營銷決策模型
2019-06-24電力輔助服務營銷 -
繞過安卓SSL驗證證書的四種方式
-
網絡何以可能
2017-02-24網絡
