售電公司要挖哪些人才給多高薪酬？

2017-02-21 17:06:41 大云網　點擊量：評論 (0)

　　OFweek智能電網訊中央9號文下發后，新一輪電力體制改革拉開了序幕，以社會資本和市場化方式運作的售電公司成立了。售電公司是一個新興產物，是市場化的電力企業，但既不同于傳統電力企業，又不同于普通的商

(三)崗位薪點制

　　崗位薪點制主要適用于除上述薪酬制以外的其他人員，主要是維持售電公司運行的一般崗位人員，比如人力資源、財務、后勤部經理、主管、專員，以及較為固定的客戶管理、配電運維人員。崗位薪點制人員的薪酬根據薪點表來發放，薪點表可以設定1-8個職級，每一職級設定1-9個薪級，從1級1薪開始到8級9薪，形成一個二維表，二維表里面的薪點數就是計算薪酬的數值。崗位薪點制人員可以將薪酬結構分為基本薪酬、績效薪酬兩個結構，其中，基本薪酬和績效薪酬的比例為6：4，具體標準和發放方式可以參照以下確定：

　　月度基本薪酬=個人職級薪級對應的薪點數

　　月度績效薪酬=個人職級薪級對應的薪點數×月度績效考核系數

　　年度績效薪酬=(月度基本薪酬+月度績效薪酬)×3×年度績效考核系數

　　四、售電公司薪酬水平

　　(一)薪酬水平確定的原則

　　薪酬結構考慮的是“蛋糕分法”，薪酬水平則要考慮“蛋糕大小”，二者缺一不可。售電公司作為售電市場競爭的主體，在新的電力市場規則建立時，各個售電公司都面臨電力市場經營經驗不足、經營管理人才欠缺等困難，要想在激烈的市場競爭中求得發展，必須確定具有市場競爭力的薪酬水平，為售電公司引進人才、留住人才。

　　能為售電公司提供人力資源供給的電網、電廠企業，薪酬福利待遇水平在社會上處于中上水平，而且經過長期的發展，各項管理已經較為成熟，員工歸屬感較強。因此，售電公司各級人員的薪酬水平，應高于同行業水平。按照“承接同行，高于同行”的原則確定薪酬水平。

　　(二)各類人員的薪酬水平倍率

　　售電公司的三類人員：高級管理人員、市場化人員、一般人員，分別執行年薪制、協議薪酬制、崗位薪點制，其薪酬水平應對標當地電力行業薪酬水平的基礎上，以1.2-1.5倍之間的倍率確定合理的薪酬水平。

　　五、售電公司福利設計

　　除了薪酬激勵外，良好的福利保障也是留住人才的關鍵因素之一，這里講的福利不是財務科目的“福利費”，而是人們普遍印象中的包括社會保險、休假、生日關懷等方面的福利項目。福利包括法定和非法定的福利項目。其中，法定福利項目有：基本養老保險、基本醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險、住房公積金、年休假、婚假、探親假、哺乳假等，非法定福利項目有：補充醫療保險、補充養老報銷、生日禮金、三八婦女節禮金、六一兒童節禮金、過節費、首婚禮、子女出生禮、通訊補貼、伙食補貼、交通補貼、工裝、體檢等。對于法定福利，應該按照國家規定全部參加，對于非法定福利，可以根據企業承受情況有選擇性的參加，福利項目越豐富，標準越高，對于穩定員工隊伍越有效。

　　國家電力體制改革已經拉開了序幕，電力市場關系由“電廠-電網-客戶”的模式轉變為“電廠-售電公司-客戶”的模式，電力交易中心制定交易規則、提供交易平臺，電網則負責電力產品運輸。處于關鍵位置的售電公司，將引來新一輪的發展機會，也會催生更多的就業機會，激發更多的市場活力，科學合理的薪酬福利激勵管理機制將為售電公司的發展吸引和留住一支和諧穩定的人力資源隊伍。