基于互聯網+的售電公司企業(yè)優(yōu)勢建設

2017-04-26 23:39:25 北極星售電網作者:張驥王海霞　點擊量：評論 (0)

基于互聯網+的售電公司企業(yè)優(yōu)勢建設摘要：隨著我國新一輪電力體制改革的啟動和售電側放開政策的推進，電力市場由電網企業(yè)作為唯一買方的統購統銷的壟斷模式被打破，多買多賣的市場競爭格局開始形成，市場化售電公

對于售電公司而言，應首先培育自己的核心競爭力，如果一家獨立售電公司，沒有形成較強的核心競爭力而一味地依賴生態(tài)圈伙伴的能力，便必然造成在合作中的話語權較弱，甚至逐步失去對客戶的控制能力。因此，核心競爭力應該視作是企業(yè)在生態(tài)圈地位和號召能力的保障。

反之，以“節(jié)能服務型售電公司”為例，如果圍繞增值服務能力方面形成了較強的核心競爭力，并以此為基礎，與生態(tài)圈中的互聯網和大數據公司合作，利用互聯網和大數據技術提升了“能效管理”、“智能需求側管理”等電力增值服務的能力和水平，使“生態(tài)優(yōu)勢”放大了以“核心競爭力”為基礎的“競爭優(yōu)勢”。這不僅讓企業(yè)可以更好地適應非連續(xù)性的市場變化環(huán)境，同時用電用戶也獲得了更好的服務與體驗。

3. 互聯網+售電生態(tài)圈建設

3.1. 售電生態(tài)圈的構成

廣義的售電業(yè)務既包括從發(fā)電、輸電、配電、售電和計量等主營業(yè)務鏈條，也包括電力設備銷售、電力工程、微電網業(yè)務、充電樁運營、節(jié)能服務和綜合能源服務等輔營業(yè)務。上述業(yè)務中的供應商或服務商，在開展業(yè)務時，也往往需要資金、互聯網技術、大數據技術、會計和法務等各種資源或服務的支持，以彌補自身能力或資源的不足。于是售電業(yè)務鏈條上的各個供應商、服務商以及為他們提供各類支持的合作伙伴就共同構成了一個龐大的售電生態(tài)圈，詳見下圖。生態(tài)圈優(yōu)勢既提升了售電公司自身的競爭能力，也提升了用電用戶的服務體驗。

3.1. 互聯網+模式下的售電生態(tài)圈與售電2.0

在售電側放開初期，競爭性售電業(yè)務剛剛起步，相關市場機制以及各市場主體的市場意識均未成熟，售電業(yè)態(tài)中仍保留著大量計劃電的特點，市場化的電量交易品種有限，交易規(guī)則也相對簡單，售電業(yè)務主體和生態(tài)圈伙伴之間的業(yè)務協作互助仍主要通過傳統的線下模式開展。

但是隨著電力體制改革的不斷深入，以及能源互聯網概念與相關技術的興起，售電生態(tài)圈中的主營和輔營業(yè)務主體以及生態(tài)圈伙伴之間的業(yè)務協作與互助，將更多地運用互聯網思維開展，并與智能電網、互聯網、云計算和大數據等先進技術深度融合，目前的售電業(yè)態(tài)也將變革、升級，進入售電2.0時代。如下圖所示