在全球能源轉(zhuǎn)型的宏大浪潮中，分布式新能源憑借自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在我國(guó)能源領(lǐng)域呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)，目前分布式新能源裝機(jī)規(guī)模已與集中式新能源旗鼓相當(dāng)。但與集中式新能源不同的是，分布式項(xiàng)目具有裝機(jī)容量小、主體類型多樣、地理位置分散的特點(diǎn)，不同規(guī)模、主體的分布式項(xiàng)目“可觀、可測(cè)、可調(diào)、可控”的能力也存在較大差異。當(dāng)這些分布式項(xiàng)目進(jìn)入市場(chǎng)后，批發(fā)側(cè)經(jīng)營(yíng)主體數(shù)量將大幅增加，，從而耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。

應(yīng)對(duì)方法和策略

隨著全國(guó)現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)和新能源發(fā)電企業(yè)全面進(jìn)入市場(chǎng)，售電公司作為市場(chǎng)交易的重要參與者，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要。為保障售電公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，售電從業(yè)者未來(lái)需在積極推動(dòng)市場(chǎng)化交易機(jī)制改革、提高專業(yè)技術(shù)能力以及探索售電市場(chǎng)新業(yè)態(tài)等方面持續(xù)發(fā)力。

隨著中長(zhǎng)期交易周期的逐步縮短和交易頻次的提高，未來(lái)中長(zhǎng)期交易不帶曲線簽約將是大勢(shì)所趨，

一是探索中長(zhǎng)期交易不帶曲線簽約和VPPA綠電交易機(jī)制，加強(qiáng)售電從業(yè)人員技能培訓(xùn)。允許經(jīng)營(yíng)主體可以自主選擇中長(zhǎng)期是否進(jìn)行曲線分解以及分解的顆粒度。連續(xù)開(kāi)市交易疊加取消強(qiáng)制曲線分解能夠進(jìn)一步提升電力中長(zhǎng)期市場(chǎng)的靈活性和流動(dòng)性，激發(fā)中長(zhǎng)期市場(chǎng)活力，為經(jīng)營(yíng)主體提供更多交易和調(diào)倉(cāng)機(jī)會(huì)，幫助經(jīng)營(yíng)主體有效管理風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)推動(dòng)綠電機(jī)制改革，探索通過(guò)虛擬長(zhǎng)期購(gòu)電協(xié)議(VPPA)完成可再生能源交易。電力用戶按照自身綠證需求與新能源發(fā)電企業(yè)簽訂合約，當(dāng)新能源發(fā)電企業(yè)不能如期交付全部綠證時(shí)，應(yīng)通過(guò)在綠證市場(chǎng)中購(gòu)買綠證完成交付。與此同時(shí)，對(duì)售電從業(yè)人員專業(yè)技能也提出了更高的要求，要實(shí)現(xiàn)由電量分析預(yù)測(cè)向電力分析預(yù)測(cè)能力的轉(zhuǎn)變，根據(jù)自身公司規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)偏好及風(fēng)險(xiǎn)承受能力，制定營(yíng)銷策略，通過(guò)合約規(guī)模控制、止損機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管等金融管理技巧，合理分配年度、季度、月度等各類中長(zhǎng)期交易比例，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)組合。

機(jī)制電價(jià)政策的提出和中長(zhǎng)期簽約比例的靈活調(diào)整，標(biāo)志著我國(guó)中長(zhǎng)期合約正逐步向標(biāo)準(zhǔn)化合約轉(zhuǎn)變，其背后本質(zhì)就是電力期貨交易

二是中長(zhǎng)期交易金融屬性不斷強(qiáng)化，進(jìn)一步推動(dòng)電力期貨市場(chǎng)建設(shè)進(jìn)程。我國(guó)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)為集中式電力市場(chǎng)模式，在此模式下，中長(zhǎng)期合約不進(jìn)行實(shí)際的物理交割，僅進(jìn)行金融結(jié)算，發(fā)揮避險(xiǎn)作用。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，美國(guó)、歐洲、日本等地區(qū)的電力中長(zhǎng)期合約并不在傳統(tǒng)電力市場(chǎng)中簽訂，而是通過(guò)期貨交易所在場(chǎng)外簽訂標(biāo)準(zhǔn)化合約，以金融手段計(jì)算盈虧，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。新能源全面入市后，。金融屬性增強(qiáng)的中長(zhǎng)期交易合約，將加速推動(dòng)我國(guó)電力期貨市場(chǎng)建設(shè)，同時(shí)大幅提升合約在市場(chǎng)中的流動(dòng)性和換手率，有效打破經(jīng)營(yíng)主體在電力現(xiàn)貨市場(chǎng)中通過(guò)行使市場(chǎng)力抬高交易價(jià)格的不良局面，保障市場(chǎng)的公平與高效運(yùn)行。

發(fā)揮“化零為整”的整合優(yōu)勢(shì)，以聚合方式幫助多個(gè)分布式新能源項(xiàng)目參與電力交易。

三是售電公司需以聚合商身份，助力分布式新能源企業(yè)投身電力市場(chǎng)。在國(guó)際電力市場(chǎng)的實(shí)踐中，美國(guó)、英國(guó)均通過(guò)巧妙設(shè)計(jì)聚合商入市機(jī)制，達(dá)成了“分布式新能源以聚合方式直接參與市場(chǎng)”的模式。這種模式大幅簡(jiǎn)化了交易流程，降低了分布式新能源參與市場(chǎng)的難度。我國(guó)售電公司都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核、具有資質(zhì)的企業(yè)，不僅有專業(yè)的交易員，而且能夠連接電力用戶的購(gòu)電需求，符合成為聚合商的基本要求。售電公司在電力交易平臺(tái)注冊(cè)成為聚合商經(jīng)營(yíng)主體后，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)化交易規(guī)則，售電公司能夠憑借專業(yè)技術(shù)服務(wù)，為分布式新能源主體提供全方位支持。通過(guò)深入分析和精準(zhǔn)預(yù)測(cè)出力曲線與交易價(jià)格，協(xié)助分布式新能源主體制定周全的交易策略，確保其在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)收益最大化。以英國(guó)的　Octopus　Energy(章魚能源)為例，它以“能源聚合商”的身份活躍于市場(chǎng)，當(dāng)分布式新能源發(fā)電主體的發(fā)電量無(wú)法通過(guò)自發(fā)自用100%完全消納時(shí)，Octopus　Energy　提供多種不同的電價(jià)方案，收購(gòu)這部分剩余電量參與市場(chǎng)交易。通過(guò)敏銳捕捉現(xiàn)貨市場(chǎng)形成的峰谷價(jià)差，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的最大化。

正如習(xí)近平總書記所說(shuō)，要堅(jiān)定不移推進(jìn)能源改革，還原能源商品屬性，構(gòu)建有效競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)體系，形成主要由市場(chǎng)決定能源價(jià)格的機(jī)制。新能源發(fā)電企業(yè)全面入市后，售電公司需要盡快適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)，深入研究市場(chǎng)政策，持續(xù)提升自身業(yè)務(wù)能力。只有這樣才是售電公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑，才能在電力市場(chǎng)化改革道路上一路披荊斬棘，凱歌前行!