近日我應(yīng)邀去山東臨沂協(xié)助一家從燃?xì)庑袠I(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入售電領(lǐng)域的公司探討如何開(kāi)展售電業(yè)務(wù)。對(duì)不少此類公司來(lái)說(shuō)，由非電力行業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入售電市場(chǎng)，除了本身具有的客戶資源外，對(duì)電力系統(tǒng)的運(yùn)行、售電業(yè)務(wù)的交易要點(diǎn)等都缺乏了解，因此急需專業(yè)人士輔助指導(dǎo)。這也造成了市場(chǎng)上眾多電網(wǎng)公司高管頻頻被挖走的奇觀，甚至一些售電公司的競(jìng)價(jià)交易崗位都開(kāi)出了百萬(wàn)年薪進(jìn)行招人，同時(shí)也導(dǎo)致了市場(chǎng)上眾多售電培訓(xùn)班越辦越火。然而，通過(guò)深入分析起步較早的廣東等地市場(chǎng)交易情況就不難看出，對(duì)于非電力行業(yè)背景的獨(dú)立售電公司來(lái)說(shuō)，如果無(wú)法引入電力行業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，獲得電廠端支持，或者其自身的公司架構(gòu)中缺乏電力方面專業(yè)團(tuán)隊(duì)、信息系統(tǒng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)、操盤(pán)過(guò)售電業(yè)務(wù)的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)等，都會(huì)阻礙其售電業(yè)務(wù)的發(fā)展效率，也就不能將其本身的客戶資源發(fā)揮出最大效應(yīng)，進(jìn)而降低其區(qū)域先發(fā)優(yōu)勢(shì)。