市場化售電公司組織體系規劃

2017-02-21 17:09:49 大云網　點擊量：評論 (0)

配售電公司與電網企業相比，營業區域相對較小，但因承擔保底供電業務，擁有配網資產，業務系統較為龐雜。因此，如何以較為精干的組織結構承載公司戰略，執行公司業務成為配售電公司的難點問題。您的困惑組織架構

配售電公司與電網企業相比，營業區域相對較小，但因承擔保底供電業務，擁有配網資產，業務系統較為龐雜。因此，如何以較為精干的組織結構承載公司戰略，執行公司業務成為配售電公司的難點問題。

您的困惑

組織架構設計涉及面廣，不僅需要豐富的經驗，更需要有好的工具技術作為支撐。在成立初期的配售電組織架構設計中，大家通常存在如下困惑：
►何總組織架構能夠承載公司戰略？
►哪些業務適用哪種架構模式（部門、事業部、分子公司）？優劣如何？

    ►在過渡期中，什么樣的組織可以兼顧人力成本的節約和業務正常開展？
    ►配售電公司成立初期，哪些部門必須設立？哪些部門可以合并以減少管理成本？
    ►各部門職能如何分配？需要哪些崗位？
    ►每個崗位的職能是什么？每個崗位上下級關系是怎樣？需要何種任職資格？企業對該崗位的考核指標應該有哪些？
    ► 每個崗位需要的編制數量是怎樣？

我們的解決思路
朗新咨詢秉持多年電力行業深耕經驗及資深咨詢研究能力，由配售電公司的戰略與商業模式出發，結合組織診斷的問題，設計適合配售電公司業務需求的組織架構方案，并可將方案細化至崗位、績效考核與流程層面。

我們的服務內容
按照上述技術路線，對比國內標桿電網公司、配售電公司組織架構，為公司設計相應組織管理體系。朗新科技公司對配售電公司組織管理體系的方案設計，主要包括以下四方面內容：組織優化、定崗定編、崗位說明、職務職級。

■ 組織優化

組織結構與企業戰略、管控和流程緊密相關乃至互相影響，因此，朗新科技通過以下幾種方式進行組織優化設計：

（1）戰略決定組織。當外部環境發生變化或者企業的經營環境發生變化時，既要重新制定戰略或調整戰略，相應的組織結構也要隨之進行調整，以適應和支撐新的戰略發展要求。
（2）管控決定組織。對于集團化配售電企業來說，對下屬企業什么實行樣的管控模式，集團總部定位什么樣的功能，將決定集團總部組織結構的設計。
（3）流程決定組織。企業的流程合理與否影響組織運行的效率高低，因此，通過企業流程的梳理和優化來推動管理職能的發揮，打破部門職能分割造成的掣肘，也是流程導向性企業設計組織結構的一種可行方法。

定崗定編。定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱，前者是設計組織中的承擔具體工作的崗位，而后者是設計從事某個崗位的人數。但在實際工作中，這兩者是密不可分的，當一個崗位被確定之后，就會自動有人的數量和質量的概念產生。

■ 崗位說明

崗位說明書的格式沒有統一標準，根據各企業的自身要求決定：可以是很復雜地將崗位說明和工作規范（作業指導書）融合為一體，以指導配售電公司實際運作。

■ 職務職級

要高效的實現專業化服務，需要其人員具有較高的專業經驗和行業經驗；為保障經驗豐富的專業技能人才在配售電公司的職業發展，調動其積極性，需要在原有的管理通道之外，開辟專業通道，儲備人才，在有限的管理崗位以外提供發展空間，匹配以與管理通道相對應的薪資待遇。

我們的優勢

立足市場，著眼客戶。朗新咨詢研究團隊深耕電力20年，深入研究行業政策，剖析售電市場環境變化，依托公司業務平臺，于實踐中創建符合行業特點的咨詢方法論和管理工具模型，能夠直面客戶的個性化需求，為客戶提供定制化解決方案。
頂層設計，兼具實施。我們以先進管理和市場營銷理論為引領，結合售電公司實際情況，設計階梯性實施方案，確保咨詢成果與企業發展階段相適應，與組織特點相匹配，實現咨詢成果可落地，易操作。
多重融合，融會貫通。朗新咨詢研究團隊成員具備多個行業的咨詢工作經驗，且具備豐富電力行業經驗。在實踐中能夠借鑒多個行業的經驗，為客戶提供專業的個性化解決方案。
合作寬廣，資源豐厚。在長期咨詢實踐過程中，我們與行業內公司、科研院所、阿里巴巴等知名企業長期合作，形成諸多縱深資源，強力支撐咨詢服務實施。