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伴隨2017年電改重量級“靴子”落地 售電實戰(zhàn)即將打響

2017-02-24 10:07:13 中電新聞網(wǎng) 作者:張媛媛   點擊量: 評論 (0)
消化政策,正確提升自身戰(zhàn)略定力,把握機遇,勇敢面對挑戰(zhàn)是售電公司在2017年提高自身競爭力的關(guān)鍵。在2月21日北京電力企業(yè)協(xié)會舉辦的首期售電業(yè)務(wù)研討會上,華強電力集團董事長宋占華接受記者采訪時表示。電改的
“消化政策,正確提升自身戰(zhàn)略定力,把握機遇,勇敢面對挑戰(zhàn)是售電公司在2017年提高自身競爭力的關(guān)鍵。”在2月21日北京電力企業(yè)協(xié)會舉辦的首期“售電業(yè)務(wù)研討會”上,華強電力集團董事長宋占華接受記者采訪時表示。
 
電改的步伐鏗鏘有力。售電側(cè)隨著社會資本的不斷涌入和各試點地區(qū)售電市場的日趨成熟,2016年,部分售電公司已經(jīng)享受到了改革紅利。那么,隨著2017年電改重量級“靴子”的陸續(xù)落地,售電領(lǐng)域在2017年將有哪些新的看點?
 
看點一:交易機制更趨成熟
 
“政策作為燈塔,在探索有中國特色的電力市場模式的當下,所有參與者都需要保持與國家改革方向的高度一致。”一位來自唐山的電力工程企業(yè)針對政策提出了自己的看法。
 
眾所周知,我國電改的內(nèi)容之一是為了將電企的盈利模式從購銷差價轉(zhuǎn)變?yōu)檩斉潆妰r,將電費的定價由政府統(tǒng)一定價變?yōu)闇试S成本+合理收益,將過去不明確的價格組成變?yōu)楣_透明,用市場化手段優(yōu)化社會資源配置。
 
在業(yè)內(nèi)人士看來,先行布局的售電公司圍繞著交易價格形成“賺差價”的普遍盈利模式,2016年利潤總體超出預(yù)期,但并不是所有的售電公司都賺得盆滿缽滿,更多的是幾家歡喜幾家憂。
 
記者在會上了解到,以廣東省為例,據(jù)相關(guān)機構(gòu)測算,2016年3-5月的電力競價交易中,三次交易電廠向需求方合計讓利5.3億元,其中預(yù)計有近4.5億元被售電公司獲得。但是,在之后的競價交易中,平均結(jié)算價已經(jīng)由4月最多的0.148元/千瓦時下降到9月的0.037元/千瓦時,由此可見售電公司的利潤已經(jīng)越來越薄。2016年10月底,廣東經(jīng)信委又公布了一條從2017年正式開始實施的電力交易規(guī)則,其中不僅對競價交易成交機制進行了改變,而且還將對電力大用戶、售電公司采取了月結(jié)月清的方式結(jié)算偏差電量,對偏差電量要進行懲罰。同時,新規(guī)則中規(guī)定,電力用戶在同一時刻只能選擇一家售電公司購電(長協(xié)+競價),合約期內(nèi)維持購售電關(guān)系不變。2017年1月22日,廣東省電力交易中心發(fā)布3月份集中競價通知,明確指出,單一售電公司競爭交易總電量由15%提升至20%。
 
“這些新則都對售電公司的競爭能力提出了新的挑戰(zhàn),如不及時消化政策,吃透政策精神,加強自身戰(zhàn)略定力,在市場化初期的眾多售電公司很有可能會迷失在市場化的未來。”參與研討的20余家電力工程企業(yè)有著共同的看法。
 
看點二:機遇與挑戰(zhàn)并存
 
“2016年的售電公司是幾家歡喜幾家愁,出現(xiàn)這一問題原因是什么?”
 
“所謂成也蕭何敗也蕭何,售電公司是因政策而生,注定隨著政策改變,這種潛在的政策風險不能消除只能應(yīng)對和降低,而每個售電公司的情況不同,對政策的理解能力、反應(yīng)能力也不同,一些走在前沿的大中售電公司,通過建立龐大的信息收集網(wǎng)絡(luò)略提前獲知信息,或者針對新的政策對市場策略做出及時有效的調(diào)整在一定程度上降低政策風險,但是一些規(guī)模較小,或者只是看到市場紅利,想來分售電市場一杯羹的‘菜鳥’型售電公司則沒有這種能力。”北京華強電力集團高級售電管理師分析。
 
“其二是市場風險,目前,多數(shù)售電公司大部分交易用戶是鋼廠、鋁廠等工業(yè)用戶,不僅用戶結(jié)構(gòu)單一,還要花費時間與精力篩查是否是高能耗、高污染企業(yè),這無形中帶給我們售電公司負偏差損失的風險,畢竟從交易體量上來說,電是大宗商品,一旦大客戶出現(xiàn)此類問題,就會讓整個公司全年的利潤全部泡湯。此外,還要緊盯競爭對手帶來的行業(yè)壓力等等。”來自河北張家口的一家企業(yè)對市場風險有著切身體會。
 
記者注意到,按照國家能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃,我國將有序放開除公益性調(diào)節(jié)性以外的發(fā)用電計劃和配電增量業(yè)務(wù),鼓勵以混合所有制方式發(fā)展配電業(yè)務(wù),這給售電公司帶來了更多的經(jīng)營模式和服務(wù)渠道。同時,全面放開的用戶側(cè)分布式電力市場,將實現(xiàn)電網(wǎng)公平接入,電力交易中心試點的全面鋪開,推動電力直接交易大幅增加,這些都將減輕售電公司存在的潛在風險,提升售電公司的生存能力,這或?qū)⑹?017年售電領(lǐng)域面臨的機遇和挑戰(zhàn)。
 
看點三:售電實戰(zhàn)即將打響
 
“根據(jù)《關(guān)于推進售電側(cè)改革的實施意見》,我國售電公司來自電網(wǎng)公司、發(fā)電企業(yè)、工程建設(shè)公司、節(jié)能服務(wù)公司、大型工業(yè)園區(qū)等,市場主體復(fù)雜,格局多變。”來自承德的參會單位在接受記者采訪時表示。
 
記者注意到,2017年1月4日國家發(fā)改委出臺《輸配電價定價辦法》之后又正式公布了《電力中長期交易基本規(guī)則(暫行)》,而就在當月,河北、重慶、廣西等省就公示了多家售電公司信息,按照規(guī)劃,后期還將會有更多的省份密集型核定輸配電價。
 
從2016年的電力競價交易可以看出,如雨后春筍般應(yīng)運而生的售電公司受操作范圍小、價格波動受限等因素影響,單純的購售電業(yè)務(wù)難度會不斷增加,“賺差價”的粗放式盈利模式之路在2017年必然會越走越窄,不同的市場主體都會有不同的應(yīng)對策略,但售電公司在瞬息萬變的市場競爭中完成“進化”,進一步發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”的作用是不變的。
 
“目前,我國的電力交易的頻率最高是一個月一次,而在歐美、澳大利亞等國家,已經(jīng)實現(xiàn)15分鐘一次,這意味著未來我國售電公司肯定會進行分化與再定位,真正的售電實戰(zhàn)或許會在今年打響,這也是我們每一個售電公司都需要面對的課題。”華強電力集團董事長宋占華告訴記者。
 
“京津冀作為核心地區(qū),使售電市場的成長過程備受各電力市場主體關(guān)注。在此背景下,華北地區(qū)電力工程企業(yè)面臨多元化的發(fā)展機遇與轉(zhuǎn)型模式,作為電力行業(yè)協(xié)會,我們應(yīng)該積極為相關(guān)企業(yè)提供專業(yè)交流平臺。”北京電力企業(yè)聯(lián)合會秘書長胡金鑫表示,日后協(xié)會將會更多的發(fā)起類似的研討會,幫助企業(yè)更好的應(yīng)對新一輪的電改政策。
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責任編輯:大云網(wǎng)

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