對(duì)于售電公司來說，偏差考核就像是懸在頭上的利箭。

這一說法對(duì)于廣東的售電公司來說，相信會(huì)有著切身的感受。

據(jù)廣東電力交易中心發(fā)布的《2月份廣東電力市場(chǎng)結(jié)算報(bào)告》中顯示，售電公司出現(xiàn)了凈虧，虧損額度達(dá)3600萬元，而究其原因，需求側(cè)企業(yè)整體預(yù)測(cè)偏差增大的原因，造成了總偏差電量8.3億千瓦時(shí)，偏差率高達(dá)18%。

2月份廣東結(jié)算共產(chǎn)生考核電費(fèi)6400萬元，其中需求側(cè)偏差考核電費(fèi)6300萬。

回顧2017年廣東電力市場(chǎng)，2-12月考核總費(fèi)用高達(dá)3.85億元，可以看出，絕大多數(shù)售電公司的大部分利潤被偏差掉!因此，參與電力交易的售電公司必須須深入掌握“偏差考核”的奧秘。

可以說，電力交易的偏差考核是把雙刃劍，運(yùn)用的好，它能幫你斬殺絕大部分同行，一馬當(dāng)先;把控不好，它將使你損失慘重，黯然退場(chǎng)。

從各地交易規(guī)則的規(guī)定來看，用戶側(cè)偏差電量是指“用戶側(cè)實(shí)際用電量”與“合同電量”的偏差。各省交易規(guī)則對(duì)偏差考核的規(guī)定有很多不同，但如果提取其共同點(diǎn)我們就能發(fā)現(xiàn)，偏差考核是對(duì)申報(bào)電量(合同電量)與實(shí)用電量的差額進(jìn)行考核。

由于電力中長期交易合同電量均為計(jì)劃值，產(chǎn)生偏差屬于必然現(xiàn)象。但如何將偏差電量控制到最低，是售電公司需要不斷為之探尋的奧秘。

截至目前，全國有21個(gè)省份宣布對(duì)用戶側(cè)考核，有9個(gè)省對(duì)用戶側(cè)和發(fā)電側(cè)同時(shí)考核，值得注意的是，云南省是全國唯一一家不對(duì)用戶側(cè)考核的省份，而市場(chǎng)最為活躍的廣東省未對(duì)發(fā)電側(cè)進(jìn)行考核。

今年3月份，重慶經(jīng)信委給當(dāng)?shù)厥垭姽九砂l(fā)“大禮包”，宣布豁免2017年偏差考核!此舉在全國還尚屬首例，然而其他省份的售電公司就沒有那么幸運(yùn)了，從已公布數(shù)據(jù)的省份來看，作為電改的前沿的廣東省，由于售電市場(chǎng)的活躍，致使該省份售電公司2017年的偏差考核費(fèi)用最高，有3.85億之多。而在安徽公布的數(shù)據(jù)中顯示，2017年偏差考核費(fèi)用在47萬元。所以，其他省份的售電公司，還是想想如何將偏差降到最低吧。

不論是在現(xiàn)在還是在將來的售電市場(chǎng)，偏差懲罰都將會(huì)是售電公司最大的困擾之一，并且對(duì)企業(yè)收益將造成直接影響。

對(duì)于售電公司而言，偏差考核控制的關(guān)鍵在于：

一是從客戶角度出發(fā)，多種手段并用控制偏差，盡量減少偏差量。

二是與客戶、合作伙伴、第三方等采取適宜的方式，采取偏差電量轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等方式共擔(dān)偏差考核風(fēng)險(xiǎn)。

三是售電公司需要一套偏差考核管理解決方案。通過對(duì)用戶用電行為的歷史數(shù)據(jù)收集和對(duì)未來的預(yù)測(cè)，更好的管理和規(guī)避單個(gè)用戶的偏差，以保證售電公司整體偏差的可控性。

現(xiàn)階段采取偏差考核的方法解決電量偏差問題已成為各地規(guī)則的首選。所以，售電公司還可以從以下幾個(gè)方面入手來控制偏差。

一、全面理解不同層次的政策規(guī)定，重點(diǎn)關(guān)注所屬區(qū)域的交易規(guī)則，做到對(duì)當(dāng)?shù)卣吡巳缰刚疲侥苤褐恕?/p>

二、建立利益共同體，從用戶側(cè)入手，從源頭預(yù)防。提高客戶對(duì)偏差考核的認(rèn)識(shí)，讓客戶從用電側(cè)重視電量申報(bào)。與高風(fēng)險(xiǎn)客戶建立偏差風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的價(jià)格機(jī)制。

三、偏差控制需要及時(shí)、準(zhǔn)確、自動(dòng)的處理大量復(fù)雜信息數(shù)據(jù)，專業(yè)的技術(shù)工具不可或缺。

最后附全國各省份偏差免考核政策情況