中國大型企業尤其是國有特大型集團應該如何認識信息化、定位信息化的主要內涵及內容？李德芳認為，對于大企業而言，信息化在整個企業戰略規劃和信息技術規劃下面包括三個層面，一個是信息技術策略，一個是信息技術架構，一個是信息技術的管理，信息化策略包括信息技術發展遠景目標方法、信息技術架構應用系統數據庫網絡硬件等方面，信息技術管理包含組織人力資源流程規范標準。

 

         大型企業推進信息化建設的立足點和主要思路是什么？李德芳強調，大企業搞信息化一個重要推動力就是參與國際競爭。2000年10月,中國石化在香港、紐約、倫敦成功上市。上市后的中國石化，不論是在改變原有國企體制機制，還是轉變傳統管理觀念，快速應對市場變化，還是搞科技創新，各方面工作都需要信息化來推動支撐。中國石化提出的信息化建設思路就是要體現國際水準、中國國情、石化特色，在“十五”、“十一五”期間圍繞ERP為主線來建設。

 

         集成、集中、統一信息應用和管理對大型企業信息化發揮了哪些重要作用？李德芳說，多年的信息化建設，始終困擾企業的一個瓶頸問題就是信息孤島的大量存在。為消除信息孤島、實現信息共享，中石化黨組決定進行ERP系統建設時，就提出了信息化建設的“五統一”原則，即統一規劃、統一標準、統一投資、統一建設、統一管理，建立一個上下一體信息化管理體系，從而對重大項目實行集中決策、統一部署和建設實施，避免了新“信息孤島”的產生，使信息化建設逐步從分散走向集中。談到對“五統一”的理解，李德芳認為，統一規劃是前提，統一標準是基礎，統一建設是方法，統一投資是手段，統一管理是關鍵。要建設什么樣的信息系統，整個系統里應包括哪些子系統，應用在什么領域，有哪些功能，有什么作用，必須有一個完整的規劃。目前中國石化統一建設的所有項目都由信息系統管理部來匯總、審查、批準。統一對方案進行審查，強調采用統一的標準進行建設，對投資進行統一安排，通過統一投資有效控制了信息化項目建設的節奏和規模。

 

        在這一思路的指導下，中國石化信息化建設步伐明顯加快。2004年起集團全面推廣ERP，到目前為止，企業ERP系統已經在62家企業上線運行，成為日常經營管理不可缺少的支撐平臺，并對推進體制改革、改進業務流程、強化成本控制、規范經營行為、堵塞管理漏洞、提高管理水平等，起到了積極的促進作用。電子商務系統于2000年建成投用，不斷發展成為信息共享、過程實施、操作監管和供需協同工作的綜合性采購業務平臺。網上采購物資品種、用戶數量不斷擴大，交易金額逐年提高，截至去年底，中國石化物資采購網上成交金額達2887億元，在變革傳統物資采購理念、促進物資供應管理改革、降低采購成本、規范采購行為、強化采購監管等方面發揮了重要作用。

 

        目前，中國石化已建成由總部網、主干網和企業網組成的龐大計算機網絡基礎設施，覆蓋了油田、煉化、銷售、工程建設、科研和其他事業單位、分支機構共120個，鏈路帶寬為2Mbps，部分企業達到了10Mbps～100Mbps，滿足了目前數據和多媒體通信的需求，支撐著總部和企業的各種信息應用系統。利用虛擬專用網（VPN）、衛星等手段，實現了偏遠地區野外作業單位的聯網、重點探井生產數據遠程傳輸、生產動態遠程把握、故障處理遠程會診。物流管理精細化水平大幅度提高，庫存量下降超過20%，車輛利用率提高了20%以上。

 

        此次大會發布的企業信息化500強發展報告中提出，以集團應用的不斷普及和深化為標志，我國部分優秀企業信息化已接近國際水平。李德芳充滿激情地表示，中石化將進一步加大信息化建設力度，“十一五”期間，將建成“兩個平臺”、實現“兩個集成”、完善“兩個體系”。通過ERP系統的進一步推廣，建成中國石化統一的經營管理平臺和生產營運指揮平臺，實現生產經營指揮、協調、決策的集中和統一；實現ERP系統與企業生產層面信息系統的集成和總部層面信息系統的集成，為企業精細化管理提供有效的技術支撐；建成完善的、安全的信息網絡體系，形成技術標準齊全、管理規范完整、信息編碼完善的信息標準化體系，全面支撐中國石化信息系統的應用和中國石化生產經營業務的開展。