近期，北京電力交易中心發布一則公告，宣布國能世新(北京)售電有限公司、國能國鑫(北京)售電有限公司、國能國控(北京)售電有限公司3家申請注銷市場注冊。

實際上，這三家售電公司的注銷，只是2018年售電公司洗牌風暴的一個側影。

2018年以后，多地電力交易中心宣布注銷多家售電公司。其中，僅4月1日到6月1日短短兩個月的時間內，新疆電力交易中心就3次發布公告共注銷售電公司46家。此外，河北省已注銷54家，廣東22家。目前，全國已經有316家售電公司注銷，另外還有50多家售電公司被吊銷營業執照。

這股風卷殘云般的注銷狂潮，和2015年售電公司的成批誕生形成了鮮明地對照。2015年“9號文”頒布之后，電網“統購統銷”的模式被打破，短期內在全國誕生了近萬家售電公司，并且經歷了短暫的繁榮，比如2017年廣東的電力交易中，由售電公司承擔的交易電量占到了43%。但為什么在短短的兩三年時間內，售電公司的生存空間便迅速萎縮，以至于面臨退市的境遇呢?

普華永道思略特高級經理林駿達認為，原因主要是第一批售電公司是憑借“套利”的模式成長起來的。

在林駿達看來，售電公司的基本價值，是提高電力市場的基本效率，節省用戶的用電成本。而我國的第一批售電公司多數為電廠背景，從事的基本上都是資源、政策和信息上的套利，但套利的空間是有限的，從早期的購銷差價，發展到后面的零差價甚至倒掛電價，售電公司在逐步向用戶讓利，其目的是打通用戶的流量入口，但流量的變現是需要強大的技術、管理和服務作支撐的。以電廠為背景的售電公司無法適應這種轉變，所以我們看到洗牌已經發生，并將很快完成。

林駿達認為，未來的售電公司，將會有以下幾種類型：

第一種是輕資產的民營公司。因為能源行業是一個重資產的行業，而輕資產、重服務的模式更適合民營企業。這種類型的售電公司其特點是服務能力極強，能夠對用戶的需求做到快速響應，隨著用戶市場的進一步分化，其對市場價值的挖掘也更快。這類公司還將發展出數據價值，逐漸運用比較前沿的手段進行負荷預測和顧客需求預測。未來，這種“小步快跑”的民營售電公司，將不斷疊加多種技術和服務;

第二種則是傳統的能源、電力企業背景的售電公司，這類企業仍以重資產為主，服務的模式則是多能互補。因為有比較好的工商用戶容量，同時具備一定的成本優勢和較好的地方政府關系，所以這類售電公司會傾向于把資產做重，以滿足其投資體量的需要。由于體制機制的限制，這類售電公司很難在服務層面取得突破，但從長期來看，卻可以控制一些最為優質的資產。

第三種是潛在的進入者，尤其是外資進入者。國際上很多能源公司和售電公司有極其豐富的數據分析經驗、交易經驗和服務經驗，售電市場則是它們進入中國電力市場的一張“船票”。預計從今年下半年一直到2019年，將會有一批外資進入中國的售電市場，它們和國內尚未“發力”的油企等能源企業結合在一起，將會在一定程度上改變整個行業的格局。