電力市場競爭激烈，能長期在市場中存活的售電公司均需具備過硬的專業(yè)技術以及完整高效的業(yè)務組織架構。根據(jù)對國內(nèi)電力市場情況的了解，以及在美國電力公司相關部門的工作經(jīng)驗，筆者提出了一套售電公司的組織架構方案(如下圖)。該方案以現(xiàn)貨市場為前提，僅針對獨立售電公司或者能源企業(yè)的售電業(yè)務板塊。

1.電力交易部

主要負責中長期合同議價以及現(xiàn)貨市場交易。下設交易部和分析預測部。

交易部由不同類型的交易員組成，負責現(xiàn)貨交易、中長期交易，在市場進一步放開后還會涉及電力金融交易。分析與預測部主要負責進行電力市場研究分析，市場指數(shù)及價格預測，制定交易策略，為交易部門提供交易建議。

2.供電業(yè)務部

下設客戶開發(fā)部、客戶分析部、以及定價部。客戶開發(fā)部負責市場營銷，集合更多電力用戶。客戶分析部負責對用戶數(shù)據(jù)進行分析，了解客戶需求，提出針對不同用戶的服務建議，支持客戶開發(fā)部以及定價部的工作。定價部門基于購電交易情況以及用戶分析結果，制定有針對性的價格方案。

3.風控合規(guī)部

對公司售電業(yè)務進行風險監(jiān)控。下設合約審查部、風險監(jiān)控部、以及合規(guī)監(jiān)控部。合約審查部主要負責參與合同前期磋商，辨別交易潛在風險，并在合同簽署之前進行合約審查確認。風險監(jiān)控部主要負責交易對手信用監(jiān)控以及市場風險監(jiān)控(每日盈虧監(jiān)控)，確保風險控制在合理范圍內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)某項指標超出預設上線，需通知管理層采取相應措施。合規(guī)監(jiān)控部負責識別以及評估合規(guī)風險，組織公司內(nèi)部合規(guī)培訓，監(jiān)控公司內(nèi)部違規(guī)行為，如市場操縱等。

4.合同管理部

負責合同執(zhí)行核準以及每個結算期的合同結算，包括購電合同結算和售電側結算。

5.綜合能源部

負責其他能源項目的開發(fā)，如分布式能源、需求側響應、智能電網(wǎng)、以及節(jié)能項目。

6.客戶服務部

為電力用戶提供售前咨詢及售后服務。

以上建議的組織架構方案可以根據(jù)公司具體情況不同而進行調(diào)整。比如初創(chuàng)的規(guī)模較小的公司可以根據(jù)業(yè)務情況在設置上進行簡化;規(guī)模較大并且同時提供其他能源服務的公司則需要更加細化的組織劃分，確保職能分配明確，權責關系清晰。

在接下來的文章中，我將詳述各部門的職責、權責及分工，如果您有任何問題，歡迎留言。