通信塔站(基站)領域， 具備負載端檢測和故障自診斷功能的FAR6-L系列漏電重合閘控制保護開關，符合最新的《YDT 2346-2011 通信用自動重合閘剩余電流保護器技術條件》，打破外資品牌壟斷，年需求以百萬臺級計量。

民宅、辦公、工礦終端用領域，FAR6-U系列自復式過欠壓保護開關，使上述領域的過欠壓保護的安全性、可靠性有了革命性進步，年需求量以千萬級計量。

還有軌道交通、廣場、碼頭、邊防、高空等無人值守或者不便達到的場所， FAR6-R帶通信的遠程自動控制開關，能使這類場所的用電更便捷，年需求以千萬級計量。

綜上產品的誕生，使安全、節能、環保、可靠、便捷成為時代現實和代名詞，也使未來電器凸顯了無限商機，小附件做出大市場，成就未來之夢成為可能……

在莫建平的率領下，未來電器“咬定青山不放松，”在堅持“一米寬、百米深，做專、做精”的基礎上，又向深度成功突破。在其發展史上實現了多項第一的自我超越，成為自復式過欠壓保護器、斷路器附件可靠性等多項行業標準的起草單位。被業界美譽為“中國低壓電器斷路器附件行業的領袖”，引領著微型斷路器智能控制的方向不斷前行。

改制創新 永續動力

莫建平：“小勝憑智，大勝憑德;公生明、廉生威。”

30年彈指一揮間，未來人勇于創新，不斷創新，不斷發展，先后實施四次股權改革，在體制建設上，經歷了非同尋常的波折。

回眸30年的持續變革，莫建平至今記憶猶新。在他看來，這是未來電器走過的一段刻骨銘心成長之路。在多次改制中，他最大的體會是，要出于公心，有“舍”才有“得”。

1993年作為村里公認的“大能人”，莫建平擔任村黨支部書記兼北橋開關附件廠廠長，由于勤奮加努力，企業頗有起色，成為莊基村的骨干企業。

1997年在企業首次股份制改造中，很多人怕擔風險而不愿出資。為了響應吳縣市政府改制的要求，莫建平苦口婆心做工作，還帶頭出資11萬元。由13人拼湊了85萬元，土地、廠房租賃改建為民營性質的有限公司。

1999年初的第二次改制，1999年底的第三次改制，為穩定和激勵企業技術核心和骨干人員，以股權激勵辦法，分二次增資擴股，注冊資本從85萬元，增至2500萬元，股東人數增至40人。

此時，上級又賦予莫建平更大的使命。2001年莊基村合并周邊五個貧困村，莫建平成為大莊基村的黨委書記兼北橋希望工業區董事長。將貧困村并到富裕村中，不是讓強者更強，而是強者身上的包袱更重了。但莫建平是個富有責任感、具有獻身精神的領導，本著為政府分憂解難的原則，秉持共同富裕觀，他更加夜以繼日，辛勤耕耘。

幾年下來，大莊基村發生了翻天覆地的變化，從蘇州吳縣非常貧窮的村，成為相城區納稅大戶。被評為江蘇省文明村。隨之，各種榮譽也接踵而至，莫建平先后榮獲江蘇省先進農村黨委書記，蘇州市政協委員，蘇州市勞動模范等榮譽稱號。

隨著年齡的增長，為相應組織“年輕化”的號召，莫建平于2007年6月主動辭去村黨委書記職務，全身心回到他一手創辦的企業，以更好的實現振興民族工業的夢想。但他敏銳的發現了企業有些方面已經開始跟不上新時代的潮流，為求企業重獲活力，他采取了多項措施，并大刀闊斧地進行了第四次產權改革。通過科學評估，在股東內部公開競拍，他借款5300萬元拍買獲得企業全部，成為家族式企業，使股權相對集中，管理更加順暢。但這時，他是“押上了全部家當，負債近8000萬元”。然而，在2007年-2010年最艱難的時期，他仍然投資3500萬元進行技術改造，大大加速了企業科技創新的步伐。在研發各類新產品的同時，注重產品智能化、可互聯互通，致力于終端用電的更便捷，事實證明，這一舉措又一次引領了開關附件產品的潮流。2015年6月28日，未來電器榮獲全國電工裝備行業“十大創新企業”，公司總經理樓洋先生出席創新論壇，作為嘉賓在會議上向各位領導和與會代表分享了未來電器的創新之旅。

只有具備社會責任感的人才會在市場激烈的競爭中愈挫愈勇，莫建平不愧為這樣的一位優秀企業家。他的目標一直很清晰：有利于企業發展，有利于社會長治久安。為此，他一次次承擔了改制的重壓，發揮共產黨員本色，出于公心，在每個關鍵時刻把握了正確的航向。未來電器的產品從單純的信號輸出到信號輸入輸出及能遠程控制再到智能化、可互聯互通;公司也從村辦企業，到行業內領先的專業化的現代企業，再到新三板最受歡迎的掛牌企業之一。至此，企業駛入快速健康發展的軌道。

創業不僅需要遠見的頭腦來規劃藍圖，更需要秉持一顆激情的心將夢想落實于行動。值得關注的是，如今未來電器將向實業和資本并舉拓展，向公眾型公司轉型。

據莫建平介紹，我國眾多家屬控制的民營企業，普遍面臨如何打造如日本、德國一樣的百年企業，核心問題要從公司治理結構著手，依托團隊能力素養來保障，“父業子承”模式企業能持續發展的寥寥無幾，這是為何向公眾型公司轉型的關鍵所在。

2014年12月31日作為股改基準日，2015年2月完成第一次股份制改造，緊接著在2015年3月以股權激勵手段完成公司內部35個核心團隊人員的定向增發，同時出臺了第二輪內部中基層骨干和重要崗位員工的股權激勵制度，定增對象計劃44人，總定增額度為總股本的15%左右，到時公司內部股東人數將達80人以上(不含外部投資機構和戰略合作伙伴)。

從莫建平的坦言中，不難看出未來電器前身為村辦集體企業(1985-1997年)，自1997年幾經改制為有限責任公司，股東人數從13人增至40人(1997-2007年)，2007年起又改為家屬企業，使企業得以重生。2015年初完成股份制改造，一系列股權激勵的組合拳，意在最終將企業推向市場，推向社會公眾型公司，完成華麗轉型，打造持續發展的百年企業，這就是莫建平的孜孜執著所追求的夢想所在。

公司已于 2015年7月13日 在全國中小企業股轉系統成功掛牌，預示著未來電器進入資本市場新的里程碑。全體未來人在歡欣鼓舞的同時，也深深知道，這只是七五戰略規劃的起點，公司將更穩步、快速的發展，爭取2020年前成功IPO，進入資本市場，進入更廣闊的舞臺。”