四個(gè)輪子聯(lián)動(dòng)

以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)來驅(qū)動(dòng);

至2020年，全員400人，其中本科以上學(xué)歷占比50%，中高級(jí)職稱人員占比15%，從事技術(shù)研發(fā)人員占比25%。

以科技手段來拉動(dòng);

1、從美國(guó)、日本、瑞士引進(jìn)最先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，

規(guī)劃建設(shè)一個(gè)國(guó)家CNAS、歐盟CE、美國(guó)UL認(rèn)可的國(guó)內(nèi)自動(dòng)化一流水平的國(guó)家級(jí)企業(yè)檢測(cè)中心，其規(guī)模1500M²，總投資1500萬元，2015年投入運(yùn)營(yíng)。

        以持續(xù)創(chuàng)新來推動(dòng);

1、企業(yè)文化創(chuàng)新是為先導(dǎo)

2、商業(yè)模式創(chuàng)新是為核心

3、技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵

4、管理創(chuàng)新再提升

5、 創(chuàng)新市值管理理念

以縱、橫合作來助動(dòng)。

1、加大與大專院校、研究院校、設(shè)計(jì)院校等部門的合作，為我提供人才培養(yǎng)、人才輸送、技術(shù)輸送、指導(dǎo)服務(wù)。

2、加大與技術(shù)、法律、管理咨詢、品牌策劃、戰(zhàn)略研討等部門機(jī)構(gòu)的合作。

3、加大與擁有特種技術(shù)，跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的企業(yè)間的合作，以利我們快速切入和掌握該技術(shù)。

4、加大與跨領(lǐng)域的行業(yè)學(xué)會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)媒體等部門組織、機(jī)構(gòu)的合作，利用一切可利用的資源,助推發(fā)展。

五個(gè)倍增

營(yíng)業(yè)收入倍增，再次實(shí)現(xiàn)翻番，2020年目標(biāo)銷售4億元。

效率倍增，人均年產(chǎn)出再次翻番，2020年目標(biāo)人均產(chǎn)出100萬元，力爭(zhēng)120萬元。

效益倍增，2020年目標(biāo)收益8000萬，力爭(zhēng)1億元。

人均收入倍增，2020年目標(biāo)人均年收入10萬元，力爭(zhēng)12萬元。

貢獻(xiàn)倍增，2020年目標(biāo)年貢獻(xiàn)國(guó)地兩稅8000萬元。(畝均貢獻(xiàn)稅收270萬元，每平米貢獻(xiàn)稅收4000元)

莫建平，始終保持基業(yè)長(zhǎng)青、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，引領(lǐng)未來電器開拓創(chuàng)新發(fā)展，其驕人業(yè)績(jī)有目共睹，贏得了行業(yè)和社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。

“第一代創(chuàng)業(yè)任務(wù)基本完成，今后要看他們的了”。莫建平由衷地認(rèn)為，以副董事長(zhǎng)莫文藝、總經(jīng)理樓洋為首的第二梯隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)羽翼漸豐，近年來在各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出色，在他們的領(lǐng)導(dǎo)下，未來電器將以資本力量為杠桿，以“讓終端用電管理更便捷”為企業(yè)使命，朝著“成為智能開關(guān)附件領(lǐng)軍企業(yè)”的企業(yè)愿景，扎扎實(shí)實(shí)把實(shí)業(yè)做大、做強(qiáng)，堅(jiān)持附件領(lǐng)域100年不動(dòng)搖，謀求企業(yè)新的蛻變，實(shí)現(xiàn)我們的‘未來夢(mèng)、中國(guó)夢(mèng)’”。對(duì)此，莫建平滿懷期待，也十分篤定。

周鶴良點(diǎn)評(píng)：小附件亦能成冠軍

近期我去常熟開關(guān)廠考察，順便走訪考察了蘇州未來電器，在短暫參觀和訪談中，了解到不日將在中小企業(yè)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌，成為低壓電器行業(yè)為數(shù)不多的非上市公眾公司，淺談幾點(diǎn)感悟。

原機(jī)械工業(yè)部電工局局長(zhǎng)周鶴良

縱觀未來電器的成功之路，我認(rèn)為主要凸顯四大特色：

一是以專業(yè)化特色求發(fā)展。未來電器從1985年創(chuàng)建以來，專心致志堅(jiān)守實(shí)業(yè)，在低壓斷路器附件這一細(xì)小領(lǐng)域，像扎針一樣找準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)，發(fā)力再發(fā)力、聚焦再聚焦，做專、做深、做精、做到極致，為推進(jìn)和提升我國(guó)低壓斷路器行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和可靠性做出了突出貢獻(xiàn)，值得我國(guó)眾多中小企業(yè)借鑒。

二是勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新。談到創(chuàng)新，人們不經(jīng)意就會(huì)聯(lián)想到高科技、高技術(shù)、平臺(tái)型大企業(yè)，而從未來電器無論從規(guī)模、技術(shù)含量、人才結(jié)構(gòu)雖名不見經(jīng)傳，但從未來電器的發(fā)展歷程，不難看出他們?cè)谄髽I(yè)文化、體制改革、制度管理、技術(shù)研發(fā)等方面，憑無數(shù)個(gè)微創(chuàng)新積累，集小成求大勝、聚細(xì)流匯江河、積跬步致千里，值得廣大中小企業(yè)深思和探討。

三是人才戰(zhàn)略激發(fā)了企業(yè)動(dòng)因活力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終還是人才競(jìng)爭(zhēng)，一般企業(yè)如何獲得人才，不外于內(nèi)培外招或相互重金挖人，但在與莫建平董事長(zhǎng)的交談中發(fā)現(xiàn)，未來電器在愛才、惜才，如何凝聚人才方面另有一招，啟動(dòng)以文化為先導(dǎo)的用人機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制，最大限度挖掘人的潛能，具有獨(dú)到之處，同樣為我國(guó)眾多企業(yè)做出了典范。

四是謀劃“頂層設(shè)計(jì)”，制定發(fā)展“路線圖”十分必要。戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)企業(yè)發(fā)展全局性、根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、方向性重大問題的謀劃。

未來電器堅(jiān)持宏觀戰(zhàn)略思維，超前謀劃布局，在企業(yè)發(fā)展的不同階段精心制定了明確而切合實(shí)際的戰(zhàn)略，尤其是“七˙五”戰(zhàn)略，在其目標(biāo)設(shè)定上既有挑戰(zhàn)，又具穩(wěn)妥和可操作性，這種大手筆、大氣魄以及扎實(shí)可落地的戰(zhàn)術(shù)措施，令人贊嘆。

隨著在全國(guó)中小企業(yè)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)的成功掛牌，未來電器將從家族式民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)身公眾型公司，謀求企業(yè)新的蛻變，相信他們一定能早日實(shí)現(xiàn)“未來夢(mèng)、中國(guó)夢(mèng)”。