云計(jì)算帶來(lái)效率提升和成本有效控制，顯而易見(jiàn)。比如，采用云服務(wù)的眾安保險(xiǎn)只雇用了10名技術(shù)人員，可在7個(gè)月內(nèi)就累計(jì)服務(wù)9300萬(wàn)客戶(hù)，而某傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司積累2500萬(wàn)客戶(hù)用了10年時(shí)間。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC數(shù)據(jù)也顯示，2014年第二季度，全球云服務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)45%，傳統(tǒng)IT市場(chǎng)只增長(zhǎng)4%。此外，企業(yè)在云服務(wù)上每消費(fèi)1塊錢(qián)，傳統(tǒng)IT投資可減少4塊錢(qián)，且這一趨勢(shì)將越來(lái)越明顯。據(jù)預(yù)測(cè)，中國(guó)云服務(wù)產(chǎn)值可高達(dá)萬(wàn)億元級(jí)。

 

阿里招募1萬(wàn)家云服務(wù)商

 

云服務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)況是國(guó)外品牌強(qiáng)、國(guó)內(nèi)品牌弱。阿里巴巴集團(tuán)表示要用“云合計(jì)劃”助推中國(guó)云服務(wù)商發(fā)展，通過(guò)招募1萬(wàn)家云服務(wù)商，為企業(yè)、政府等用戶(hù)提供一站式云服務(wù)。

 

阿里云總裁王文彬表示，“云合計(jì)劃”強(qiáng)調(diào)平臺(tái)與云服務(wù)商合作發(fā)展，其模式與淘寶十分類(lèi)似。即由阿里巴巴集團(tuán)搭建平臺(tái)，招募的店主是各有特色的云計(jì)算服務(wù)商，其中包括100家大型云服務(wù)商和1000家區(qū)域及中型云服務(wù)商。這些服務(wù)商可以為企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)提供更加有效率和個(gè)性化的服務(wù)。而企業(yè)或政府部門(mén)也可以像“淘寶”一樣，在阿里云平臺(tái)上找到自己需要的服務(wù)商。

 

“云合計(jì)劃”為入駐云服務(wù)商提供了扶持措施。其中一點(diǎn)就是由阿里云承擔(dān)基礎(chǔ)建設(shè)。王文彬打了個(gè)比方：“阿里云要做中國(guó)云計(jì)算的‘公共電網(wǎng)’，而與阿里云平臺(tái)達(dá)成合作的云服務(wù)商，則是在阿里云這個(gè)‘公共電網(wǎng)’上做‘電器’公司，他們并不需要知道電廠(chǎng)在哪里，但是只要想用電，插上插座即可得到。”

 

王文彬認(rèn)為，中國(guó)之所以沒(méi)有像微軟、甲骨文這樣的信息技術(shù)巨頭，是因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)絕大部分軟件企業(yè)將信息技術(shù)預(yù)算中80%的錢(qián)，投入到軟硬件平臺(tái)建設(shè)上，真正花在應(yīng)用創(chuàng)新上的成本不到20%。這就形成了一個(gè)惡性循環(huán)：國(guó)際信息技術(shù)巨頭拿走大部分收入;國(guó)內(nèi)服務(wù)商缺乏創(chuàng)新動(dòng)力;用戶(hù)花大錢(qián)投入信息化轉(zhuǎn)型卻難見(jiàn)成效。“云合計(jì)劃”旨在改寫(xiě)這一市場(chǎng)格局，至少為平臺(tái)上的云服務(wù)商提供服務(wù)收入的80%，激發(fā)他們的創(chuàng)新積極性。

 

原標(biāo)題:阿里云要做云計(jì)算“公共電網(wǎng)”