在火電機組利用小時“跌破4000小時”，煤炭價格日趨堅挺的情況下，對發電行業意味著競爭進入了白熱化階段。“發電小時數走低，煤炭價格走高”是今年來發電行業出現的新情況、新動向，也是決定盈虧格局的兩個關鍵因素。該公司清醒的認識今后發電小時下降有可能成為新常態，降本增效、利用供熱機組的特性增強競爭能力才是唯一出路。要遵循市場規律，將發電供熱結構調整重點放在，提高清潔能源比重和提高機組效率上。“去產能”是發電行業目前面臨矛盾的主要方面，是推進供給側改革的“牛鼻子”，已經成為業內外最為急迫的頭等大事。“去杠桿”、“補短板”也是發電企業面臨的兩個難題、兩臺大戲。“降成本”是一項綜合性的基礎工作，是發電企業永恒的定律，特別在“十三五”系統性風險大幅度增加、煤炭價格反彈的形勢下，必須牢不動搖。同時，要向用戶需求側延伸，做好綜合能源供應和各種增值服務，擴大電力需求。只有圍繞重點，多措并舉，協同配合，才能將供給側結構性改革落到實處。

 

“十三五”，新建機組直接參與市場交易，風光電等新能源進入市場大勢所趨，電源項目招投標、用電大戶擇優選擇發電企業或售電公司將會涌現，全面競價時代即將到來，發電企業最大挑戰將會來自電力市場。為了應對如此嚴峻的形式，只能通過加強制度建設和管理，并把“雙提升”中好的經驗和做法固化。做好管理流程設計，確保制度健全，流程順暢，不斷完善。對外，要遵守國家法律法規，依法治企，依法經營；對內，各項制度體系要執行到位，領導人員要帶頭執行制度，做好表率。要不斷強化管理創新，不斷研究新狀況、新問題，強化管理創新。繼承發揚內部管理創新亮點同時，不斷創新管理手段和方法，面對即將到來的新一輪電力體制改革，未雨綢繆，超前謀劃，加強市場營銷管理，加強市場營銷隊伍建設，學習建立客戶群，

 

面對量價齊跌、激烈競爭的電力市場，發電企業必須盡快調整發展戰略，以市場為導向，以用戶為中心，努力建設一流的綜合能源服務供應商。電力市場這只“無形之手”的威力將逐步放大，倒逼市場主體“去產能”。解決應對這些問題只能通過加深對體制機制的理解，使管理系統各個環節有效銜接、協調運轉，必須重點設計、親自抓，生產部門和經營部門兩大系統建立起有效的良性運轉機制。不斷完善全員績效考核機制、薪酬激勵機制、崗位動態管理機制、員工成長成才機制、黨群工作保障機制、控降成本工作機制以及爭發電量、控降煤價、節能降耗、環保工作機制，形成目標確定、制度支撐、流程順暢、績效評價、有效激勵、職務晉升的閉環管理機制，以達到最優績效目標。通過提高企業負責人的執企能力、班子的領導能力、員工隊伍素質，提升企業的可持續發展和可持續盈利能力。在生產經營活動中，通過降低負債率、燃料成本，提高節能降耗、市場營銷能力，實現企業可持續盈利能力的提升，建立比較優勢，確保在未來競爭中保持領先。

 

原標題:西固熱電捕捉電改要素 布局未來市場