山西太原：陸續成立售電公司136家增量配電業務獲推進

2017-03-30 12:41:01 國家電網報作者:賈俊國　點擊量：評論 (0)

山西太原供電公司將堅持穩中求進總基調，以全面加強黨的建設，實現思想觀念、基層基礎、深化改革、創新驅動、資源配置新突破為著力點，全面提升核心競爭力、價值創造力和社會影響力，打造具有卓越技術、卓越管理

山西太原供電公司將堅持穩中求進總基調，以全面加強黨的建設，實現思想觀念、基層基礎、深化改革、創新驅動、資源配置新突破為著力點，全面提升核心競爭力、價值創造力和社會影響力，打造具有卓越技術、卓越管理、卓越服務、卓越績效的現代企業。

國網山西省電力公司黨組成員、太原供電公司總經理賈俊國

加強黨的建設轉變思想觀念

太原供電公司將準確理解并堅決貫徹兩個“一以貫之”要求，把黨的領導融入治理各環節，將企業政治優勢轉化為強大的發展優勢。發揮黨委領導核心和政治核心作用，提高把方向、管大局、保落實能力。發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，在組織參與、凝聚力量、激發活力方面發揮優勢。發揮黨員先鋒模范作用，政治上講忠誠、組織上講服從、行動上講紀律、工作上作表率。落實管黨治黨責任，加強對關鍵崗位、重要人員特別是主要負責人的監督管理，抓早抓小、防微杜漸。

堅決與國家電網公司黨組保持高度一致，始終做到心中有全局、行動守規矩。保持戰略定力，以“功成不必在我”的氣概和胸懷擔當盡責、敢抓敢管，推動各項事業上臺階、進位次、創一流。主動爭取政策，敢于先行先試，爭當國網山西電力改革實踐典范、市場競爭的表率。牢固樹立以市場為導向、以客戶為中心觀念，變被動服務為主動服務，變坐等服務為上門服務，成為地方黨委政府最信賴、最可依靠的力量，爭取更大話語權，贏得市場、贏得競爭。

夯實基層基礎持續深化改革

太原供電公司把基層基礎建設作為全局性、戰略性工作，集中精力筑基壘臺、立柱架梁，規范機構職能和崗位職責，注重技術標準和通用制度的執行、評價和考核，強化各專業、各環節精準管控。堅持本部和基層雙管齊下，在市縣兩級本部開展“三亮三比”活動，切實打造管理規范、運轉高效、作風過硬的市公司本部，幫助縣公司不斷提質增效、做優做強。牢固樹立抓對標就是抓管理的意識，科學制定同業對標指標提升計劃，做到落后指標晉段位、A段指標爭第一，同業對標繼續保持省內標桿。

山西省整合太原6個園區、晉中兩個園區成立山西轉型綜改示范區，太原市陸續成立售電公司136家，兩個項目被國家發改委確定為第一批增量配電業務改革試點。面對新形勢，太原供電公司開展售電公司運營分析和市場化競價策略研究，引入社會資本參與國家批復的試點增量配電網項目。完成電網延伸項目30項，將園區配電網投資建設至客戶紅線。完成109個村“煤改電”清潔供暖改造任務。以“六化”支撐電網“四個發展”，以“四個發展”提升企業“六化”，提高市場需求快速響應能力。加強集體企業資金集中統一管理，完善薪酬體系和激勵機制，積極拓展新領域和新盈利增長點，提高競爭能力和盈利水平。

堅持創新驅動優化資源配置

太原供電公司突出創新發展的戰略地位，完善科技和管理創新平臺，大力推進科技創新、業務創新、管理創新和全員創新。充分發揮勞模創新工作室示范作用和職工創新主體作用，引導廣大干部職工立足崗位創新創效、破解難題。加強創新項目計劃管理，做好從規劃立項到轉化共享的全過程管控，實現創新數量大幅提升。完善與創新貢獻掛鉤的激勵機制，最大限度激發員工創新活力。建立創新項目儲備庫和成果轉化推廣機制，將創新成果逐步轉化為技術裝備升級、管理質效增強、經營效益提升的巨大推動力。

充分認識企業的競爭就是人才的競爭，適應新業務、新技術的發展，用事業成就人、用事業帶動人，打造專業基礎扎實、管理經驗豐富的人才隊伍，激活人力資源。認清電網形態、功能和環境的深刻變化，注重電網與能源、送端與受端、一次與二次協調發展，加快推進電纜管溝、專線客戶等供電設施資產接收和配電網延伸覆蓋，做強電網資源。制定“全能型”供電所建設規劃，將營業窗口建成提供優質服務、展示企業形象、宣傳企業工作、增強企業與客戶聯系的綜合平臺，深化“互聯網+營銷服務”，開展代維護、合同能源管理、企業用能診斷等節能服務，做優服務資源。

原標題:努力打造“四個卓越”電網企業