中油電能深化體制改革謀求“氣電產業、售電服務、海外市場”三個增長極

2018-01-08 14:19:47 來源:黑龍江日報作者:蒙輝　點擊量：評論 (0)

中油電能的成立是一個符號，標志著大慶油田公司體制改革取得實質性進展，深化改革又掀新的高潮。中油節能售電業務是個全新的領域，需要員工

“中油電能”的成立是一個符號，標志著大慶油田公司體制改革取得實質性進展，深化改革又掀新的高潮。“中油節能”售電業務是個全新的領域，需要員工去適應。在售電公司的業務版圖上，電動汽車、清潔能源開發、合同能源管理等服務業都被納入其中。根據計劃，售電公司還成立了項目開發機構，實施啟動風電、光伏發電及生物質發電等項目。

角色變了，主動出擊，變客為主，迎接市場挑戰，為廣西石化分公司降低用電成本58萬元;提供增值服務，幫助大港油田節省電費近500萬元。新疆中油電能售電有限公司與中國石油化工股份有限公司西北油田分公司正式簽訂《電能委托代理項目合作框架協議書》，這是中石油統一購售電平臺建立以來簽約的首個社會用戶。

破局：資源型企業的存續思考

新成立的“中油電能”前身是大慶油田公司電力集團，主要承擔大慶石油石化生產和城市部分工商業及居民用戶供電供熱任務。

大慶油田開發建設伊始，電力集團就應運而生，只是那時的名字很樸素——自備電廠。經過幾十年的發展，電力集團已經成為一家當地有影響的企業。2016年企業的供電量已經達到154億千瓦時，占我省用電量的17%，是全國最大的企業電網;發電總裝機容量119.7萬千瓦，年發電能力66億千瓦時，是中石油最大的企業自備電廠;負責大慶煉化等工業用氣和25萬戶居民供熱，供熱能力2310萬吉焦，是大慶地區最重要的熱源企業。

可以說，電力集團在成立伊始就被設定了“為油保電”的職能，因為這種既定的設計，這個集團得以迅速成長壯大，也因為這樣的體制，在市場風云變幻的當今，隱憂浮出水面。

改革：擺脫束縛走向全國

大慶油田電力集團為抓住機遇準備了很久。

2016年7月，他們從國家能源局東北監管局拿到了東北地區第一張企業電網《電力業務許可證》(供電類)，結束了大慶油田多年來無供電許可的歷史，為合法經營提供了保障。

電力集團開啟改革快節奏，當年9月，成立集團公司第一家售電公司——大慶油田售電有限責任公司，實現了從完全的客從地位向市場競爭主體地位的轉變。

2017年4月，中石油統一購售電平臺正式啟動，12個省級售電公司分布全國。

大慶油田電力集團的改革具有劃時代的意義，也得到了中石油集團公司和黑龍江省的大力支持。當年8月29日，中石油批準成立中國石油集團電能有限公司。由大慶石油管理局出資，注冊資本金50億元人民幣。在省領導的關懷下，當年11月7日，“中油電能”正式掛牌。

“中油電能”的成立，實現了機制轉型、結構轉型、戰略轉型，完成了公司制改造，成為市場競爭主體，走在國企改革前列。

推進：深化體制改革吹響沖鋒號

售電業務是個全新的領域，需要員工去適應。拋開固有的營銷觀念，主動扎根市場，才是企業走出困境實現改革目標的正確道路。在售電公司的業務版圖上，電動汽車、清潔能源開發、合同能源管理等服務業都被納入其中。根據計劃，售電公司還成立了項目開發機構，實施啟動風電、光伏發電及生物質發電等項目。

未來，“中油電能”確立了重組、改制、上市“三步走”發展路徑，申請納入國家第三批混合所有制改革試點單位，以主動創造一流業績，為龍江全面振興，大慶油田持續發展填寫濃重的一筆。

“氣電產業、售電服務、海外市場”被確定為“中油電能”的三個增長極。根據這樣的發展布局，他們將發揮燃機技術優勢，建設大型燃氣機組和分布式能源，打造氣電產業增長極;建設中石油統一購售電平臺，統一購電、分區域售電，開展合同能源管理，打造售電服務增長極;緊盯“一帶一路”沿線以及中亞、中東、非洲、南美洲等區域，開拓電力工程技術服務市場，打造海外市場增長極。

原標題:中油電能勇當深化體制改革“先鋒”