一般來說，云計算從技術(shù)層到服務(wù)層可以分為四個層次，每個層次對應(yīng)的主要供應(yīng)商分別是：

　　從上圖可以看出，在云計算的四個層次中，華為在三個層次中都有投入，也有不少的產(chǎn)品，因此華為是全球少數(shù)幾家具備端到端云計算解決方案能力的廠商之一。其實第四個層次的SaaS（軟件即服務(wù)）華為也有涉足，華為業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品線的新業(yè)務(wù)部門就曾經(jīng)做過SNS社區(qū)網(wǎng)站，還做過云存儲網(wǎng)站，只不過由于顧忌與運營商的業(yè)務(wù)發(fā)生沖突，一直也沒有正式推出。 華為內(nèi)部也早就推出了屬于SaaS的辦公云，華為辦公云的一期已經(jīng)覆蓋了華為上海研究所的新辦公區(qū)和1萬名員工，二期將覆蓋華為所有的海外研究所和華為深圳總部的業(yè)務(wù)部門，共計有6萬人。華為內(nèi)部估計，通過采用辦公云，僅僅服務(wù)器就能夠節(jié)省40%的投資。當然，SaaS還不是華為關(guān)注的業(yè)務(wù)；至少到目前為止，華為的角色還是下面三層：IaaS、PaaS和技術(shù)供應(yīng)商。 

　　如果從行業(yè)上來說，電信運營商仍然是華為最重要的市場。目前我所了解的情況，華為內(nèi)部涉及到云計算的主要有核心網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信、業(yè)務(wù)與軟件等產(chǎn)品線。華為能夠提供給電信運營商的有刀片服務(wù)器，加上軟交換、HLR平臺等軟件就組成了一個全IP核心網(wǎng)，足以取代運營商現(xiàn)在的核心網(wǎng)。 未來，IP取代傳統(tǒng)電信網(wǎng)是大勢所趨。舉個例子，你現(xiàn)在就可以通過比如VOIP、MSN、QQ、Skype等方式而不是電話機撥打電話，他們走的都是IP網(wǎng)絡(luò)。而且，搞IP的互聯(lián)網(wǎng)運營商對電信運營商的沖擊已經(jīng)非常猛烈，要不然中移動董事長王建宙也不會說：“不進入谷歌的地盤，遲早會被谷歌干掉。” 但是，電信運營商本質(zhì)上還是服務(wù)商，他們畢竟不像谷歌那樣有深厚的技術(shù)實力，要開展云計算服務(wù)，自己在技術(shù)能力上力有不逮。這個時候，華為站出來說我?guī)湍闳扛愣ǎ麄儺斎恍老踩艨窳恕Ｄ壳埃瑖鴥?nèi)三大運營商都在與華為合作云數(shù)據(jù)中心，華為也已經(jīng)在歐洲做了一些云計算的試點，據(jù)說效果還不錯。 

　　當然，發(fā)布云計算也許是華為全面進入企業(yè)市場的信號，很多廠商早就已經(jīng)在企業(yè)市場上開始云計算服務(wù)了，例如亞馬遜的EC2，IBM的藍云計劃，等等。華為既然要做云計算，肯定不會只盯著電信運營商市場。實際上，有著技術(shù)供應(yīng)商、PaaS和IaaS三重身份的華為完全可以給企業(yè)客戶提供端到端的云計算解決方案。 互聯(lián)網(wǎng)運營商對于云計算的需求就挺大的，至少不比電信運營商小。其中，谷歌等具有較強技術(shù)實力的互聯(lián)網(wǎng)運營商都是自給自足：自己攢服務(wù)器，自己開發(fā)中間件，自己做云發(fā)布平臺。華為除了能賣點白牌服務(wù)器之外，似乎沒有別的機會。 由于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)運營商沒有那么強的技術(shù)實力，華為的機會也就來了。據(jù)我了解，國內(nèi)前三大互聯(lián)網(wǎng)運營商都部署了華為的數(shù)萬臺刀片服務(wù)器，華為再向他們推廣云計算解決方案，也就是順理成章的事情了。未來，金融、政府也會成為云計算用戶，華為會有很多的機會。 

　　從這次任老板的話中可以看出，華為已經(jīng)不再把愛立信作為自己的追趕目標了，因為只要華為把云計算搞成了，電信運營商和企業(yè)市場通吃的話，超過還沒跑出電信圈的愛立信應(yīng)該不在話下。 任老板之所以把思科作為超越對象，就是因為思科是最主要的IP硬件產(chǎn)品提供商，華為將會與思科在交換機、路由器和服務(wù)器（思科剛剛涉足不久）上一較高低。由于思科在IaaS和PaaS上積累不多，感覺任老板對于超越思科還是挺有信心的吧！ 

　　至于任老板說要追趕谷歌，我想可能有兩個方面的含義： 

　　一層含義就是華為與谷歌在IaaS上確實有競爭。早在2008年谷歌就推出了Google App Engine Web運行平臺，使得客戶的業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠運行在谷歌的全球分布式基礎(chǔ)設(shè)施上。除了在自己的云平臺上推出Gmail和Google Docs等SaaS服務(wù)之外，谷歌也開放了應(yīng)用接口和SDK，鼓勵用戶采用谷歌的云平臺做更多的事情。 這其實才是華為要學習的地方。用任老板的話說，華為是黑寡婦，是修萬里長城的，不知道怎么跟別人合作。而對于平臺廠商來說，不懂得合作，也就不可能成功。谷歌和蘋果的智能手機能夠擊敗諾基亞，也是因為他們創(chuàng)造了一個合作共贏的軟件和應(yīng)用平臺。但愿華為能夠改變思維模式，懂得利益分享，這樣才能做好云平臺。 另一層含義就是合縱連橫的意思了。華為與國內(nèi)三大互聯(lián)網(wǎng)運營商都有合作，有的還建有聯(lián)合實驗室；同行是冤家，他們或多或少與谷歌有競爭關(guān)系。華為不做面向消費者的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，因此不直接與谷歌競爭。但是，華為可以做三大互聯(lián)網(wǎng)運營商背后的軍火商，通過向他們輸送炮彈的方式，幫助他們追趕谷歌。 
過去這么多年，華為一直把自己定位成“管道工”；如今，管道工卻要騰云駕霧了，這個難度確實比較大，最難的倒不是技術(shù)，而是人的意識。轉(zhuǎn)型的后果如何，也許再過幾年才能看得出來。