二是堅持信息化建設的“統一規劃、統一標準、統一投資、統一建設、統一管理”的信息化建設“五統一”原則，有效防止了“各自為政”、重復建設，從而對重大項目實行集中決策、統一部署和建設實施，使信息化建設逐步從分散走向集中，有力地促進了信息化建設的健康發展。

 

　　三是堅持信息化建設的“三結合”原則。即與加強企業管理、提高管理水平緊密結合；與提升技術水平、增強技術創新能力緊密結合；與把握開拓市場、提高經濟效益緊密結合，確保了信息系統能夠更好地為管理服務，為提升技術水平和開拓市場服務。

 

　　四是采用了比較科學的管理模式。在實踐中堅持“業務部門專業牽頭，信息部門綜合管理，IT隊伍技術支持”的管理模式，充分了發揮各方的優勢，調動了各方面的積極性，特別是充分發揮了業務部門的作用。

 

　　中石油在幾年來的信息化建設實踐中，也形成了一套符合自身特點的有效做法，歸納起來主要有五個方面：

 

　　1.領導高度重視，全力支持。集團公司黨組高度重視企業信息化工作，國資委、國信辦《關于加強中央企業信息化工作的指導意見》下發后，集團公司立即轉發所屬企業學習貫徹。

 

　　在實際工作中，把信息化作為集團公司實施“資源、市場和國際化”三大戰略，提高管理水平與核心競爭力的強有力支撐，大力推進。明確了“統一、成熟、兼容、實用、高效”的十字方針，確定了“統一規劃、統一標準、統一設計、統一投資、統一建設、統一管理”的六統一原則。

 

　　為進一步加強統一管理，集團公司及時調整充實了信息化工作領導小組，組建了統一的信息管理部和信息技術服務中心。集團公司領導層每年都要集中開會專題研究信息化工作，審定規劃計劃，部署重點工作，保證項目投資，協調解決重大問題。2006年9月，集團公司組織召開了由各部門、各單位負責人參加的信息化大會，總結“十五”期間的信息化工作，部署“十一五”信息化建設的總體目標、主要任務和保證措施。

 

　　在信息項目實施過程中，每個項目的指導委員會都由公司相關領導掛帥，重大項目的進展情況主管領導都親自過問，遇到重大問題公司領導及時出面協調解決，確保了各信息系統建設的順利和成功。

 

　　2.制定高質量的規劃，持續推進規劃的實施。

 

　　在業務領域復雜、地域分布廣泛的大型石油石化企業建設和應用統一、集成的信息系統，關鍵是制定并執行全面支持企業主營業務，科學、合理、統一的信息技術總體規劃。為此，中石油采取“現狀分析、技術展望、項目規劃”三階段方法，編制了信息技術總體規劃，并形成了與主營業務一一對應的支持關系，提出了項目進度安排、優先次序和資金投入，分析了人員需求趨勢，為公司建設集成統一的信息平臺提供了全面、系統的解決方案。

 

　　為了保證實現信息化建設的整體目標的順利之行，中石油把信息技術總體規劃納入了公司業務發展規劃，作為信息化建設的總綱，由公司總部集中投入，統一組織實施。

 

　　3.通過招標選擇合作伙伴，提高信息技術項目投資收益率。

 

　　信息技術項目的實施需要軟件、硬件和管理咨詢商的共同參與，有一個好的合作伙伴是項目成功實施的重要前提。中石油堅持通過招標選擇合作伙伴。一方面，充分利用市場機制，按照技術領先、價格優惠、服務到位的原則，對信息技術項目的軟件供應商、硬件供應商、管理咨詢公司分別進行招標選擇，以提高對項目實施的控制力度。

 

　　另一方面，采取“一次招標、按項目進度和乙方業績分期簽合同”的運作模式，以掌握在項目執行方面的主動權。通過招標，不僅選擇到了最佳的合作伙伴，保證了項目按計劃推進，提高了項目實施質量，同時，也大大降低了信息項目成本，節省了大量投資，提高了信息技術項目的投資收益。

 

　　4.采用科學的項目管理方法，提高信息技術項目實施效率和質量。

 

　　一是健全信息化工作領導小組、各項目指導委員會、各項目經理部構成的三級項目管理體系。

 

　　二是采用規范的項目管理方法。

 

　　三是采取先試點、后推廣的實施模式。通過試點建立標準的系統模板，然后再在其他同類企業推廣實施，有效降低了實施風險，確保了在整個公司建成統一、集成的信息系統。

 

　　5.充分借鑒國際最佳實踐，提高信息化建設整體水平。

 

　　通過廣泛的國際交流、與國際著名管理咨詢公司合作，學習引進“數據是企業的戰略資源”的先進理念，借鑒國際大石油公司選用成熟軟件的做法，在選擇軟件產品時，堅持做到：有成熟軟件的，不自行開發；有成熟套件的，不選擇個件。這樣，一方面，少走彎路，降低風險，節省時間，提高了信息系統建設水平；另一方面，有效降低了系統實施及維護成本。把握國際大公司信息化由分散向集中發展的規律，在應用信息系統、網絡基礎設施的方案設計上，全力推進集中式的部署，確保了系統的先進性和經濟性。

 

　　總體來看，中國石油和化工行業尤其是幾大巨型集團公司，在多年來大規模的信息化實踐中總結出大量寶貴的經驗，也取得了相比其他制造業行業更卓著的成績，但是同國際先進石油石化公司相比還存在一定差距，中國石油和化工行業要誕生全球性跨國集團，還要借助信息化做好很多方面的工作。

 

 

中國石化工信息技術改造和提升傳統石化產業

 

 

石油石化是我國國民經濟重要的能源和原材料行業，是資金和技術密集型工業。1983年7月，經國務院批準組建成立了中國石油化工總公司，我國石化工業由此進入一個嶄新的發展時期。1998年上半年，國務院推進石油石化行業的戰略性改組，重組后的中國石油化工集團公司充分發揮了上中下游、內外貿、產銷三個一體化的優勢，取得了可喜的成績。2000年2月，中國石化集團公司全面推進整體重組改制，集中主業和優質資產組建創立了中國石油化工股份公司；2000年10月和2001年8月，股份公司先后在紐約、香港、倫敦和上海成功上市，標志著中國石化改革發展步入了新的歷史階段。

 

　　經過20年來的改革發展，中國石化的經濟實力不斷壯大，市場競爭力逐漸增強。現有全資子公司、控股和參股子公司、分公司等共80余家，包括石油企業、煉油及化工企業、銷售企業及科研、外貿等單位；中國石化是中國最大的一體化能源化工公司，是中國最大的石油產品(包括汽油、柴油、航空煤油的批發和零售)生產商和供應商，中國最大的主要石化產品(包括中間石化產品、合成樹脂、合成纖維單體及聚合物、合成纖維、合成橡膠和化肥)生產商和供應商，也是第二大原油生產商。2003年，全年實現主營業務收入4171.91億元，與2002年相比，同比增長28.69%；實現凈利潤190億元，同比增長34.63%；按國際會計準則，營業額及其他經營收入4431.36億元，同比增長28.49 %。

 

　　一、信息化建設概況

 

　　中國石化積極采用先進的電子信息技術改造和提升石油、石化傳統產業，信息化建設起步較早，初期以生產過程控制及工程計算、計算機輔助設計CAD、流程模擬技術在設計中應用為主，一些領先煉化企業采用計算機進行輔助管理即MIS建設。“九五”期間，中國石化信息化工作有了較大發展，取得了較好的效益，跨越了從點到面、從單項到系統、從單機到網絡、從分散到局部集成、從生產到經營、從提高經濟效益到提高管理效能的階段，在裝備水平、應用廣度和深度、隊伍素質等方面，都有明顯的提高，對提高企業生產經營管理水平發揮了作用。

 

　　“十五”期間，中國石化加快推進以ERP為主線的信息化建設，深化應用供應鏈技術，優化資源利用，加強生產層面的信息系統建設，加大系統整合力度，信息化建設取得了重大進展和令人矚目的成績。尤其在十六大精神鼓舞下，人們對信息化的熱情空前高漲，應用信息技術的積極性進一步提高，呈現出整體蓬勃向上的良好局面。

 

　　2001年以來，中國石化信息基礎設施建設全面加強；企業ERP試點和推廣工作取得成功，優化了業務流程，實現了財務帳和實物帳的統一，加強了內部控制力，促進了企業經營管理水平的提高；財務、成品油銷售兩個管理信息系統和物資采購、石化產品銷售兩個電子商務系統取得新成效；開發應用原油資源優化系統及成品油配送優化系統，成品油二次物流配送優化系統已在7家省(市)石油公司推廣應用；甬滬寧原油管輸配送管理信息系統與工程建設同步投用，對原油管理和生產運行監控等發揮了重要作用；加油(IC)卡工程正在11個試點省市順利推進；企業信息化水平普遍得到新的提高。信息技術應用在提升競爭力、增強市場應變能力、提高技術水平和內部控制力、工作效率上取得了新的成效。總部“五統一(統一規劃、統一標準、統一投資、統一建設、統一管理)”集中管理的力度明顯加強，信息管理體制、機制改革邁出了重要步伐。

 

　　中國石化計算機網絡SINOPECnet已具規模，天地一體的SINOPECnet保證了中國石化生產經營活動的順利進行。提升后的主干網路聯接了總部機關、油田企業、煉化企業、銷售企業、科研等單位以及其他分支機構共110個二級子網，衛星專用網已建成70個地面站；主干網的帶寬提升到了512K—2Mbps，基本滿足了目前數據和多媒體通信的需求；網絡管理與網絡安全進一步得到加強，總部網絡管理系統初見成效，實現了對總部系統、主干網和應用系統的實時監控；實施了總部網絡安全系統、衛星電視會議加密系統和全行業的病毒防護系統，所有分(子)公司都建立了防火墻，安裝了防病毒系統。

 

　　企業生產層面的信息系統建設扎實發展。油田企業將信息技術應用于地震資料和測井資料的處理與解釋、精細油藏描述等，提高了地震資料從采集、處理、解釋到綜合研究的整體水平；以8大數據庫(勘探、開發、鉆井、測井、地面工程、設備管理、經營管理、技術監測)為核心的油田綜合業務管理系統的13個業務管理信息子系統已基本完成開發并開始試點與推廣。

 

　　煉化企業在生產管理MES和過程控制PCS兩個層面開展工作，先進控制技術在煉化企業的推廣應用穩步發展，為降本增效、生產的“安、穩、長、滿、優”發揮了作用。應用實時數據庫、實驗室管理、計劃調度優化、物料平衡、成本核算等信息系統，有效地促進了企業生產控制和生產管理水平的提高。

 

　　成品油銷售管理信息系統于2000年初正式開通運行后，實現了總部、省公司、地公司、縣公司四級網絡的暢通和基層經營數據的每日上報，2002年初開展的二期建設，對原有功能進行有效提升，構建了統一的業務操作平臺，規范、統一了內部票據和業務流程，增強了價、量監控力度，堵塞了漏洞。

 

　　二、核心應用項目

 

　　1、中石化ERP

 

　　兩年多來，中國石化ERP建設取得了突破性進展，對企業實現管理創新、制度創新起到了重要推動作用，有力地增強了企業競爭力。

 

　　2001年8月，中國石化ERP項目建設首批四家企業(鎮海煉化、儀征化纖、江蘇石油和天津石油)試點正式啟動，選用德國SAP公司的軟件MySAP.Com作為中國石化ERP建設統一平臺；實施6個功能模塊：財務會計(FI)、成本控制(CO)、銷售分銷(SD)、物料管理(MM)、工廠維護(PM)、生產計劃(PP)。為加強對ERP試點工作的領導，中國石化股份公司總部成立了ERP項目指導委員會、ERP項目領導小組和ERP項目管理組，負責指導和組織ERP項目的建設。經過一年多的奮斗，試點企業于2002年10月至12月先后成功上線運行。

 

　　在首批ERP試點取得階段性成果的基礎上，2003年確定第二批7家企業作為擴大試點和推廣單位。第二批ERP項目建設主要借鑒首批試點的經驗，重視標準化和推廣模板的制定工作，并針對煉化企業生產計劃(PP)功能模塊、油田企業項目管理(PS)功能模塊等難點進行技術攻關，同時進行了服務器集中設置的嘗試，為更大范圍的服務器集中積累經驗。經過2003年ERP擴大試點和推廣，中國石化ERP基本涉及到了上中下游的各類型企業，目前，11家企業的ERP系統已全面進入單軌穩定運行。

 

　　ERP建設對企業加強管理和深化改革起到了重要推動作用，一是促進了體制改革，二是規范了管理流程，三是實現了“三流合一”，四是制定了推廣模板，五是培養了專業隊伍，提高了信息技術水平。企業的主要經營管理業務在ERP系統上處理， ERP系統的規范化、透明化、集成性和實時性以及物流、資金流、信息流“三流合一”的特點，為管理帶來效率，為監控提供手段，在管理水平的提升、經營風險的控制、經濟效益的提高等方面,已開始發揮作用，效益已經開始顯現。據初步不完全統計，通過ERP系統的規范管理，物資庫存周轉天數同比減少，庫存資金減少；成本費用利潤率和流動資金周轉率得到提高，應收帳款周轉率提高，計劃修理費得到節約；借助于系統設定的價格、信用控制和可用庫存檢查功能，加強了對重要環節的事前控制和事后跟蹤，堵塞了管理漏洞。

 

　　2、電子商務系統

 

　　為適應世界日益發展的網絡經濟的要求，中國石化及時做出了建設和應用電子商務系統的決策。2000年8月，由物資采購和化工產品銷售兩部分組成的中國石化電子商務網站(www.sinopec-ec.com.cn)正式開通運行。

 

　　物資采購電子商務的基本功能包括采購管理、供應商管理、報表管理、信息發布、綜合查詢、績效分析等，實現了新物資供應體制下的直接集中采購、組織集中采購和企業自采的業務模式。石化產品銷售電子商務的基本功能包括在線交易、客戶服務、統計分析、信息發布等。

 

　　自2000年8月中國石化兩個電子商務系統正式投運以來，運行狀況穩定，上網交易額逐年攀升，實現網上發布信息、商情交流和業務洽談，開展有關詢報價、網上招競標等，極大地改變了沿襲多年的傳統購銷模式，規范了業務運作行為，最大限度地減少和杜絕了“暗箱操作”，堵塞漏洞，加快了信息傳遞速度，提高了信息共享程度，從而有效地降低了成本，大幅度提高了經濟效益和工作效率。截止到2004年4月底，物資采購網上成交合同累計69862筆，成交金額567.3億元，其中2004年網上采購額已超過131億元；化工產品銷售網上成交合同累計8148筆，簽訂購銷合同893.7萬噸，成交金額達575.2億元。

 

　　據物資裝備部門統計，單網上采購這個環節，與過去傳統方式相比，節約采購資金約2.5個百分點。按照網上累計采購額567億元計算，節約采購資金近17億元。

 

　　3、原油資源優化項目

 

　　隨著近年來原油加工量的增加，中國石化進口原油的數量呈直線上升，2003年進口原油7000多萬噸，原油品種多達上百種。由于中國石化目前擁有的33家煉油、煉化企業，分布在全國20多個省市，每個煉廠的加工特性也不一樣，如何合理選擇原油品種，并將合適的油種分配給合適企業，讓企業以最佳的方案組織生產加工和產品配送，提高中國石化的整體效益，增強市場競爭力，是我們面臨的重要課題。為此，中國石化在2000年底啟動了原油資源優化項目。

 

　　通過3年多的努力，中國石化相繼在原油現貨選購優化、生產計劃優化和成品油一次物流、二次物流配送優化等方面開展了廣泛而深入的研究，初步建成了中國石化供應鏈優化系統的基礎框架，取得了良好的應用效果。

 

　　在原油選擇方面，建立了進口原油采購模型來指導原油選擇，為中國石化中長期原油采購提供決策支持，通過模型計算，為原油現貨采購過程提供支持，迅速做出反應，優化原油采購。

 

　　在原油加工方面，完成了33個煉油企業單廠單周期PIMS模型的開發，完成了揚子、燕山、上海、齊魯、茂名等8個煉化一體化企業MPIMS模型的開發，這些模型的應用，為煉化企業加工方案優化、降低加工成本、提高經濟效益提供了技術支撐；建立了覆蓋40家企業的網上排產會議系統和原油資源優化信息支持平臺，改變了傳統排產方式，實現了新型的網絡多媒體互動排產，提高了管理的科學性和工作效率。

 

　　成品油一次物流優化系統，實現了成品油出廠的優化運輸安排、庫存合理安排的功能，取得了良好的應用效果。成品油二次物流配送優化已在天津、北京、上海、山東、浙江等7家省(市)石油公司推廣應用，規范了物流管理業務流程，促進了配送體制、機制的改革和物流的進一步優化，保持加油站合理庫存和合理調配運力，降低了運輸成本，提高了盈利水平。

 

　　4、信息標準化

 

　　信息標準化工作是信息化建設的基礎工作之一，是信息共享、交換和集成的保證。2002年，中國石化制定了“中國石化信息標準化工作總體方案”，明確了代碼的使用原則：新系統新標準，老系統進行代碼對照、轉換，逐漸過渡，對于正在設計和將要開發的系統，必須使用統一的標準代碼，并保證在系統運行過程中與標準代碼保持一致，否則將不予驗收和鑒定。統一了ERP等各個系統的有關標準，包括財務、煉油、化纖、銷售、物資管理模板及標準報表格式等；編制發布了標準代碼等。

 

　　目前，共編制完成了物料代碼等12大類標準代碼，共計22萬余條。中國石化ERP系統、電子商務系統、數據倉庫、甬滬寧原油管輸配送管理系統、科技管理等新建系統，全部使用了統一的標準代碼。財務管理、技術經濟指標統計等老系統，通過提升，也已經逐步過渡使用了標準代碼。

 

　　同時，中國石化建立了一套完善的標準代碼維護體系和信息技術標準化管理網站，發布了《中國石化標準代碼維護管理辦法》，管理辦法中對標準代碼的維護機制、維護方式、維護流程以及各級代碼管理員、代碼維護員、代碼審核員的職責和任務做了明確規定；針對不同專業成立了編碼小組，各編碼小組對代碼條目進行審核確認。

 

　　中國石化信息技術標準化管理網站具有前臺查詢下載和后臺管理維護功能，包括標準代碼管理、ERP推廣模板、電子商務數據交換標準三部分內容，其中標準代碼管理是針對標準代碼的管理、更新、維護而開發的。該網站作為統一的標準平臺，保證了中國石化信息化標準的發布、管理、維護和使用的及時性，保證了ERP和各應用系統代碼的一致性和可擴展性，為中國石化實現信息共享和信息集成提供了強有力的保證。

 

　　三、經驗與體會

 

　　在實踐中，我們初步總結出了一套適合中國石化企業特點的、用先進信息技術改造和提升傳統產業的寶貴經驗。主要為：

 

　　1)提高認識，統一思想，自覺加強對信息化工作的領導

 

　　“以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”已經被確立為推進我國社會主義建設事業發展的一項重要國策，要把信息化工作提高到貫徹科學發展觀、走新型工業化道路的高度來認識。

 

　　中國石化信息化實踐使我們深刻體會到，不斷提高對信息化工作的認識和加強領導非常關鍵，沒有各級領導的重視和支持，尤其是一把手的重視和支持，企業信息化難以實施。實踐證明，企業信息化必須是一把手工程。這一點，我們在ERP建設過程中體會尤其深刻，從總部看，中國石化黨組對信息化工作始終給予高度重視；企業的一把手也都是既掛帥、又出征，親自抓業務流程整合、內部機構改革，指導幫助解決ERP實施過程中的困難。試點和推廣企業的領導普遍認為，ERP要上線，首先領導干部的思想要先“上線”，轉變觀念需要一把手推動，重大問題需要一把手決策，項目團隊需要一把手組織，流程確認需要一把手把關，一把手要在ERP建設和實施的關鍵時刻，出現在關鍵場合，把握關鍵環節，作出關鍵決策，解決關鍵問題。一把手原則、領導充分重視是信息化建設成功的關鍵所在。

 

　　2)堅持“五統一”原則，全面推動信息化建設

 

　　這幾年，中國石化在推進信息化建設過程中始終堅持“五統一”。從總部看，建立了統一的組織領導機構——ERP項目指導委員會，重大事項統一決策；制定了統一的建設規劃和建設策略，統一安排每年的實施計劃，編制了《中國石化ERP系統總體規劃》、《2002-2005年中國石化信息化建設目標和任務》、《2004-2006年中國石化信息化發展計劃綱要》；提出關于ERP、供應鏈、電子商務、網絡建設和信息系統安全等5個建設策略，理順了信息化的工作思路，明確了方向、目標和任務，這些規劃、策略、辦法保證了中國石化信息化建設以健康、有序的步伐邁入高速發展的新階段，并不斷取得新的突破和進展。中國石化重視標準化工作，項目建設執行統一的信息代碼標準，統一組織ERP系統的設計、實施、培訓；統一安排每年的投資；對重大項目統一管理等等。這幾年中國石化信息化建設的成功實踐證明，堅持“五統一”原則是完全正確的。

 

　　3)強化組織落實，加強制度建設

 

　　隨著信息化進程的快速推進，中國石化對信息化管理工作提出了更高的要求，不斷強化信息系統建設管理工作，建立健全信息系統管理機構，這是信息化建設工作的基本組織保證。多年來，中國石化根據信息化建設發展規律和企業實際，不斷加大管理力度，按照“一個整體，兩個層次；歸口管理，分工負責”的原則對信息化工作進行系統的、全方位的管理，在全系統注意發揮整體優勢，建立上下一體的完善的信息化管理體系，實行總部和所屬企業兩個層次的信息化管理。總部級信息化管理部門對重大項目實行集中決策，統一部署，優化配置系統和信息資源，建設全局性、集成性的信息系統；所屬企業級信息化管理機構按照總部的部署和要求，重點做好企業層面的信息化建設和總部項目的推廣應用；各相關業務和職能部門協同配合，分工負責。企業的信息化管理機構在業務上接受總部信息化管理部門的管理與領導。

 

　　我們并注重逐年總結經驗，拿出新辦法，推出新舉措，制定了中國石化信息化管理、信息系統管理、信息資源管理、網絡安全管理等一系列管理辦法和內控業務流程，有力地強化了信息化管理工作。

 

　　4)重視流程重組，規范并優化業務流程

 

　　企業信息化不是單純的信息技術應用問題，而是與現代企業制度、企業管理實踐等緊密結合、互相融合的一項龐大的系統工程。隨著中國石化信息化進程的不斷推進，我們逐漸加深了對業務流程重組(Business Process Re-engineering ,BPR)重要性以及BPR與信息化建設關系的認識，并在2年多的ERP系統建設中加以實踐。BPR是企業ERP建設中的關鍵環節、最大難點，也是衡量ERP實施成功與否的一個十分重要的標志。實際上，實施ERP系統牽涉到業務重組和組織架構的調整，這是企業變革的難點和重點。提高業務流程的科學性、合理性和實用性是ERP系統上線運行的基本要求，只有業務流程得到規范和優化，企業的經營管理水平得以有效提升，ERP的實施才能取得實效。

 

　　業務流程規范和優化的程度越高，ERP的成效就越顯著。如果實施ERP對原有落后業務流程沒有實質變革，就失去實施ERP的意義。但在目前我國國情條件下要做到既對原有業務流程作大的改進和提高，又要確保穩妥前進不“翻車”，把握好這個“度”非常重要，其中有大量艱苦工作要做，中國石化11個企業ERP實施成功的實踐表明，在國外先進軟件所體現的管理模式和我國現實條件之間，采用“雙向靠攏”、首先是堅持國際水準，以向軟件所體現的先進管理模式靠攏進行業務流程規范和優化，是解決這一關鍵環節和最大難點的有效途徑。

 

　　5)加強隊伍建設，注重人員培訓

 

　　信息技術是當代一門最具發展活力的新技術，只有一流的人才才能做出一流的業績。為確保信息化建設按確定的規劃、目標順利實施，保證已建成的系統安全、平穩運行，真正發揮作用，除必要的組織保證外，我們逐漸培養建立起四支強有力的隊伍：信息化管理隊伍、建設隊伍、運行維護隊伍和應用隊伍，他們是石化信息化的中堅力量。在信息化建設過程中，我們特別注意各業務職能部門的協同配合和積極參與，他們不僅是信息技術應用系統的使用單位，也是項目建設的牽頭單位，實際上,各業務部門在信息化過程中發揮著重要作用，業務人員的積極介入，對項目的成功實施投用，起著至關重要的作用，包括業務流程的標準規范和優化、項目需求和建設目標的確認、應用數據的審查和維護、用戶管理、項目的應用等工作。

 

　　同時，我們堅持“培訓先行”，尤其重視不斷提高干部職工掌握信息技術的技能和應用水平，這也是我們成功推行大型信息系統建設(如ERP)的一條重要經驗。在ERP建設和應用過程中，各企業都十分重視技術培訓工作，粗略統計，實施ERP的11家企業參加ERP專職培訓的干部職工達到12000多人次，并建立了包括領導干部在內的嚴格的培訓制度和考核辦法，這對于確保ERP成功實施起到了十分重要的作用。

 

　　6)加強信息基礎設施建設，保障網絡暢通與信息安全

 

　　網絡和信息安全事關全局，隨著信息化進程的不斷加快，項目建設一體化規模的日益擴大，以及應用程度的逐漸深化，保障網絡暢通與系統安全就越顯得重要，對網絡和信息安全提出了越來越高的要求。為此，我們堅持“企業信息化、網絡是基礎；實施ERP，網絡要先行”的原則，統籌安排，不斷提升網絡和系統安全，并制定了中國石化網絡建設策略和信息安全策略。

 

　　近年來，我們注重信息基礎建設，重點抓好以網絡建設、信息安全、網絡管理等為主的信息基礎設施建設及運行維護，抓好內外網加固、防病毒、桌面系統管理、標準化和制度建設等工作，從而有力地保證了信息系統的順利實施和平穩運行。

 

　　中國石化自1998年重組以來，歷經6年多的改革、建設和發展，整體實力明顯增強，國內外的知名度迅速提升，經濟效益也不斷提高，但和國外同行相比，我們的競爭能力還有差距。為了有效迎對前所未有的國際競爭的嚴峻挑戰，和國外著名大公司論伯仲、比高低，就要抓住歷史機遇，利用后發優勢，實現跨越式的發展，用信息技術不斷優化企業內部的業務流程，實現管理的精細化，支持經營決策的科學化，用信息技術優化生產過程，使技術水平不斷提高，經濟技術指標不斷改進，適應市場經濟環境的變化和中國石化生產經營戰略發展現實的需要。

 

　　創新是社會發展的永恒動力，是企業生存的保證，企業持續發展的不竭動力。中國石化將進一步加快信息化進程，以科學的發展觀，積極應用信息技術改造和提升石化傳統產業，推進體制創新、管理創新、產品創新、過程創新和技術創新，適應新形勢，贏得新發展，實現新的跨越，把中國石化真正建設成為主業突出、資產優良、技術創新、管理科學、財務嚴謹、具有國際競爭力的世界級一體化能源化工公司做出貢獻。