「創(chuàng)業(yè)最前線」特約記者｜龍老師

本文系作者原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請申請授權(quán)

ONO是國內(nèi)近期備受關(guān)注的一個區(qū)塊鏈明星項目，被《財經(jīng)》雜志譽為“將超越Facebook的全球下一個超級DAPP”。

6月8日，雄岸基金和韓國最大的風(fēng)投機構(gòu)KIP以總額千萬美金股權(quán)投資ONO。這之前，ONO先后被獵豹移動CEO傅盛、松禾暴風(fēng)、逐鹿資本、華創(chuàng)資本、硬幣資本等頂級機構(gòu)或投資人數(shù)千萬人民幣投資。

對于一個去年11月成立，產(chǎn)品上線2個月，內(nèi)測用戶超過30萬的區(qū)塊鏈項目來說，ONO奔跑的速度可以說非?？炝?。

通過對ONO創(chuàng)始人徐可的采訪，我們進一步了解，ONO并不只是一款區(qū)塊鏈社交軟件，更是整個ONO-去中心化價值網(wǎng)絡(luò)生態(tài)的入口。

我們所關(guān)注的是，ONO主網(wǎng)和生態(tài)從一開始就規(guī)劃的非常完整。對于創(chuàng)業(yè)者和希望涉足區(qū)塊鏈領(lǐng)域的新人來說，這里到底有什么樣的機會？

95后徐可，在區(qū)塊間跳躍

結(jié)識徐可，是從閱讀由她和團隊擬定的一份長達95頁的ONO白皮書開始，是一份非常充滿文字張力的文本，對于區(qū)塊鏈的信仰和價值流淌在每一個字符里。

白皮書里的每個字都經(jīng)過徐可仔細斟酌，有很多表達堪稱金句。

比如，她說：“ONO推崇平等，認為人格于每個人而言都是平等的，在社交網(wǎng)絡(luò)上獲得收益、使用收益的方式也應(yīng)當平等。”

又比如，她指出，ONO要前進的方向，是“建立更完善、合理的社交網(wǎng)絡(luò)制度，增進平等、正義、多元的社交網(wǎng)絡(luò)文化，維護每一位社交網(wǎng)絡(luò)成員的合法權(quán)益及社交網(wǎng)絡(luò)利益。”

很難想象這是一個95后的思維。但一位互聯(lián)網(wǎng)大咖告訴我：不要去質(zhì)疑95后對于區(qū)塊鏈的信仰，他們眼里的區(qū)塊鏈，就跟20多年前我們這代人看互聯(lián)網(wǎng)一樣，代表著未來的一切希望。

見到徐可本人之后，筆者才明白為什么她非常不樂意媒體聚焦她95后的身份，理智、冷靜，言談犀利。媒體很容易關(guān)注這些通俗的爆點，而忽視了ONO本身的價值。

（ONO創(chuàng)始人徐可）

19歲從英國倫敦大學(xué)學(xué)院本科畢業(yè)的徐可，區(qū)塊鏈年齡（Blockchain Age）已經(jīng)不短了。

2013年在英國留學(xué)的時候，徐可曾與同學(xué)一起挖礦，挖到了2萬個比特幣；但在2014年比特幣低位時清倉，與億萬女富豪的身份成功錯位。她從中獲取的經(jīng)驗是，每個團隊要有價值觀和底線，否則遇到壓力就會崩潰。

2015年，徐可成功開發(fā)并運營基于認知盈余的價值社交APP ERA，登上Apple Store社交版第6位，月流水超過800萬，估值1.2億。

2017年，徐可帶領(lǐng)團隊花7天時間打造了基于圖形學(xué)算法的區(qū)塊鏈游戲Cryptodogs（加密狗），這個項目與著名的以太坊貓很像，卻又解決了以太坊貓會出現(xiàn)通脹的問題。

Cryptodogs線上交易量非常好，第一天上線就炒到一只30萬元人民幣，現(xiàn)在一只最高900多萬元。

但徐可并沒有繼續(xù)深度操作這個項目，她認為從長遠來講，這個項目對整個市場和普通用戶來說并沒有太大價值。

從18歲到23歲，徐可不停在區(qū)塊之間跳躍。

與很多最初懷揣著改變社會的夢想的創(chuàng)業(yè)者一樣，徐可一直在尋找一個能夠更深、更持續(xù)、更有價值追求的切入點，這成為了ONO誕生的背景。

起初，這是一個以社交為切入的DAPP。但徐可發(fā)現(xiàn)，要做好這件事，在目前還很不成熟的區(qū)塊鏈世界里，她必須打造一整套生態(tài)體系，這成為了她努力的方向，也成了ONO生態(tài)之地誕生的背景。

主鏈即將上線 生態(tài)框架完成

今年3月底，徐可決定競選EOS全球21個超級節(jié)點。5月初，ONO與硬幣資本共同發(fā)起并上線了EOS.host 測試網(wǎng)絡(luò)，得到全球多個節(jié)點?持。

徐可曾表態(tài)，ONO將為EOS生態(tài)繁榮提供最大?持，包括為?量的社交?絡(luò)?戶提供支持，為全球網(wǎng)絡(luò)?戶提供計算和帶寬支持，以及為基于EOS DAPP的生態(tài)發(fā)展提供建議、幫助和支持等。

6月1日，就在EOS主網(wǎng)啟動的前一天。徐可突然宣布ONO將在6月啟動基于EOS.IO的ONO主網(wǎng)，受到行業(yè)廣泛關(guān)注。

通俗的來說，ONO主網(wǎng)是ONO生態(tài)之地的物理基石或者底層公鏈，為所有將存在于ONO的區(qū)塊鏈DAPP提供強有力的基礎(chǔ)設(shè)施。包括DAPP 開發(fā)環(huán)境、智能合約開發(fā)工具、DAPP Store 及其眾籌系統(tǒng)、通證流通和轉(zhuǎn)換體系等。

徐可認為，比特幣更多的是具有示范意義，以太坊則展示了技術(shù)的演進，但如果要搭建一個完全可以支撐真實的海量應(yīng)用的公鏈，前兩者的效率都不足以支撐。而EOS.IO則不同，它不僅有望支持每秒百萬級交易，并可以快速且容易的部署區(qū)塊鏈應(yīng)用。

一位區(qū)塊鏈行業(yè)人士這樣寫到：

“下一代區(qū)塊鏈不是ICO，肯定是大規(guī)模各個領(lǐng)域DAPP崛起，就像當年互聯(lián)網(wǎng)革了傳統(tǒng)行業(yè)的命一樣。所以，能夠做到承載大量應(yīng)用的公鏈就是未來區(qū)塊鏈的寵兒。目前，呼喊著百萬級TPS，零手續(xù)費，快速部署DAPP的EOS無疑切中了所有的要點。”

徐可贊同這個觀點，她同時特別提出，由于EOS.IO提供了賬戶、認證、數(shù)據(jù)庫、異步通信以及跨平臺跨集群的定時應(yīng)用，對于未來構(gòu)建ONO的整體生態(tài)將有特別的、可持續(xù)發(fā)展的意義。

ONO在公鏈的建設(shè)上耗費非常大的時間及精力，原因之一是徐可希望搭建的ONO生態(tài)是一個共榮的ONO價值網(wǎng)絡(luò)生態(tài)。

在過去的很多次訪談里，徐可的講述重點都是圍繞ONO社交網(wǎng)絡(luò)來的。但這次她的重點轉(zhuǎn)向了生態(tài)。

她的核心觀點是，不理性的炒幣時代一定會過去，就像1998-2000年間的互聯(lián)網(wǎng)泡沫一樣。而泡沫過去之后，大家就會拼應(yīng)用，這時候各個公鏈之間的競爭就取決于其應(yīng)用生態(tài)的競爭力和吸引力，此刻的區(qū)塊鏈領(lǐng)域?qū)⑦M入戰(zhàn)國時代，群雄逐鹿。最終，具有最好的應(yīng)用生態(tài)和用戶基礎(chǔ)的公鏈才會一統(tǒng)天下。

所以，ONO的爭點不在于上哪個幣交所，而在于如何創(chuàng)造繁榮的ONO生態(tài)。

（ONO價值生態(tài)網(wǎng)絡(luò)示意圖）

ONO生態(tài)具有非常宏大的想象空間，以O(shè)NO DAPP作為整個生態(tài)的入口，這和互聯(lián)網(wǎng)時代里依賴某個強應(yīng)用先形成流量入口很類似。所不同的是，ONO DAPP并不僅僅是一款I(lǐng)M工具或者IM+社區(qū)，而是自身已經(jīng)形成了一個社交生態(tài)圈，它本身就涵蓋多幣種錢包、自由社交社區(qū)、即時通訊、全民投票、ONO公民KYC認證等基本功能，這些從目前正在內(nèi)測的DAPP已經(jīng)可以看出來。

可以預(yù)見，在未來相當長的時間里，ONO DAPP會成為ONO生態(tài)里殺手級DAPP，但更宏大的在于它展示的未來。

ONO的未來的兩翼，是通過孵化應(yīng)用和引入應(yīng)用兩個角度來展開的，筆者認為，這對于ONO有非常重要的意義。

區(qū)塊鏈之所以到現(xiàn)在為止都毀譽參半，很大程度上是由于它還沒有推出多少有分量、有現(xiàn)實應(yīng)用價值的DAPP，更多的還只是停留在理論和概念展示階段。

而ONO主網(wǎng)上線后能夠憑借其強大性能，再通過ONO生態(tài)系統(tǒng)孵化、打造和聚攏大量實用性很強DAPP，不但可以平息人們對于區(qū)塊鏈發(fā)展的焦慮，更能體現(xiàn)出良好的示范效應(yīng)——

正如徐可所說的，我從來都不是為了炒幣，我是想讓區(qū)塊鏈怎樣真正為人類所用。

引入應(yīng)用方面，ONO的機制是生態(tài)孵化器。簡單說，ONO歡迎優(yōu)秀的開發(fā)者通過ONO主網(wǎng)進行DAPP開發(fā)，他們可以獲得孵化資金（一部分現(xiàn)金，一部分通證）、DAPP分發(fā)、項目上新交易所等一套完整的服務(wù)。

而另一方面，ONO沒有特定的“圍墻”，它的應(yīng)用簇以開源的ONO主網(wǎng)底層技術(shù)，非常歡迎滿足條件的外部DAPP入駐ONO價值網(wǎng)絡(luò)生態(tài)，這和傳統(tǒng)的中心化組織也有很大的區(qū)別。無論從效率還是從安全性的角度，傳統(tǒng)的機構(gòu)對于接納外部應(yīng)用總有許多禁忌，但ONO的態(tài)度則顯然更加開放。

徐可提出ONO價值觀，是致力于打造自由平等、社會共治與多樣性的注意力價值網(wǎng)絡(luò)生態(tài)，為全球范圍內(nèi)的用戶提供自由、去中心化的社交網(wǎng)絡(luò)。

而具體落到實處，即到底由誰來推廣和治理ONO。徐可認為，與傳統(tǒng)公司制不一樣，ONO開發(fā)團隊固然會發(fā)揮一定的作用，但更重要的是引入ONO DAC機制運營管理社區(qū)。

ONO DAC 為ONO生態(tài)貫徹了分布式、自治的組織運行形態(tài)，個人、組織、機構(gòu)抑或是ONO生態(tài)中的建設(shè)者。

目前的ONO DAC，是由208位全球志愿者/社群合伙人和51位全球超級合伙人共同組成。他們來自不同國家與不同行業(yè)，但擁有偉大的ONO共同信仰，共建繁榮自治ONO生態(tài)。

選擇的意義

說到ONO的重要現(xiàn)實意義之一，可能還是要回到它的社交屬性。畢竟，這個重量級DAPP將決定ONO生態(tài)的流量入口。

在經(jīng)過邀請之后，筆者開始嘗試ONO內(nèi)測版，它有點像一個社交網(wǎng)絡(luò)+IM通訊工具的混合體，可以添加好友聊天，也可以在各個欄目下查看大家分享的內(nèi)容。有所不同的是，品質(zhì)較好的文章可以進入熱門內(nèi)容，獲取更多ONOT通證作為激勵。

但它在底層上的價值是，用戶既然創(chuàng)造了注意力價值（我們可以粗淺的理解為流量價值），那就能夠共享收益。

我們可以舉個例子——Facebook由于有數(shù)億人使用，產(chǎn)生了數(shù)千億美元的商業(yè)價值。但是它用來回饋用戶的，是基礎(chǔ)功能和使用權(quán)；除此之外，F(xiàn)acebook取得的商業(yè)收益，基礎(chǔ)用戶無法分享。

而ONO的價值在于，只要