從比特幣出現(xiàn)到現(xiàn)在，我們一直為比特幣的理念——去中心化而著迷不已，但是我們真的能做到去中心化嗎？這是否只是一個(gè)烏托邦？

“中心化”與“去中心化”

在游戲中有兩種視角，一種是縱覽全局的“上帝視角”，而另一種是玩家為中心的“第一人稱視角”。在“上帝視角”下，設(shè)計(jì)者規(guī)劃一個(gè)大多數(shù)人都期待獲得的最佳路徑和最優(yōu)入口，這個(gè)“最優(yōu)入口”就會(huì)成為進(jìn)入網(wǎng)站或服務(wù)的流量口，比如網(wǎng)站欄目或廣告。

當(dāng)然并不能簡(jiǎn)單地說(shuō)做社區(qū)，或內(nèi)容來(lái)自用戶就是“去中心化”。因?yàn)闊o(wú)論內(nèi)容來(lái)源是誰(shuí)，只要按規(guī)劃好的路徑來(lái)創(chuàng)造和獲取信息。而道路并不會(huì)因?yàn)槿魏稳硕淖儯缆返倪^(guò)路費(fèi)不減，就還不是“去中心化”。

通常理解下的“中心”實(shí)際上指的就是在“上帝視角”這樣的思維模式，所設(shè)計(jì)出的用戶必經(jīng)路口，即“流量分發(fā)中心”。內(nèi)容是否來(lái)自用戶只是附加結(jié)果，并不是“中心化”與“去中心化”的分別。

何謂“去中心化”

“去中心化”是指類似游戲中的“第一人稱視角”模式下，將設(shè)計(jì)焦點(diǎn)放在單個(gè)用戶身上，伴隨用戶的使用而提供服務(wù)的設(shè)計(jì)模式。

用戶沉浸在“第一人稱視角”中時(shí)大腦的工作負(fù)擔(dān)是最輕的，大多數(shù)是應(yīng)激反應(yīng)，而非理性與邏輯的判斷。所以設(shè)計(jì)者往往會(huì)根據(jù)用戶“行進(jìn)”的情況，讓需要的工具與服務(wù)出現(xiàn)在用戶周圍。這種“唾手可得”的感覺可以在第一人稱視角中能獲得現(xiàn)實(shí)世界中難以獲得的掌控感。

在“第一人稱視角”中，每個(gè)用戶的所見所得都是千差萬(wàn)別的。甚至不僅僅因人而異，還會(huì)因時(shí)間、地點(diǎn)等眾多個(gè)性因素而異。當(dāng)然，與游戲這種極度突出沉浸式體驗(yàn)不同的是，用戶會(huì)期待以最小的成本方式最快地到達(dá)自己的目的地，越過(guò)所有第三方直接與市場(chǎng)對(duì)話。

“去中心化”與“多中心化”

“去中心化”就是“多中心化”，人們之所以更習(xí)慣稱之為“去中心化”，只是在通過(guò)對(duì)比過(guò)去“中心化”的模式進(jìn)行區(qū)別描述。

去中心化的核心價(jià)值在于能夠有效地將平臺(tái)日積月累、不斷攀升的運(yùn)營(yíng)成本有效地分?jǐn)偟絺€(gè)人身上。其實(shí)“中心化網(wǎng)絡(luò)”本身也是需要有連接成本的，但“去中心化”則體現(xiàn)的是對(duì)信息中介成本極強(qiáng)大的削減能力。

“去中心化”表現(xiàn)出的幾個(gè)特殊之處：

品牌與用戶都是主體，擁有平等的位置，都可以自成中心。主體之間都是伴隨狀態(tài)，所以彼此之間首先兌現(xiàn)的是時(shí)間的價(jià)值。主體之間的推薦構(gòu)成了信息傳播的基本方式。

所以：

品牌的擬人化運(yùn)營(yíng)越來(lái)越受歡迎；用品牌標(biāo)簽構(gòu)建出的用戶畫像穩(wěn)定性更高（因?yàn)橛袝r(shí)間參數(shù)）；用戶群化趨勢(shì)成必然，微信群通過(guò)流動(dòng)性保護(hù)和加劇了這樣的趨勢(shì)；傳統(tǒng)大品牌通過(guò)將自身拆分為用戶某一方面服務(wù)的子品牌，構(gòu)建子品牌矩陣更容易見到效果。這點(diǎn)是與傳統(tǒng)路邊廣告牌那種把自己形象搞大的方式截然相反。推廣費(fèi)直接花在用戶身上，而非平臺(tái)等等。

人類社會(huì)是多中心化的，即使全世界所有的人被隨機(jī)打亂，還是很快形成一個(gè)個(gè)國(guó)家，社會(huì)和利益團(tuán)體。為什么？

因?yàn)檫@樣你才能有更大的話語(yǔ)權(quán)，你才能更好的保證自己的利益。

一方面，大的利益機(jī)構(gòu)之間不斷抱團(tuán)，另一方面，小的利益機(jī)構(gòu)的生存空間不斷被壓縮，乃至消亡。

所以有位人生導(dǎo)師和數(shù)據(jù)君說(shuō)，未來(lái)社會(huì)可能是自治的，數(shù)據(jù)君不這么認(rèn)為，至少我認(rèn)為在自己有生之前，應(yīng)該只能看到人治的社會(huì)。

那區(qū)塊鏈呢？我們無(wú)法在現(xiàn)實(shí)世界完成的理想，能否在區(qū)塊鏈中得到實(shí)現(xiàn)？數(shù)據(jù)君對(duì)此表示悲觀狀態(tài)。

以比特幣為例，中本聰利用PoW算法并且在區(qū)塊鏈嘗試，成功的做到了一個(gè)小目標(biāo)——人人平等，所有人都要遵循比特幣的挖礦協(xié)議，沒有人能夠例外。

但是有一件事他沒辦法阻止——上天對(duì)每個(gè)人的給與是不同的。

有一些人的機(jī)器好，有一些人的機(jī)器差，挖出來(lái)的比特幣數(shù)量完全不一樣，而前者可以有更多的前去買更好的機(jī)器，長(zhǎng)此以往，貧富差距越來(lái)越大。

這個(gè)時(shí)候弱者能怎么辦？

要么退出這個(gè)游戲，要么抱團(tuán)，依附強(qiáng)者。

所以，一個(gè)個(gè)礦池出現(xiàn)，開始以一個(gè)共同體進(jìn)行發(fā)聲，和其他強(qiáng)者進(jìn)行對(duì)話，競(jìng)爭(zhēng)。所以你看，比特幣雖然號(hào)稱是去中心化的，然而現(xiàn)在早已經(jīng)是多中心化的，很多大的礦池都?jí)艛嘀?0%以上的算力，而數(shù)據(jù)君前段時(shí)間還聽到一個(gè)新聞——比特大陸旗下三家子公司的算力總和超過(guò)了51%。也就是說(shuō)，如果他們?cè)敢猓麄兛梢圆倏v比特幣網(wǎng)絡(luò)的走向，獲得至少99%的收益。

區(qū)塊鏈的去中心化能否真正實(shí)現(xiàn)？

以太坊和EOS

以太坊也是一樣，也是多中心化的。EOS人家更直接，一開始上來(lái)就說(shuō)，我要搞21個(gè)超級(jí)節(jié)點(diǎn)，反正都是多中心的，我就直接擺在明面上，我就那么多中心節(jié)點(diǎn)，你們自己去爭(zhēng)，能爭(zhēng)到都是你們的。

數(shù)據(jù)君上面說(shuō)了那么多，只是想表達(dá)一個(gè)觀點(diǎn)——人類社會(huì)是多中心的，區(qū)塊鏈也是。

那區(qū)塊鏈就做不到完全去中心化嗎？

數(shù)據(jù)君倒覺得有機(jī)會(huì)，但是條件比較苛刻。

首先，完全的去中心化意味著無(wú)人監(jiān)管。

無(wú)人監(jiān)管看起來(lái)很理想，但是實(shí)際上暗潮涌動(dòng)，你不能假設(shè)所有人都是好人，事實(shí)上所有人都可能是壞人。比特幣一開始飽受抨擊，為啥，因?yàn)橛泻芏啻蠖緱n利用比特幣進(jìn)行非法的操作，比如洗qian。這就是技術(shù)的陰暗面，你可以用技術(shù)造福人類，就有人會(huì)用技術(shù)來(lái)完成自己的私欲。當(dāng)然，技術(shù)本身是無(wú)罪的，有罪的是利用技術(shù)犯罪的那些人，但是你無(wú)法保證所有人都不去踩這條紅線。國(guó)家作為治理犯罪、維護(hù)平衡的主體，必須要對(duì)上述這些行為進(jìn)行監(jiān)管，否則會(huì)出亂子。

其次，完全的去中心化意味著投機(jī)成本降低，投機(jī)者的行為更不好預(yù)測(cè)。

還是以比特幣為例，去年一大堆團(tuán)隊(duì)搞IFO，進(jìn)行比特幣分叉，忽悠散戶去買IFO的代幣。糖果嘛，反正是不要錢的，隨便砸唄，總會(huì)有人接盤的。還是那句話，所有人都賺錢了，錢從哪里來(lái)？

第三，完全的去中心化意味著開發(fā)進(jìn)度緩慢。

以以太坊為例，以太坊作為一個(gè)自發(fā)的社區(qū)，其對(duì)社區(qū)成員沒有一個(gè)約束力，如果你是社區(qū)開發(fā)者，項(xiàng)目開發(fā)到一半忽然發(fā)現(xiàn)自己手里的代幣已經(jīng)讓你財(cái)務(wù)自由了，還寫毛線代碼，，，所以以太坊的PoS、分片搞了那么久才出來(lái)，也是這個(gè)原因。

而EOS前期通過(guò)Block.one這家公司進(jìn)行宣傳、開發(fā)的運(yùn)作，以BM為主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行推進(jìn)，才在短時(shí)間內(nèi)迅速成為有機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)ETH的產(chǎn)品。如果使用純社區(qū)的形式，估計(jì)這個(gè)進(jìn)程要推遲2-3年。

第四，有人的地方就有江湖。

對(duì)于利益無(wú)關(guān)方來(lái)說(shuō)，當(dāng)然是希望越公開透明，越去中心化越好，但是對(duì)于有利益沖突方而言，當(dāng)然盡量希望保證自己的利益。打個(gè)比如，如果這個(gè)時(shí)候BTC修改共識(shí)算法，弱化了礦池的能力，說(shuō)不準(zhǔn)會(huì)引起大的礦場(chǎng)場(chǎng)主立刻硬分叉，到時(shí)候主鏈變側(cè)鏈，側(cè)鏈變主鏈，事實(shí)上，這并不是沒有可能的一件事。

而EOS就直接推動(dòng)了這一進(jìn)程的發(fā)展，一開始就劃了21個(gè)位置，你們自己爭(zhēng)好了，最后能成為超級(jí)節(jié)點(diǎn)的機(jī)構(gòu)一定不弱，即使弱也不會(huì)跟其他節(jié)點(diǎn)差很多。

文末

所以，數(shù)據(jù)君的看法是，絕對(duì)的去中心化是不可能的，未來(lái)，如果區(qū)塊鏈真的能夠大規(guī)模商用，一定是需要接受一定的制約和監(jiān)管，而EOS這種主動(dòng)擁抱多中心的模式或許會(huì)成為一種主流，事實(shí)上，已經(jīng)有越來(lái)越多的人擁抱DPoS，采用超級(jí)節(jié)點(diǎn)的方式來(lái)進(jìn)行區(qū)塊鏈的多中心運(yùn)營(yíng)，比如波場(chǎng)、比如ONT。