大數據為科學決策提供依據

互聯網是人類社會的偉大發明，它對公共管理也形成了重大影響，推動了從數字政府到智慧治理的轉變。國家治理體系和治理能力現代化的總目標，要求智慧治理體系通過電子政務平臺，對政府日常運作管理數據進行系統挖掘、積累、交換、整合、分析并反饋至日常政府運作管理和科學決策的制定過程中，從而為提高治理軟實力、促進良性政民互動奠定堅實基礎。經過6個多月的實際運行，嘉定智慧治理系統積累了工作記實紀錄659785條(日均6093條)。該系統模仿大數據時代的決策優化理念，通過機關干部日常工作數據的系統搜集、整理、分析和整合使用，為公務員行為監督積累了寶貴的資料和數據基礎。工作記實系統成為嘉定積累基礎數據、構建現代治理體系、提升治理能力的積極嘗試。

消除不同部門間的信息孤島

眾所周知，傳統政府體制是以等級性的科層制度為其主體形態的。但科層制內部約束力的過分剛性，會導致它對外界變化和組織的高速成長反應遲鈍、滯后，因而無力滿足完成任務的基本需求。等級化的權力體系不僅會阻礙信息的共享和行動的聯結，甚至會導致上下之間的信息扭曲和溝通脫節。可以說，在智慧治理方式誕生之前，幾乎所有克服科層體制弊端的探索都是不太成功的。然而，互聯網時代的來臨不僅對人們的生活方式和公共管理方式具有強烈的重構效應，而且對傳統等級化的權力結構帶來了很大的沖擊。因此，政府治理的革新和優化就必須順應信息化、扁平化、市場化和民主化的各項要求和趨勢。嘉定區推行的工作記實系統運行6個多月來，不同部門之間的信息孤島正在被消除，部門結構變得相對扁平化，部門間溝通變得更為流暢，不同部門之間的信息共享正在打破傳統的條塊分割和權責分立對公務人員良性信息溝通的桎梏，被部門化、命令鏈、等級化完全分化的科層體制在智慧治理體系中被完全串聯起來，顯示出更大更強的合力效應。

將個體行為與職責定位相統一

長期以來，公務員行為標準和行為內容的設置和管理，一直是公務員管理制度和干部管理制度中的難題。十八屆三中全會報告要求，規范各級黨政主要領導干部職責權限，科學配置黨政部門及內設機構權力和職能，明確職責定位和工作任務。嘉定工作記實系統通過準確的記錄，將基層管理干部的個體行為與其職責定位統一起來，對于強化基層干部的自我約束機制，大有裨益。十八屆三中全會報告中要求，基層黨組織和基層干部要發揚“釘釘子”精神，抓鐵有痕、踏石留印，為全面深化改革作出積極貢獻。嘉定區推行的智慧治理不是簡單的工作實錄，而是技術優化制度、智慧治理優化政府形態的嘗試。工作記實系統克服了基層公務員管理中模糊化、隨意性的難題，對建立干部職責定位和工作任務的記錄標準、測量標準和考核標準具有開拓性的價值。

三重壓力結構創新政府內部監督

堅持用制度管權管事管人，讓人民監督權力，讓權力在陽光下運行，是把權力關進制度籠子的根本之策。要實現這個目標，就必須構建決策科學、執行堅決、監督有力的權力運行體系。嘉定區推行的智慧治理對于創新政府內部監督體制是一個積極嘗試。工作記實系統不是靜止的工作內容記錄，而是將其置于監督體系之中，形成推動干部行為內容透明化的網絡壓力。這一監督體系包括部門內部的上下監督、不同部門橫向之間的監督、不同層級之間的監督以及不同工作領域中的相互監督。這一監督體系達到了如下目的：1）公務員個人行為邊界的清晰界定；2）組織流程的清晰流轉和優化整合；3）奠定了政府管理高效運作的基礎；4）最終推動整個體制監督能力的提升、監督方向的準確定位和決策的優化制定。尤其是嘉定區區委、區政府的主要領導將自己的工作記實徹底“曝光”在所有干部的眼皮下，形成了自上而下監督和自下而上監督的有機結合。智慧治理在創新政府內部監督體系方面作用巨大，具體體現在：一是在部門內部形成了完全透明化的縱向壓力結構；二是在政府系統內部形成了跨越部門邊界的橫向壓力結構；三是在自上而下和自下而上雙向監督的過程中形成了跨越政府層級的交互壓力結構。以上三重壓力結構對于推進透明政府、法治政府、廉潔政府的構建將產生巨大的推動力量。嘉定區的工作記實等針對公務員的考核系統，將權力執行者的日常工作形成一個可追溯可檢視的透明信息，這使得政府的權力可以以一種全新的形式向社會公開，在陽光下“曬一曬”，真正做到公民和社會對政府的有力監督。