近來，從歐美發(fā)達國家提出“工業(yè)4.0”、“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，到中國大力推進“中國制造2025”，標志著企業(yè)借助信息技術的深度應用重整工業(yè)產業(yè)鏈，打造新的高端制造業(yè)即將進入黃金時期。“十三五”期間，中國企業(yè)面臨著適應經濟新常態(tài)的重大挑戰(zhàn)。對此，賽迪經略首次提出“智慧企業(yè)2020”：一個愿景、五大支撐體系、五個建設策略。

以應用四鏈融合、技術融合、數據融合、安全融合和創(chuàng)新融合為特征的智慧企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的必然方向，向“智慧”進化是企業(yè)提高競爭力、推動經濟社會發(fā)展的關鍵舉措。

智慧企業(yè)是企業(yè)信息化、信息化企業(yè)的更高階段。賽迪經略認為智慧企業(yè)的愿景在于：通過四鏈融合實現企業(yè)與商業(yè)環(huán)境的良性互動。運用智慧金融信息平臺提升產融資本的資源配置效率；智慧供應鏈平臺促進產業(yè)集群協同轉型升級；智慧生態(tài)平臺落實綠色發(fā)展，履行社會責任；智慧營運平臺凸顯網絡全球化下智能制造。

當前，智慧企業(yè)建設正逢經濟、政策、社會和技術等宏觀環(huán)境的大好形勢。

國內經濟“新常態(tài)”創(chuàng)造智慧企業(yè)建設的全新環(huán)境。“十三五”時期，中國經濟發(fā)展將從高速增長轉向中高速增長，國內生產總值年度平均增長率預期在7%左右，中國經濟進入大轉型期。隨著經濟進入新常態(tài)，國內需求會得到進一步加強，經濟的穩(wěn)步發(fā)展為國內企業(yè)實施智慧企業(yè)建設創(chuàng)造了市場環(huán)境和機遇。

“中國制造2025”激發(fā)智慧企業(yè)建設的強大動力。李克強總理在《政府工作報告》中提出“中國制造2025”，圍繞創(chuàng)新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發(fā)展等提出的“三步走”戰(zhàn)略為智慧企業(yè)建設帶來歷史性的機遇。

環(huán)境治理攻堅戰(zhàn)凝聚智慧企業(yè)建設的天時人和。貫徹建設“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會戰(zhàn)略，企業(yè)在智慧化的建設過程中，需要積極探索信息技術在資源循環(huán)利用、清潔生產、促進社會可持續(xù)發(fā)展中的價值，走維護生態(tài)的發(fā)展道路。

新一輪工業(yè)革命孕育智慧企業(yè)建設的躍進契機。在工業(yè)4.0時代，傳統(tǒng)的行業(yè)界限將消失，并產生各種新的活動領域和合作形式。創(chuàng)造新價值的過程正在發(fā)生改變，產業(yè)鏈分工將被重組。新一輪的工業(yè)革命對于當今中國，尤其是對于企業(yè)的發(fā)展，既是極為嚴峻的挑戰(zhàn)，更是一個技術上趕超發(fā)展、結構加快升級的重大機遇。

賽迪經略強調，企業(yè)要抓住世界科技革命和產業(yè)變革帶來的歷史機遇，借中央即將頒布實施“中國制造2025”、“互聯網+”行動計劃的東風，著力加快推進智慧企業(yè)建設進程。“十三五”期間，智慧企業(yè)五大支撐體系：

應用：以“四鏈融合”為核心的應用體系，支撐商業(yè)平臺化發(fā)展。企業(yè)將著力構建平臺化的系統(tǒng)應用整合內外資源，實現“產融價值鏈、產業(yè)價值鏈、生態(tài)價值鏈與企業(yè)制造價值鏈”融合，構建一個多主體共享的商業(yè)生態(tài)體系并且產生網絡效應實現商業(yè)共贏。

通過構建智慧金融、智慧供應鏈、智慧生態(tài)、智慧營運四大平臺，能夠創(chuàng)新商業(yè)模式，提升企業(yè)的競爭力。全面感知企業(yè)生產、安全、供應、財務、金融等信息和數據。通過云化的基礎架構、物聯網、移動互聯網實現企業(yè)網絡的互聯互通，對大數據進行智能分析，為指導企業(yè)健康發(fā)展提供支撐。

技術：以“云物大移”信息技術融合，構建彈性架構。云大物移即云計算、大數據、物聯網和移動互聯網。在大數據的管理平臺中，實現傳統(tǒng)結構化數據管理模式與非結構化數據管理模式的有機結合，實現從“大量數據”到“大數據”飛躍；構筑更為靈活的混合云架構支撐應用融合，為核心業(yè)務打造私有云平臺，而將邊緣性業(yè)務和新業(yè)務開發(fā)遷移在公有云，加強不同業(yè)務需求的動態(tài)資源調度；以智能互聯設備和機器為基礎的產業(yè)物聯網能夠幫助企業(yè)拓展新的數字化服務和商業(yè)模式；通過移動辦公和掌上運維等傳統(tǒng)業(yè)務運營支撐類移動應用，實現涉及到企業(yè)內部計劃、組織、領導與控制過程的內部管理移動應用，利用互聯網金融、O2O、P2P等新的業(yè)務模式和技術，促進企業(yè)發(fā)展。

信息資源：以統(tǒng)一信息資源標準，促進數據融合。以集團主數據項目為抓手，實現集團編碼落地和信息資源整合。在集團范圍內，建立統(tǒng)一的信息資源編碼體系，實施集團統(tǒng)一的信息編碼規(guī)則設計，實現信息的唯一性、同一性；通過主數據管理系統(tǒng)的構建，統(tǒng)一管理整個集團的重要數據信息資源，確保重要信息在跨板塊、跨公司、跨業(yè)務系統(tǒng)中的一致性、重復應用和相互共享。

安全：設計主動防御體系，實現生態(tài)圈安全融合。安全架構設計的重點從自有封閉系統(tǒng)安全向安全生態(tài)圈建設轉變。應對企業(yè)需要與上下游企業(yè)，以及安全管理機構、評測機構等第三方機構開展廣泛的合作，從管理制度、流程、技術手段的多層次協作確保個體企業(yè)安全目標的實現。

IT治理：轉變任務驅動模式，融合創(chuàng)造信息化價值。企業(yè)需要加強IT治理體系建設，讓其參與到企業(yè)決策和業(yè)務流程創(chuàng)新中，IT組織將實現從技術服務型組織向戰(zhàn)略管理型組織和價值創(chuàng)新組織的轉變，推動企業(yè)實現從管理提升到管理提升與業(yè)務創(chuàng)新融合發(fā)展，促使企業(yè)價值收益最大化。

為了更好的推動我國智慧企業(yè)的建設和發(fā)展，切實解決智慧企業(yè)建設實踐面臨的問題，賽迪經略提出五個建設策略：

明確智慧企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，指引智慧企業(yè)頂層設計。在企業(yè)內部，強化CIO制度，針對信息化的基本業(yè)務需求、業(yè)務流程、關鍵技術、系統(tǒng)框架結構、應遵循的標準，以及管理信息化過程中所涉及的系統(tǒng)、流程、制度、資金等重大問題進行系統(tǒng)、科學的規(guī)劃，使智慧企業(yè)建設既具有一定的前瞻性、適應性、開放性和兼容性，也具有落地性和可操作性。

緊扣企業(yè)發(fā)展需求，從核心業(yè)務入手，務實推進智慧企業(yè)建設工作。有效控制成本和獲取投資回報，從企業(yè)的核心業(yè)務活動著手，充分調動和發(fā)揮最終用戶的積極性和創(chuàng)造性，緊緊抓住核心業(yè)務信息化建設和生產運營管理信息化，實實在在為用戶服務，增進用戶體驗，保證智慧企業(yè)建設工作的實效。

不斷完善智慧企業(yè)技術標準體系建設，實現智慧企業(yè)持續(xù)發(fā)展。從信息集成、一體化業(yè)務運營、管理的角度出發(fā)建設切實可行、操作性強的信息化標準框架體系，為企業(yè)的數據集成、業(yè)務協同、共享服務打好基礎，形成統(tǒng)一的信息平臺、統(tǒng)一的基礎數據，充分利用企業(yè)信息資源，實現企業(yè)“智慧”建設的可持續(xù)發(fā)展。

推動關鍵項目建設，保障智慧企業(yè)建設工作長期順利推進。在智慧企業(yè)項目循序漸進的建設過程中，企業(yè)要重點把握智慧企業(yè)信息化應用的關鍵項目的建設以及項目管理，保證做一個成一個，實現智慧企業(yè)信息化應用的規(guī)模效應。

加強IT管控體系建設，提高信息化領導力和執(zhí)行力。通過開展IT治理，提升企業(yè)在智慧企業(yè)項目建設的領導力和執(zhí)行力；通過IT管控體系的建設，確保智慧企業(yè)應用規(guī)劃、重點項目建設的落地。