據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2014年全國糧食總產(chǎn)量達(dá)6.07億噸，同比增長0.9%。而據(jù)中央農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副組長陳錫文介紹，2014年，我國各類糧食產(chǎn)品進(jìn)口突破1億噸，達(dá)到1.042億噸，其中大豆7140萬噸，三大谷物大米、小麥、玉米850萬噸，其余2000萬噸左右的高粱、大麥、玉米酒糟和木薯粉，主要用來做飼料。

　　農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)水平、信息化程度、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)方式等很粗放，決定了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中有許多困境。財經(jīng)天地會(mytiandihui)邀請大咖們探討這個話題，給正在艱難進(jìn)行中的“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”指出突圍方法。深圳雙劍破局營銷策劃機(jī)構(gòu)董事長、中國橫向思維創(chuàng)新第一人沈坤認(rèn)為：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)都有了高速的發(fā)展，什么自動化流水線、芯片以及人工智能等，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟運(yùn)用譬如阿里巴巴天貓等平臺的創(chuàng)建，更是影響了全國的產(chǎn)痛制造業(yè)，他們紛紛搭上電子商務(wù)快車，邁出了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一步。但很遺憾，農(nóng)業(yè)依然非常傳統(tǒng)，他們依然在依靠天然的陽光、雨水以及大地的滋養(yǎng)，日復(fù)一日的運(yùn)作著。

　　沈坤：農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+，尚未開始就成為紅海的行業(yè)。

　　最近1、2年里，我接觸了不少農(nóng)業(yè)客戶，有經(jīng)營大米的，有經(jīng)營養(yǎng)殖業(yè)的，也有種植水果蔬菜的，還有水產(chǎn)和肥料生產(chǎn)企業(yè)等，總體給我一個綜合的印象是，他們內(nèi)心都很焦急，在一種非常矛盾的情結(jié)，那就是，要不要+互聯(lián)網(wǎng)?然后是怎么+互聯(lián)網(wǎng)?譬如，肉牛養(yǎng)殖戶，+上互聯(lián)網(wǎng)之后又能怎么樣呢?能讓他們的牛養(yǎng)得更好，賣得更貴?種植戶呢?+了互聯(lián)網(wǎng)，就能讓農(nóng)民的蔬菜水果直接賣給消費(fèi)者了嗎?

　　這里我要做一個說明，互聯(lián)網(wǎng)+，是指互聯(lián)網(wǎng)公司跨界其它行業(yè)，譬如馬云、雷軍和劉強(qiáng)東等互聯(lián)網(wǎng)人不斷在用互聯(lián)網(wǎng)跨界，譬如馬云要做新聞媒體，雷軍做了空氣凈化器，劉強(qiáng)東從電氣專賣到增加了農(nóng)業(yè)生鮮品平臺；而+互聯(lián)網(wǎng)是指傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的開始，譬如電器貿(mào)易商蘇寧，轉(zhuǎn)型開發(fā)了易購品牌，以及其它傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在使用的互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)來幫助自己銷售產(chǎn)品的行為等。

　　農(nóng)業(yè)，是互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注最慢的一個行業(yè)，也是比較復(fù)雜的一個互聯(lián)網(wǎng)+或+互聯(lián)網(wǎng)，原因很簡單，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)本來就是我們?nèi)祟愖钤缫彩瞧駷橹垢淖冏盥囊粋€行業(yè)，盡管你有互聯(lián)網(wǎng)，但改變不了蔬菜種植所需要的陽光和水分以及賴以生存和發(fā)展的溫度，一個干旱或者洪水，就可以毀掉農(nóng)民的全部希望。即便沒有天災(zāi)，而北方嚴(yán)寒的氣候，也直接影響了農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)都有了高速的發(fā)展，什么自動化流水線、芯片以及人工智能等，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟運(yùn)用譬如阿里巴巴天貓等平臺的創(chuàng)建，更是影響了全國的產(chǎn)痛制造業(yè)，他們紛紛搭上電子商務(wù)快車，邁出了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一步。但很遺憾，農(nóng)業(yè)依然非常傳統(tǒng)，他們依然在依靠天然的陽光、雨水以及大地的滋養(yǎng)，日復(fù)一日的運(yùn)作著。

　　當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+熱鬧的時候，不少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人士滿懷希望地把目光聚焦到到農(nóng)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+、O2O、P2P等概念滿天亂飛，一時間，農(nóng)業(yè)電商紛紛誕生，據(jù)我調(diào)查，光生鮮平臺的投資創(chuàng)建就達(dá)4000多家，但大部分熱熱鬧鬧開始，悄無聲息第結(jié)束了。 最近聽說生產(chǎn)電冰箱的美菱集團(tuán)投資3.2億進(jìn)入“智能生鮮”的生鮮紅海，且看美菱有何方法殺出重圍。

　　農(nóng)業(yè)電商為何尚未開始就成為紅海呢?因?yàn)楹芏嗫陀^問題無法解決。如同人類飛翔的夢想早就有了，但為什么直到19世紀(jì)末才誕生了飛機(jī)?原因很簡單，即便我們的科學(xué)家很牛X，發(fā)現(xiàn)了可以通過制造飛機(jī)來實(shí)現(xiàn)的方法，但如果沒有制造飛機(jī)的金屬材料和缺乏飛機(jī)動力的燃油以及精確導(dǎo)航的GPS技術(shù)，你的想法再好也沒有辦法讓想法成為現(xiàn)實(shí)，這就是客觀問題的影響。

　　生鮮電商的客觀問題大致有以下幾個硬傷：1運(yùn)輸過程容易大規(guī)模變質(zhì)和損耗;2大部分廚房阿姨不上網(wǎng)(最多玩玩微信和游戲)，沒有網(wǎng)購習(xí)慣;3等不及，買菜都是快速做飯所需，隨意性很強(qiáng)，不可能預(yù)先一兩天下單，然后在家靜等快遞;4買菜對很多老人來說一種運(yùn)動，即便你電商再發(fā)達(dá)，買菜族們依然喜歡去菜市場逛逛，看到有什么新鮮的時令好菜有想吃的沖動就買了;5菜市場不光是買菜，還順便要買買其它的東西，譬如油鹽醬醋，譬如姜蔥等……

　　我現(xiàn)在不說食品安全，即使你能解決運(yùn)輸問題，就上述5個問題，一時恐怕也很難解決，而一個生鮮電商平臺的創(chuàng)建和傳播，并不僅僅建一個網(wǎng)站，發(fā)幾個廣告就可以完成的，那真的是需要大量燒錢的，而且這個錢燒進(jìn)去未必能給你帶來好的結(jié)果，譬如你拿什么讓農(nóng)民信任你與你合作?你要投入多少費(fèi)用才能解決一個運(yùn)輸損耗問題?你要花多少費(fèi)用?建多少個地面提貨站或者生鮮地面店，才能圓滿你的O2O夢想?

　　2015年，我的一個養(yǎng)殖業(yè)客戶，忽發(fā)奇想，想做電商平臺，就因?yàn)樽约赫莆樟擞袡C(jī)技術(shù)和養(yǎng)殖業(yè)，也因?yàn)轲B(yǎng)牛根本賺不了錢，就想著進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，于是與我達(dá)成合作，但當(dāng)我把一個理想化的生鮮平臺策劃方案展示在客戶面前的時候，雖然策略很新穎，但一個更大的問題出現(xiàn)了：運(yùn)作平臺的大量資金從哪里來?即便有錢燒，又有多少把握能把這個平臺真正燒熱?這個方案顯然就不會有下文了。

　　經(jīng)過深入了解，我才發(fā)現(xiàn)，對待農(nóng)業(yè)，不能如此簡單地進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，農(nóng)業(yè)的問題不在這里，因?yàn)椋慊ヂ?lián)網(wǎng)再牛逼，也只是一個工具。只是這個工具的力量比較強(qiáng)大而已。但工具就有工具的局限，木工能用一套完整的木工工具打造出一套漂亮的家具，但他能用木工工具做出一臺空調(diào)或者凈水器來嗎?也許你會笑我：木工工具怎么能打造出空調(diào)和凈水器?這不是扯淡嗎?對!你用互聯(lián)網(wǎng)隨便亂加，等同于用木工工具去做空調(diào)!

　　農(nóng)業(yè)的問題究竟在哪里？我覺得不是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，而是營銷思維的轉(zhuǎn)變 ，譬如，做大米的，即便你用上了互聯(lián)網(wǎng)又能怎樣?網(wǎng)購一族大部分都在淘便宜貨，為什么馬云的雙十一數(shù)字牛逼?就因?yàn)閷沤z們太多，就為了節(jié)約一點(diǎn)小錢，而卯足了勁地在這一天集中下單……

　　農(nóng)業(yè)需要的是營銷創(chuàng)新的支持，如果你能把營銷做得很高級，再巧妙地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，這樣才能顛覆某些傳統(tǒng)。 譬如忘掉產(chǎn)地，在消費(fèi)者的心智中，創(chuàng)建一個高級營養(yǎng)大米品牌，精選真正優(yōu)質(zhì)的大米，運(yùn)用最牛逼的包裝設(shè)計和最符合購物者性格的小包裝規(guī)格，而且，每個包裝擁有各自獨(dú)立的編號(這下企業(yè)要增加成本)，然后一年只限制出品多少多少，構(gòu)思好了引爆的策略，然后可以+互聯(lián)網(wǎng)，獨(dú)立電商也好，平臺商鋪也罷，快速引爆一種全新的大米品牌，應(yīng)該不是什么難事。

　　當(dāng)然，如果一個平臺能將全國各地的農(nóng)業(yè)整合起來，也許能成就未來，但是，如何整合，憑什么?這也許我們要期待未來的奇跡了!

　　生鮮電商山東品控創(chuàng)始人石衛(wèi)華認(rèn)為：營銷的根本目的是滿足消費(fèi)者的需求;找到產(chǎn)品的真正消費(fèi)群體，然后運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)這個極好的溝通交流工具，向消費(fèi)者傳達(dá)，將實(shí)物轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金，形成最終消費(fèi)。看似簡單的理論，實(shí)踐起來，難度超乎想象。

　　石衛(wèi)華：互聯(lián)網(wǎng)不是農(nóng)業(yè)營銷市場的萬能鑰匙。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”，其實(shí)是一個很寬泛的話題，就農(nóng)業(yè)本身而言，由于門檻低，近幾年熱炒的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，生手入行，遭遇種種瓶頸的泛泛不在少數(shù);我認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”，初衷和目的，都是為了把營銷做好。

　　幾千年的農(nóng)業(yè)思維與幾十年的互聯(lián)網(wǎng)思維，如何交叉對接，成了大家共同面對又在摸索解決的課題。 在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，人們的思維模式、信息交流模式、生活方式發(fā)生著不可預(yù)測的變化;農(nóng)業(yè)的根本是解決吃的問題，從改革開放之初的吃飽，發(fā)展為如何吃得更好、更安全、更健康，于是農(nóng)產(chǎn)品不再單一的追求產(chǎn)量，品質(zhì)不再是兼顧，而是首要;農(nóng)業(yè)從業(yè)者向高、精、尖發(fā)展，繼而也出現(xiàn)了新、奇、特產(chǎn)品的概念性產(chǎn)品。由于產(chǎn)品屬性和特性的不同，針對市場的消費(fèi)層不一樣，銷售的渠道也不在一個管路上；互聯(lián)網(wǎng)思維模式介入農(nóng)業(yè)營銷，營銷的方式方法必定會有更多的變化。

　　互聯(lián)網(wǎng)大大降低了溝通交流成本，是一個非常好的信息交流工具;自媒體的出現(xiàn)，這一工具在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的實(shí)用性更加顯現(xiàn)。

　　但是，互聯(lián)網(wǎng)不是農(nóng)業(yè)營銷市場的萬能鑰匙；成功，沒有模板，農(nóng)產(chǎn)品營銷也沒有模板，需完善各個環(huán)節(jié)，并且各環(huán)節(jié)之間有效對接，形成完整鏈條。

　　營銷的根本目的是滿足消費(fèi)者的需求;找到產(chǎn)品的真正消費(fèi)群體，然后運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)這個極好的溝通交流工具，向消費(fèi)者傳達(dá)，將實(shí)物轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金，形成最終消費(fèi)。看似簡單的理論，實(shí)踐起來，難度超乎想象。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”，在操作的過程中，有幾個重要的環(huán)節(jié)，需解決完善：

　　1、了解產(chǎn)品的市場屬性(產(chǎn)品的特性和賣點(diǎn))

　　2、市場消費(fèi)人群的確立(不能指望把梳子賣給和尚)

　　3、生產(chǎn)技術(shù)的落實(shí)(品質(zhì)是產(chǎn)品的核心生命力)

　　4、產(chǎn)品特性及優(yōu)勢的描述(核心價值的亮點(diǎn)語言描述)

　　5、選擇銷售渠道(水、油不同管)

　　6、選擇有效的互聯(lián)網(wǎng)軟件工具

　　7、打造成體系的團(tuán)隊(生產(chǎn)技術(shù)、倉儲、物流、宣傳、銷售、服務(wù)等)或確立合作團(tuán)隊

　　以上七點(diǎn)，有機(jī)會再跟大家逐條展開來討論。

　　總之，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”貼著地面跑，首先要解決合作者之間合作的心態(tài)問題，手大捂不過天，沒有誰是全才，少一點(diǎn)牢騷，少一點(diǎn)浮躁，少一點(diǎn)孤芳自賞，合作者相互打開心扉，相互理解，發(fā)揮所長，運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)，把農(nóng)業(yè)夢做成現(xiàn)實(shí)。

　　中國海洋大學(xué)營銷專業(yè)創(chuàng)始人、資源營銷創(chuàng)始人苗錫哲認(rèn)為：對于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，我們要去粗取精，既要種出純天然無污染的農(nóng)產(chǎn)品，又要加工出不含添加劑的深加工產(chǎn)品，充分挖掘產(chǎn)品的內(nèi)在潛能，只有這樣才能以一個產(chǎn)品帶動一片區(qū)域的發(fā)展。

　　苗錫哲：農(nóng)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)化”模式發(fā)展舉步維艱。

　　農(nóng)產(chǎn)品具有生產(chǎn)周期較長、單價較低、保值期短等特性，生長過程中種植戶還需承受災(zāi)害風(fēng)險和市場風(fēng)險，一直是靠天吃飯。眾多因素綜合在一起，農(nóng)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)化”模式發(fā)展舉步維艱。長久以來，農(nóng)業(yè)企業(yè)在融資問題上一直處于弱勢地位。如今，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷滲透，農(nóng)業(yè)眾籌風(fēng)生水起。越來越多的高學(xué)歷年輕新農(nóng)人，選擇用眾籌方式白手起家辦農(nóng)場，消費(fèi)者可以用手機(jī)實(shí)時監(jiān)控田地情況，吃到放心的綠色食品;也有的搞私人訂制農(nóng)場，按需生產(chǎn)，解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難問題。農(nóng)業(yè)眾籌是“互聯(lián)網(wǎng)+”思維在實(shí)際中的恰當(dāng)運(yùn)用，打破了生產(chǎn)和銷售的界限，產(chǎn)品直接從土地送達(dá)用戶手中，節(jié)省了很多中間環(huán)節(jié)，食物更新鮮更有保障，能防止食品添加防腐劑、保鮮劑等二次污染，生產(chǎn)方也無需擔(dān)心產(chǎn)品滯銷。

　　私人訂制破解銷售難題。據(jù)了解，因客戶固定，眾籌方可按需生產(chǎn)，無需擔(dān)心產(chǎn)品沒銷路。利用網(wǎng)絡(luò)資源來打開一條新的銷售渠道。把農(nóng)產(chǎn)品生長的流程都細(xì)致地記錄下來，曬到互聯(lián)網(wǎng)上，讓更多的人了解到自己的產(chǎn)品。將網(wǎng)絡(luò)營銷推廣做的更大一些，爭取能吸引一些大客戶到本地來把農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)出去，這樣既打了品牌，又省了運(yùn)費(fèi)。利用農(nóng)業(yè)眾籌推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，應(yīng)整合土地資源，實(shí)現(xiàn)一體化、機(jī)械化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。

　　品牌很關(guān)鍵，只有品牌打出去了，產(chǎn)品才能落地生根。為達(dá)到特色產(chǎn)品的品牌宣傳，在產(chǎn)品外觀設(shè)計、包裝、口味等多個方面都應(yīng)該盡量保證加入創(chuàng)新元素，保證品質(zhì)，適應(yīng)了全國大部分人的飲食口味，為大面積推廣打擊下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　基礎(chǔ)農(nóng)產(chǎn)品缺乏品牌競爭力，因此市場效益并不好，如果對農(nóng)產(chǎn)品的延伸產(chǎn)品進(jìn)行品牌包裝，可能產(chǎn)生的價值是翻倍的。深加工帶動產(chǎn)品層次“上臺階”。對于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，我們要去粗取精，既要種出純天然無污染的農(nóng)產(chǎn)品，又要加工出不含添加劑的深加工產(chǎn)品，充分挖掘產(chǎn)品的內(nèi)在潛能，只有這樣才能以一個產(chǎn)品帶動一片區(qū)域的發(fā)展。

　　與其他產(chǎn)業(yè)相比，農(nóng)業(yè)更難、更復(fù)雜，既要考慮高產(chǎn)高效，也要考慮口感營養(yǎng)，還要考慮安全，更要考慮國家安全戰(zhàn)略。所以育種非常重要，在大量轉(zhuǎn)基因入侵中國時，能夠把種子掌握在自己手中至關(guān)重要。 黑龍江水稻育種專家苗永增，巧合的是他與袁隆平同齡，號稱南有袁隆平，北有苗永增，一個致力于高產(chǎn)，解決更多人的生存問題，一個致力于高品質(zhì)水稻。苗永增歷經(jīng)幾十年，突破了寒地黑土種植水稻各項難題，在高品質(zhì)水稻育種、種植方面領(lǐng)先國際水平，為今天的我們提供了安全高品質(zhì)的苗系大米，尤其是香米，擁有自己千畝水稻新品種試驗(yàn)田，并且組織廣大農(nóng)民組成合作社，建成幾萬畝水稻新品種種植基地 。目前已經(jīng)解決了旱香稻的一切種植問題，將來國人吃香米不再受水資源的限制了。有了戰(zhàn)略種子才能談農(nóng)業(yè)，以及互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)前五常米摻假嚴(yán)重，稻花香泛濫，甚至添加香料香精，冒充香米。在監(jiān)管方面，國家應(yīng)該成立一個第三方權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)，建立完善的食品認(rèn)證體系。

　　隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的一步步發(fā)展，農(nóng)民堅守幾百上千年的模式正在被逐漸打破，一批批的新農(nóng)人正在各自不同的領(lǐng)域用先進(jìn)的技術(shù)、理念改變著農(nóng)業(yè)前進(jìn)的道路，或許等他們達(dá)到量的極限產(chǎn)生質(zhì)變的時候，中國農(nóng)業(yè)的“高大上”將不再是理想。

　　財經(jīng)作家李大千認(rèn)為：互聯(lián)網(wǎng)+，不管對于哪一個行業(yè)來說，當(dāng)務(wù)之急是找到專業(yè)人才，或是逼迫自己成為專業(yè)人才。工具再好，也必須是懂得正確的使用方法，才能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+的“動銷”、“飛銷”。

　　李大千：互聯(lián)網(wǎng)+的第一步是找到專業(yè)人才。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)歷了各級政府、網(wǎng)媒、紙媒的多頻次加溫，至今依然保持著燙手的溫度。電腦是不是個好東西?肯定是?；ヂ?lián)網(wǎng)+是不是個好工具?肯定是。我們不能忽略的是，電腦以及互聯(lián)網(wǎng)+，該加什么？什么時候+？如何+？這些一定是離不開專業(yè)人才的執(zhí)行 ，工具始終是工具，一如智能化的機(jī)器人還是個機(jī)器人，機(jī)器人需要專業(yè)數(shù)據(jù)的操作才能有貢獻(xiàn)，閃閃發(fā)光的神器互聯(lián)網(wǎng)+，必須通過專業(yè)人才，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+。

　　專業(yè)的人做專業(yè)的事情。 在傳統(tǒng)行業(yè)埋頭苦干了很多年的企業(yè)家，辦公室都有電腦，都有非常牛X的智能手機(jī)，對于做好企業(yè)生產(chǎn)、擴(kuò)大產(chǎn)能、甚至是產(chǎn)品創(chuàng)新等，包括請政府工作人員吃飯等，包括搞各種關(guān)系等，基本都知道怎么落地，也都能輕松應(yīng)對。只是，讓這批企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)企業(yè)來融入并快速實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+，對他們，并不是一個簡單和容易實(shí)現(xiàn)的事情。個案并不足以進(jìn)行大范圍的復(fù)制。如80多歲的褚時健，能在互聯(lián)網(wǎng)上將褚橙很方便的賣給褚粉，但是65歲的鄭俊懷領(lǐng)銜的紅星奶粉，潘石屹的蘋果、柳傳志的桃子等，都不及褚橙在線上的“神武”?；ヂ?lián)網(wǎng)+對大佬都是難題，何況連智能手機(jī)都用不好的我國農(nóng)民們？

　　政府要在當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+，要大膽引入互聯(lián)網(wǎng)人才。要敢于試錯，敢于往前沖。但是一定要注意每一分錢花在對的地方，不要癡迷于吃喝搞定一切，也不要被吹神們忽悠了。吹神就是專職“培訓(xùn)師”，沒做過咨詢、銷售等實(shí)事，花架子挺多的一部分培訓(xùn)師們，他們頂著各種頭銜來吹微博、微信、線上平臺、互聯(lián)網(wǎng)銷售等，和互聯(lián)網(wǎng)+一樣，微博、微信都只是工具而已，做微博培訓(xùn)的，做電商培訓(xùn)的、做互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)的，我一直堅持的一個觀點(diǎn)是，既然他們說的那么好，產(chǎn)能過剩的時代，代工廠多的是，他們自己為什么要賺辛苦的講課費(fèi)?他們?yōu)槭裁床蛔云放疲覀€代工廠，通過微博、微信、線上平臺來賣賣自有品牌的產(chǎn)品?不被人忽悠，腳踏實(shí)地的做實(shí)事，這樣的政府才能幫助當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+。

　　對于有大宗優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的農(nóng)戶來說，可嘗試直接找電商平臺合作，如天貓、京東等。 也可在當(dāng)?shù)卣膸椭?，?shí)現(xiàn)對接。當(dāng)?shù)卣还苡卸嗝礋嵝模唧w操作、執(zhí)行還是農(nóng)戶自己，所以，想要讓自己的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+，這些農(nóng)戶要付出相當(dāng)大的辛苦來接觸電腦，“互聯(lián)網(wǎng)+”是個很好的工具，農(nóng)戶自己參加所謂的電商培訓(xùn)或是在政府的組織下參加，都要比政府的工作人員更明白這個道理，講課的人不管多有名，這些人若是沒有多少實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的鼓手，怎么能完全聽對方擺布?如果是有過經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師，為什么不自己做天貓、京東?還有時間跑出去收講課費(fèi)?如果是賣不動產(chǎn)品的人轉(zhuǎn)行做了培訓(xùn)師，這樣的人說出來的也不能全信了。到現(xiàn)實(shí)中，農(nóng)戶本人怎么做一個誠實(shí)的電商，怎么讓產(chǎn)品被網(wǎng)民接受？怎么讓產(chǎn)品走出村子？怎么讓客戶產(chǎn)生依賴感？都必須是一步一個腳印，踏踏實(shí)實(shí)、辛辛苦苦往前走。

　　在城市的人能買到各種蔬菜、水果，但是，剛摘下來的西瓜的滋味、剛摘下來的葡萄的滋味，城市的人是真的不知道。城市人需要的幸福怎能不包括新鮮的食材、新鮮的食材滋味?即使在北京和上海，四季中看起來很新鮮的水果，也已經(jīng)是人為的新鮮了。 經(jīng)常食用這些“人為新鮮的食材、水果”，健康又從何談起?城市人吃不到好食材、水果，農(nóng)戶的好產(chǎn)品又不被我們所知，想買，不知道去哪里買，因此，這里面肯定存在大量的買賣空間。

　　互聯(lián)網(wǎng)+，不管對于哪一個行業(yè)來說，當(dāng)務(wù)之急是找到專業(yè)人才，或是逼迫自己成為專業(yè)人才。工具再好，也必須是懂得正確的使用方法，才能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+的“動銷”、“飛銷”。