互聯網+農業電商平臺是利用大數據、云平臺、物聯網等互聯網技術，整合金融、物流等各類社會資源，實現農業產業鏈去中間化，提升生產流通效率的新型農業平臺。

歐美信息化技術成熟較早，19世紀末互聯網覆蓋率就接近40%。其中美國、英國、日韓農業電商較為成熟，從他們的經驗中可以大致看出：農業電商基本走向資訊服務和交易平臺兩個方向，而且垂直類容易在市場競爭中占據有利地位。

1、美國農業電商概況

美國農民在網上主要活動是信息收集、財務管理、網上采購和農產品銷售等。

2000年，美國農場的網上交易額為6.65億美元，占農場全部交易額的0.33%。其中網上購買額為3.78億美元，購買的主要產品是機械設備，農業生產資料和飼料等，特別是生產資料的網上購買量已占總購買量的35%；網上銷售額2.87億美元，其中66%為畜產品，34%為農產品。

2007年美國農業普查顯示，全美從事CSA（社區支持農業項目）業務的農場約1．25萬個，占農場總數的0.5％。僅美國一家農業電商Local Harvest的數據庫中就有支持CSA的農場超過2500家，2008年新增557家，如今已經遍布全美各地。可見社區化運營模式是被市場選擇的方式。

1）農產品電商平臺——Local Harvest

成立時間：2003 年；

運營數據：覆蓋3萬個家庭農場和農場超市；

業務及模式：銷售農產品搜索+Google Maps +在線購買（顧客輸入郵編，便會找到附近的農場、農貿市場、餐館等），年搜索量700萬 。產品：在線交易、農業超市、農場管理軟件 ，提供農場管理軟件CSAware，收貨季節以后每月固定收取100美元使用費+2%傭金 ；

優勢：a、低費率提高農場使用其管理軟件，b、即使不是從LocalHarvest出售的產品，LocalHarvest也能收取交易傭金，c、CSA社區區域供應，降低物流成本，d、強調真實綠色食物，鼓勵農民和消費者建立聯系；

2）農產品電商平臺——Farmigo

成立時間：2009年；

運營數據：訂單均價從2012年的15美元漲到2014年的38美元，售價比雜貨店的均價低10%到20%；

業務及模式：銷售額分配，農民60%，社區發起人10%并且有購物優惠，其余歸Garmigo公司；清算周期，即時支付（其他模式支付周期為30-60天）；配送模式：中轉站只有由農民送來，即將送去顧客那里的農產品；

流程：社區發起人申請建立食品社區-> Farmigo單獨定制新社區購物網頁->發起人填入農產食品->發起人號召20以上的人消費->農場48小時內將所有訂單貨物送達社區->消費者3天之內自由領取貨物，食物社區建立以后發起人每兩周需要發起食物征集信息，農場每周將一個食物社區訂單匯總，每周都要定點配送一次；

優勢：無積壓，無自產的輕模式；無倉儲，全部賣新鮮食材；團購模式輕松解決供應鏈問題；CSA社區區域供應為主，降低物流成本；消費者主導型商業模式，發起人主動營銷（但對于中國來說，阻礙了生產者和消費者之間建立聯系和可追溯帶來的信任）；

目標：正打造全美最大的農產品在線交易平臺；

3）其他美國農業電商平臺

2、英國農業電商概況

農場在線是英國最早在1966年成立的B2B模式電子商務網站，也是歐洲比較著名的農業電子商務網站。服務較全面，有金融、農產品農機交易、資訊、天氣等；

www.farms.com是綜合性站點，提供拍賣、信息和服務等；

www.ocado.com英國最大農產品電商（宗旨是網上下單食物直接到餐桌）；

英國農業電商平臺還有www.Foodtrader.com、www.DirectAg.com、www.Agribuys.com等。

3、日本農業電商概況

2000年。日本政府制定農業信息化戰略，推動農產品流通，制定了通用的農產品訂貨，發送，結算標準，并對批發市場的電子交易系統進行了改造。日本農業協同組合網站還負責介紹農產品生產技術和市場行情。

最后形成了大型綜合網上交易市場、農產品電子交易所、專門的農產品網上商店，綜合性網上超市幾類農業電商形式，其中專門的農產品網點頗具競爭力，因其直接連接交易雙方，保證新鮮且降低中間環節產生的費用。

4、韓國農業電商概況

2004年有5個一定規模的農業電商。韓國農林水產信息中心免費為農民培訓電商技能，幾年后韓國農戶主頁達8000多個，農民在主頁上發布自己的產品信息，與需求方直接洽談，通過網絡渠道增收18%。

2006年農業電子商務交易額達到20億韓元，2008年韓國農水產品及飲料的網上成交額達15020億韓元，占所有產品網上交易額的8.3%。韓國農水產品電子交易所是韓國政府2009年上線的B2B平臺，也是目前韓國交易量最大的農產品B2B平臺。

Kgfarm是目前韓國最知名的B2C農業電商之一。消費者可以通過這個網站獲取農水產品消息，進行交易。和韓國主要B2C農業電商一樣，都會在大型綜合電商網上開設店面。值得一提的是Kgfarm起初有三種運營模式：政府運營，政府委托公共機構運營，民營。結果是第一種100%失敗，第二種效果也并不好。原因主要政府經驗不足應變慢，而民眾掌握著最深厚的農業、電商技術和運營經驗。

比較國內外農業電商可以發現，農業電商發展的重要因素有：國家政策、網絡環境、產品質量、服務水平（物流+金融）、價值分配等。而發展起來的農業電商要想站住腳跟，必須掌握農業相關經驗不能脫離實際，也需要有清晰的市場定位和靈活應變市場能力。