2、接地氣，必須接地氣！做農業互聯網行業領域創業，團隊中必須有一個人或者幾個人，對這個領域非常熟悉，不能用外部了解的方式去理解農業需求。有這樣的團隊伙伴，對其中的坑了如指掌，會幫助你跳過很多坑。很多時候，不管是投資人還是創始人對農業領域不了解到情況下，都是想的飄飄然，浮想聯翩；做的時候才發現，一塌糊涂。我們眼睛看到的農村、農業，聽到的需求，可能和實際情況大不相同。自己構建了一個自己腦海中的需求解決方案，導致產品越來越不接地氣，線下執行起來難度很大。解決方案：必須打造互聯網+傳統農業領域的雙優勢團隊，做之前要擠出足夠的時間和精力進行深度的市場調查。

3、在做這個行業之前，需要認真考慮一下，作為創始人，你真的了解這個行業，熟悉這個領域么？你調查了多少市場，你是否還覺得現在是否還存在信息不對等的問題？你發現的需求是不是剛性的，執行起來有無論難，有哪些阻力等等。總之，農業是個非常非常傳統，切觀念滯后的一個產業。互聯網講究的是創新和顛覆，但是在你企圖顛覆農業之前，需要考慮一下自己是否有足夠的籌碼去顛覆行業。籌碼是什么？足夠的資金，可以支撐產品后續的推廣、線下服務、領地擴展等。牢靠的資源，特別是政策方面的紅利支持，以及所屬行業領域的上下游廠商資源等。

4、對于農資電商，其實是一個與經銷商利益集團的征戰過程。所謂互聯網的O2O中單在于去中間化，減少流通環節，進而降低銷售價格，去的就是經銷商和代理商的環節。在農資領域中，廠家的利潤很少，大多數的利潤點都集中在中間流通環節：各個層級的經銷商。不要忘記，代理商和經銷商這些中間環節他們是靠這個東西吃飯的，廠家也要靠中間環節去做銷售和服務，甚至是財務墊付和結算。當一些去中間化威脅到他們的存在時，就會引起之后一連串的黑反應，農資廠家做電商無疑是要自斷雙臂。所以無論是做何種電商，還是O2O，我們是否能避免與傳統環節的直面沖鋒？

5、最后一點，農業+互聯網產品是一個超級大坑，沒錢沒資源就不要玩這個，除非你能抱住大腿。這個坑是給政府做政績的，給地方做補貼的，給上市公司做題材的。當你看到鋪天蓋地的所謂可追溯廣告機，實時監控的產品等，大多數都是概念期，未能普及的都是耍流氓。更說直白點，有很多農業創新項目都是為了套項目補貼而做，虎頭蛇尾是最常見的情況。農業+互聯網的生態圈太廣泛了，各個環節相輔相成。所以初創團隊盡量選擇小而美的切入方向，改善其中一個環節做好，其市場價值就足夠大了。