上回我們說到，各大互聯(lián)網(wǎng)公司切入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)端，正在或很可能采用“惠宜”模式，那么本該各大互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)力的銷售環(huán)節(jié)，又是怎樣一番情況呢？

在服裝、圖書、3C產(chǎn)品電商銷售增長變緩之時，生鮮電商的增長引起了各大公司的注意，但做著做著就發(fā)現(xiàn)問題了。

互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)，最好切入的是銷售環(huán)節(jié)？

阿里是最先反應(yīng)過來的，農(nóng)產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)存在一個巨大的問題，同質(zhì)化嚴(yán)重，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，缺乏合適的標(biāo)準(zhǔn)，直接成立了阿里研究院，除了給農(nóng)產(chǎn)品定標(biāo)準(zhǔn)外，還研究農(nóng)產(chǎn)品電商路線的各種東西。

如今的天貓喵生鮮，就依靠著標(biāo)準(zhǔn)化，希望迎來生鮮電商的爆發(fā)。

騰訊也開始布局社交生態(tài)，涉足生鮮供應(yīng)鏈，百度2.2美元投資中糧我買網(wǎng)，京東43.1億元人民幣（約合6.8億美元）入股永輝超市......

農(nóng)產(chǎn)品零售端的爭奪異常激烈，果然的市場得天下啊，各大公司紛紛提出“新零售”、“智慧零售”等概念，打造出盒馬生鮮、JOY SPACE無界零售體驗(yàn)店、超級物種等一個又一個線下新零售體驗(yàn)店。

各大公司也都在拼命強(qiáng)化自己的物流系統(tǒng)，解決生鮮物流的困境，甚至打造出了集倉儲、加工、冷藏等多種功能于一體的智能化倉儲系統(tǒng)。

此外，各大公司都在電商扶貧上下了不少功夫。

綜上，各大公司都選擇了從產(chǎn)業(yè)鏈下游做起的保險做法，從零售端的爭奪開始，一路向上游比拼，如今零售端的爭奪異常激烈，加工和生產(chǎn)方面雖有布局，但多以輔助服務(wù)為主，比如眾多專家預(yù)計將在今年呈爆發(fā)式增長的植保無人機(jī)。