上回我們說到，各大互聯網公司切入農業生產端，正在或很可能采用"惠宜"模式，那么本該各大互聯網公司發力的銷售環節，又是怎樣一番情況呢?

在服裝、圖書、3C產品電商銷售增長變緩之時，生鮮電商的增長引起了各大公司的注意，但做著做著就發現問題了。

阿里是最先反應過來的，農產品的銷售環節存在一個巨大的問題，同質化嚴重，標準化程度低，缺乏合適的標準，直接成立了阿里研究院，除了給農產品定標準外，還研究農產品電商路線的各種東西。

如今的天貓喵生鮮，就依靠著標準化，希望迎來生鮮電商的爆發。

騰訊也開始布局社交生態，涉足生鮮供應鏈，百度2.2美元投資中糧我買網，京東43.1億元人民幣(約合6.8億美元)入股永輝超市......

農產品零售端的爭奪異常激烈，果然的市場得天下啊，各大公司紛紛提出"新零售"、"智慧零售"等概念，打造出盒馬生鮮、JOY SPACE無界零售體驗店、超級物種等一個又一個線下新零售體驗店。

各大公司也都在拼命強化自己的物流系統，解決生鮮物流的困境，甚至打造出了集倉儲、加工、冷藏等多種功能于一體的智能化倉儲系統。

此外，各大公司都在電商扶貧上下了不少功夫。

綜上，各大公司都選擇了從產業鏈下游做起的保險做法，從零售端的爭奪開始，一路向上游比拼，如今零售端的爭奪異常激烈，加工和生產方面雖有布局，但多以輔助服務為主，比如眾多專家預計將在今年呈爆發式增長的植保無人機。