其次是伴隨著電力產業鏈條的重構與競合格局不斷演變，每個環節內部的生態鏈，也就是環節內部的微觀產業鏈也會發生重構，從總體來說，市場化程度的提高的結果是資源配置效率的提升，必然帶來分工的加深，以及整個市場化專業化程度的不斷提升。此種可能的結果是，原來依靠壟斷地位混吃喝的一些無競爭力的企業會不斷在市場中被弱化甚至淘汰，細分市場催生出更多依靠核心競爭力成長的專業化公司，以各類服務的形態進入市場。

最后，隨著產業格局的重構，宏觀產業鏈和每個環節的微觀產業鏈在這兩個維度上進行交織，誕生出一些具備能源互聯網要素的新商業形態，比如售電側改革實施意見中提到的，“整合互聯網、分布式發電、智能電網等新興技術，促進電力生產者和消費者互動，向用戶提供智能綜合能源服務，提高服務質量和水平”，意味著可以通過信息技術手段，打破原有的生產和消費，消費和服務之間的界限，實現分布式能源+用電設備+儲能，涵蓋發電、用電、節能并有可能延伸到需求側服務。

(2)、民企未來可能的機會

總的來說，根據中發9號文和配套文件，除了已經進入的領域，如發電、設備制造、設計咨詢、電力工程等之外，民營資本未來有機會扮演的市場角色包括：

(3)、民營資本參與售電面臨的挑戰

政策落地需要時間，民營資本參與售電面臨諸多風險。

應該看到，隨著電改配套文件的下發，圍繞電力市場、售電等領域的改革，會極大的激發各類主體進入和參與，而政策文件的執行，需要一個較為長期的完善和落地的過程，其中也蘊含了相當的風險，對于想要參與其中的民營資本來說，必須在戰略規劃、戰略執行、戰術落地等各個層面予以嚴謹的對待，不可頭腦發熱，這些風險主要包括：