“中國制造”轉(zhuǎn)型“中國創(chuàng)造”

隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，世界經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)型期，在高度競爭的市場中，誰的成本更低，誰在市場競爭中的優(yōu)勢就越大。在這個大背景下，結(jié)構(gòu)優(yōu)化成為央企重組的工作重點，以實現(xiàn)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，盤活存量、減少重復(fù)建設(shè)，優(yōu)化國有資本的布局與資源配置。

萬博新經(jīng)濟研究院副院長劉哲昨日在接受《證券日報》記者采訪時表示，在全球制造業(yè)逐步“軟化”的大背景下，如果僅僅停留在中國制造和制造強國階段，只注重自然資源的投入，忽略了產(chǎn)品軟價值的創(chuàng)造，就有可能在未來的全球競爭中逐漸失去產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的競爭力。

黃志龍表示，只有實現(xiàn)中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，才能實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的經(jīng)濟增長，才能實現(xiàn)經(jīng)濟增長與資源環(huán)境的協(xié)調(diào)，才能實現(xiàn)黨的十九大提出的高質(zhì)量發(fā)展。2018年央企的重組整合，不應(yīng)該僅是簡單的拼盤。對國企央企重組的目的，是要實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并以改革創(chuàng)新推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

要實現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，央企如何發(fā)力?對此，黃志龍認為可以從三方面發(fā)力：首先，央企要持續(xù)不斷地增加研發(fā)投入，要有“功成不必在我”自主創(chuàng)新的決心，讓研發(fā)和創(chuàng)新成為央企產(chǎn)業(yè)發(fā)展與升級的基石;其次，央企要順應(yīng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展趨勢，加速推進信息化與制造業(yè)的深度融合，加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更新改造力度，加快重大裝備產(chǎn)品升級換代;最后，央企在研發(fā)投入、研發(fā)人員比例要不低于全行業(yè)平均水平，科技進步對央企營業(yè)收入和利潤的貢獻不低于全行業(yè)平均水平。

五大領(lǐng)域?qū)⒊芍亟M重點

日前，國資委研究中心發(fā)布的《2018中國國企國資改革發(fā)展報告》中指出，2018年中央企業(yè)將穩(wěn)步推進裝備制造、煤炭、電力、通信、化工等領(lǐng)域中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組，并加強對重要性前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，生態(tài)環(huán)境保護、共用技術(shù)平臺等重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的重組并購。

劉哲認為，央企重組整合的方向主要有三個：一個是通過新舊技術(shù)的重組整合，提升企業(yè)的技術(shù)水平和綜合生產(chǎn)效率;二是通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合，提升企業(yè)的盈利能力;三是通過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的融合，如與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等的交互，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、銷售流程的再造，提升企業(yè)的核心競爭力。

“在這個過程中，可以通過適當(dāng)引入社會資本，推進股份制改革，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力，盤活存量資源。”劉哲說。

“下一步，相同行業(yè)、互為競爭對手的競爭性行業(yè)重組整合的可能性比較大。”黃志龍表示，同時，虧損較為嚴重或產(chǎn)能過剩較為嚴重的行業(yè)，重組的可能性也較大，因為通過重組整合，不光能實現(xiàn)過剩行業(yè)去產(chǎn)能、去杠桿的政策目標(biāo)，還能實現(xiàn)僵尸企業(yè)的市場化出清。